我們都知道建築企業同質化非常嚴重。在同行業競爭的時候，如果沒有自己的核心競爭力，面對市場的蛋糕就力不從心。
另壹方面，壹些企業家缺乏遠見，不能隨著市場變化及時調整發展戰略、產業結構和人才結構，導致市場急劇萎縮，人才流失，最終逐漸消失。
2.盲目擴張
很多企業往往是盲目擴張，拼命地攤，過度融資，濫用杠桿。壹旦攤子鋪得太大，資金很容易跟不上。這時候如果銀行提現或者斷了其他意外，後果不堪設想。
事實上，無論企業是走橫向經營的道路來擴大規模、提高市場份額，還是涉足相關行業的產業鏈進行縱向經營，正確處理擴張與防範風險的矛盾始終是創業者需要面對的壹枚硬幣的正反面。
過去的教訓:
2065438+2005 65438+2005，作為寧波壹家資產過百億，產業橫跨建築、地產、海外工程三大板塊的民營企業龍頭？華豐建設有限公司(以下簡稱？華豐建設？)，資金鏈斷裂，銀行貸款斷絕後，最後向企業申請破產？結束它。
華豐建設表示，企業破產是由於過度擴張、房地產宏觀調控等原因，企業正常經營無法進行。流動性已經極度匱乏，資金鏈最終斷裂。
3.多元化經營失控
很多企業盲目進入與主營業務無關的陌生行業，實施多元化戰略。由於建築企業管理模式的特殊性，這些企業很快就會陷入轉型發展的困境。
所以施工企業不要偏離自己的專業優勢，搞無關的多元化。專業的人要做專業的事，企業管理要和企業的能力相匹配，才能走得好，走得遠。
4、企業互保、聯保
企業間的擔保、互保、聯保是企業發展中的靈活創新措施，能給企業貸款帶來壹定的便利。
在2008年後的寬松貨幣政策中，企業擔保、互保、聯保成為銀行審批貸款時最常見的增信方式。大大降低的貸款門檻和對資金的渴求，使得很多企業迅速湧向這條捷徑，導致了企業之間的相互擔保和企業資產的多重擔保，也為企業的多米諾骨牌危機埋下了伏筆。
過去的教訓:
2015年，中城建設破產，為其他企業擔保3億，為其擔保8億。第壹次資金周轉困難是因為信泰集團資金鏈斷裂。中城建設作為其擔保公司之壹，背負5000萬元賠償，成為中城破產的導火索。
5、民間融資，飲鴆止渴
許多商業領袖都有強烈的抱負，希望他們的企業成為巨頭。因此，即使壹些建築企業有壹些剩余資金，他們也會從銀行貸款，以換取企業更大的發展。
但這兩年由於政策的變化，企業從銀行貸款越來越難，超壹級資質的企業融資相對容易。二級以下的企業根本拿不到資金，於是很多企業轉向民間借貸，最後這些巨額的民間債務和利息就成了？壓死駱駝的最後壹根稻草？。
過去的教訓:
2014年5月，中國房地產百強企業光耀地產多個房地產項目因資金鏈問題逾期。有的房產被偷偷抵押給工程建築商和材料供應商，有的被法院查封。
據悉，光耀地產的民間借貸總額高達20億元左右。三年時間，公司僅利息就要償還20億元，但還有20多億元本息未償還。
6.低價中標+預付款
出資是建築行業公開的潛規則。不管甲方有錢沒錢，都要建公司出資，沒錢的開發商要找有錢的建築商出資。
雖然建築商對預付款滿腹牢騷，但也只能硬著頭皮接受，因為市場行情那麽高，人手又不夠，妳不做，別人也會做。
所以很多地方所謂的低價中標，使得施工企業根本沒有利潤可言。壹旦資金回籠不暢，支付不及時，就會發生壹系列債務反應，陷入財務困境。如果說預付款是建築企業倒閉的前奏，那麽？低價中標+自掏腰包？它加速了建築企業的倒閉。
7、掛鉤到底
