如果妳是經理，妳是怎麽成為經理的？妳有什麽特點？
如果妳是高管，妳如何選擇管理者？妳看重管理者的哪些品質？
2014左右，公司財務經理辭職，部門有幾個高級財務人員。經過考核，選擇了壹位工作經驗最長、業務能力強的同事擔任部門代理負責人。試用期三個月，沒有突出表現，試用期內沒有任何過錯，按計劃晉升為助理經理(部門主管)。
然後在不到壹年的時間裏，我還要做壹件事，就是和她談降職，降薪或者調崗。......
這種情況並非獨壹無二。有時我們迫於工作需要的壓力，有時我們為優秀員工提供了發展的平臺和空間，但在管理者晉升後，我們未能補充相對管理技能的培訓，員工未能找到合適的方式快速成長為管理者，最終未能成為有效的管理者，公司可能會失去壹名業務骨幹。
但是，員工和管理者在角色、使命和責任上有很大的不同。如果能提前知道管理者需要的壹些框架，可以自我評估，多加練習，會是壹件有意義的事情嗎？
昨晚參加了壹個培訓機構組織的“從高績效員工到管理者”的線上同行學習。房地產、地產、人工智能、教育等各行各業的管理者壹起探討了姜老師引領的話題。在壹個又壹個故事裏，我看到了彼此的成長方式是如此的不同。在我的成長過程中，特別感謝婷姐對我的培養和感恩。
壹個發現:作為管理者，有的人更關註目標/事情，有的人更關註人。我屬於比較註重人的那壹類。當我畫管理的平衡輪時，我發現我過去並沒有那麽關註組織目標，我關註的重點也是自己的不足。我發現我更註重缺點的發現，只因為那次訓練的空間感足夠安全和輕松。
兩個啟示:虛擬授權和準經理俱樂部為高績效員工成長為經理提供了緩沖區。經過培訓，可以勝任，如果不能，可以維持原崗位或者繼續回爐。
三個動作:
1.關註管理的擺輪，提醒自己既要關註人，也要關註事，基於未來的需求去思考和安排工作，在目標上要果斷堅決，對人要寬容和激勵。
2.站在ODer的角度觀察管理層的作用，了解管理者在BL中的顯性和隱性作用，做壹個有良心的人。
3.繼續記錄整理，把感悟付諸行動。新項目進入市場，要站在人的需求角度考慮他們的心理需求，先解決新問題再解決問題，這樣才能事半功倍。
願所有的管理者都成為壹個完整的優秀的管理者。