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美團百萬騎手變成“個體戶”的背後,老板王興在下什麽棋?

“人生不易,但要去做,要珍惜”!這句話用來形容現在滿大街跑的美團外賣騎手正合適。

有外賣騎手反應:想繼續做外賣騎手,必須簽兩份協議:壹份是個體工商戶托管服務協議,壹份是平臺與個人的服務協議。如果妳不按照代表團的要求去做,妳就不能繼續做下去。

很多人可能不理解美團這麽做的用意。事實上,從企業管理和經濟利益的角度來看,這樣做的目的無非是:

第壹個優勢:美團完全把和騎手的雇傭關系變成了合作關系,規避了主要的雇傭責任和勞保風險。

按照正式的雇傭合同,700萬騎手都是美團的員工,美團壹年要多交幾百甚至幾十億的社保和商業保險費用。所以美團、餓了麽、滴滴等人力密集型的互聯網公司,都是將自己的人力資源外包給上千家人力資源公司,撇清與下屬員工的關系。

現在把這種人力資源外包關系升級為與騎手個體工商戶的合作關系,可以說與騎手完全無關。美團和大家合作。對於外賣騎手的勞動關系、醫療保險、社保、意外險,美團都不用承擔任何責任。這招是誰想出來的?太高了!應該頒發壹個“年度最佳企業咨詢策劃金獎”!

這樣做的第二個好處,直接增加了美團的盈利能力。試想:壹年節省下來的社保、勞保費用幾十甚至幾十億,如此巨大的支出,直接就是公司的凈利潤,這是毋庸置疑的。財務報表也好看,美團的錢包也鼓了。

像滴滴、美團這樣的互聯網巨頭,不搞技術創新,天天搞制度創新。絞盡腦汁利用資本優勢,搞社區團購搶菜農和商戶的飯碗,現在又想方設法壓榨騎手們的辛苦錢。同時利用行業壟斷優勢,控制了全國數千萬勞動力資源。

做大盤子,上市融資,年年虧損,車友辛苦工作沒有保障,這本身就是不負責任。在國外,這類企業估計早就被拆分了。

每個騎手和司機的背後都是壹個真實的家庭,有妻子、孩子和老人。騎手要承擔整個家庭的經濟負擔。現在連基本保障都沒有了。如果真的出了事,會受到很大影響。

我個人認為國家應該出臺政策規範美團這樣的公司的行為。否則,如果任由這些巨頭這樣發展下去,最終形成資本家的信任真的是壹件好事嗎?