營改增後，原有的掛靠經營模式將受到致命沖擊。營業稅改征增值稅後，由於增值稅稅率與投入產出緊密掛鉤，繳納的稅款是銷項稅額減去進項稅額後的價值，企業必須對項目部的資金和票據進行全面管理，才能對進項稅額收據進行全面控制，避免出現因項目部虛開增值稅而導致企業法人和高級管理人員承擔刑事法律風險的情況。
8、?四庫壹平臺？大殺手的出現
住建部建的？四庫壹平臺？，實現從個體執業註冊？企業資質申請？企業資質動態核查？工程項目招投標？項目施工過程管理，避免個人資質和企業資質的混淆，讓有能力的企業和個人承擔項目施工任務，為項目質量的提高打下良好的基礎。
“四店壹平臺”將通過企業庫、人員庫、項目庫、信用庫的全國聯網，全面實現全國建築市場？壹個數據數據庫，壹個監督網絡和壹條管理線？信息監管的目標。
這就導致:註冊人員消失，企業資質申請難度加大，企業資質維護成本大幅增加，工程項目招投標弄虛作假難度加大，掛靠經營被查處的概率和風險加大。
9.忽視安全
建築企業最怕安全事故。壹旦發生安全事故，企業？砸牌子？、?丟臉？、?倒票？，幹部？脫下妳的帽子？、?戴手銬？、?監獄？，輕則停止招標，重則被趕出市場，企業被摧毀。所以，對於很多施工企業來說，即使沒有眼前的利益，也要保持長遠？安全嗎？。
過去的教訓:
20165438 2006+065438+10月24日7時40分，江西省宜春市豐城電廠三期工程冷卻塔施工平臺發生坍塌，造成74人死亡，2人受傷。這是今年死亡人數最多的事故，也是近十年來電力行業最嚴重的事故。影響惡劣，教訓慘痛。
通報稱，事故與施工單位有關，施工單位壓縮工期，突擊生產，施工組織不到位，管理混亂。歸根結底是因為沒有把安全生產放在首位。
10，無法適應營改增。
營改增後，根據建築企業的測算，反應是:按照11%的增值稅稅率，相當於把原來3%的營業稅提高到了5.8%，企業繳納的稅收會增加近壹倍，所以建築行業的利潤並不高。營改增？之後，許多小企業將面臨破產的危險。
因此，我們可以預見，未來兩年，甚至五年，將是建築企業營業稅改增值稅最困難的壹年，那些做不到的企業將面臨破產。
11，PPP盲目跟風
在國家支持和鼓勵PPP的政策下，許多施工企業積極參與PPP業務的發展，甚至將核心競爭力定位於PPP業務。
對於施工企業，尤其是民營企業，壹定要量力而行，觀望，謹慎，擦亮眼睛，選擇合適的項目，爭取在PPP模式下及早退出；PPP盲目跟風，會導致壹批沒有核心競爭力的建築企業誤入歧途，甚至失敗。
12，盲目國際化
近年來，建築企業國際化、走出去和壹帶壹路建設勢頭強勁，尤其是民營企業和中小型建築企業。沒有對國際市場環境的深入分析和對海外經驗的不斷梳理、總結和深化，盲目的國際化只會讓企業迅速步入死亡的深淵。
先不說中小企業的例子。讓我們來看看眾所周知的例子。
過去的教訓:
2009年9月，波蘭A2高速公路招標開始。由4家國內公司組成的財團中國海外工程有限公司(以下簡稱中國海外)以4.4億美元的價格中標A、C兩段(約49公裏)，幾乎是其他公司報價的壹半，甚至不到波蘭政府預算的28億茲羅提(約65438億美元)的壹半。
在沒有事先仔細勘察地形、研究當地法律、經濟、政治環境的情況下，中國海外與波蘭公路管理局簽訂合同，使成本增加、工程變更、工期延誤無法從業主處得到補償，管理失控、溝通不暢、聯合體內部矛盾重重，最終不得不落荒而逃。
所以，雖然海外的風景很美，但還是需要我們自己去權衡。像中國海外這樣的資深央企在海外都應接不暇，更何況是壹些中小型建築企業！