集團公司總經理總結日記
集團公司總經理是集團的引路人，進行總結日記可以幫助集團總經理反思自己的決策，及時調整工作方案。集團公司總經理總結日記是我為大家準備的，希望能幫到大家。
篇壹：集團公司總經理總結日記
20XX年，在公司經營班子的正確領導下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，認真履行崗位職責，不斷加強自身建設，積極主動地抓好分管的電網規劃、建設工作及多經工作，圓滿完成了20XX年的各項工作任務。根據曲靖供電局幹部管理的有關要求，現就20XX年1月?12月的學習情況、履職情況及廉潔自律情況總結匯報如下：
壹、加強學習，為提高工作效率打基礎。
20XX年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習、實踐科學發展觀活動，深入學習領會十七屆三中、四中全會精神等黨的大政、方針、策略;認真研讀了南網方略、雲南電網公司、曲靖供電局20XX年工作會議精神及雲南電網公司的發展戰略;系統學習了《雲南電網公司深入學習實踐科學發展觀活動黨員幹部學習材料匯編》及科學發展觀重要理論;學習了企業管理、安全生產管理、工程建設管理等多種與業務相關的法律法規以及行業規程、規定的知識。
在自我學習的同時，還參加南網方略與企業文化電子課件學習、安全工作規程考試、縣級供電企業基礎管理達標優秀企業標準宣貫培訓、中國南方電網員工手冊培訓、特種作業操作證復訓、安全生產風險管理系統培訓、管理能力提升培訓、交通安全學習培訓等。
學有所得，認真做好學習心得筆記，撰寫了個人學習，結合分管工作，實踐並運用。進壹步創新工作思路，調動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執行力。
二、履職情況
我具體分管發展部和工程建設部，聯系多經工作。回憶壹年來，具體工作如下：
(壹)電網規劃有了新突破。組織、督促計劃發展部完成了《xx縣十二五節能減排規劃》、《xx縣農村電網升級改造規劃》，編制了《xx縣十二五電網發展規劃》並上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產權證的.35千伏變電站?兩證?進行清理，並逐步完善和辦理?兩證?。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站***19條10千伏負荷轉移線的勘測設計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農網升級改造儲備項目勘測設計任務。完成35千伏龍潭?五星輸電線路大修工程(冰災加固段)可行性研究報告。圓滿完成20XX年無電地區電力建設項目、20XX年中西部農網完善項目、20XX年農網升級改造項目設計及上報審查工作。
(二)電網建設快速推進。
認真開展?工程投資管理年?活動，積極協助總經理及時召開20XX年電網建設工作會，做好調研、協調工作，取得各級、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業組，明確了相應的工作職責。與公司各相關部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農網工程建設目標責任書。落實施工計劃和管理責任，進壹步優化和完善管理流程。
20XX年，我縣10kV及以下電網工程，分別為：20XX年無電地區電力建設項目(投資3852萬元)、20XX年中西部農網完善項目(投資819萬元)、20XX年農網升級改造項目(投資1998萬元)。
以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程***涉及全縣20個鄉鎮、119個行政村、222個自然村，***計307個工程項目，工程計劃建設10kV線路274.45km，400V/220V線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，?壹戶壹表?6892戶。
在工程實施前期，為創造良好的施工環境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉鎮各鄉鎮調研、協調。工程實施中，組織召開了農網改造現場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農網工程安全督導工作組進行現場督導，確保按時、按質、按量完成了電網建設改造任務。
經過三個月的連續奮戰，於20XX年11月29日提前完成了xx縣20XX年無電地區電力建設工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺，改造?壹戶壹表?5081戶，全面實現了全縣?戶戶通電?的目標，也宣告了曲靖市無電地區電力建設工程項目全部結束。截止20XX年12月15日，完成了xx縣20XX年中西部農網完善工程的36%。
篇二：集團公司總經理總結日記20XX年x月x日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經理壹職。這壹年裏，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的***同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧壹年個月來工作，主要有以下幾方面：
壹、組織建設
設立部門，明確部門工作職責並配齊人員：營銷總監李湧、運營總監鄭非、財務總監黃慧娟。由於我們團隊只有4個人，缺少行政總監壹職，所以行政總監壹職暫時由我和財務總監黃慧娟***同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監黃慧娟來完成。
二、文化建設
註重企業文化建設，提煉盈眾傳媒的文化?合眾***贏、激情創新?，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承?誠信立足社會，服務創造未來?的經營理念，秉持?卓越服務、快樂生活?的企業使命，堅持以客戶為中心，主張?熱心、貼心、省心、放心、開心?的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組織壹系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養;組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我註意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛煉自己。
四、業績建設
在短短的半個月裏，由於團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關於盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務;最後，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的***同協作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立壹年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊***同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。
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