這個企業在產品名稱還沒有的情況下，就成了國家隊的贊助商；
他在1991買了帝國大廈壹整層樓，賣的比可口可樂和百事可樂加起來還多。
1996年，他的銷售額接近60億，他甚至豪擲10億在廣州蓋了38層樓！
但最終公司以4.5億元的低價賣給了氣功大師。9天後，創始人腦溢血不起，公司高管鋃鐺入獄。
這就是傳奇企業——健力寶，是傳奇企業家——李經緯創造了這壹切！
李經緯，顧名思義，是壹個很有才華的人:生於1939的戰爭年代，生為孤兒，從小以苦力為生，從擦鞋到水電修理，從打零工到印刷廠。直到70年底，事情終於有了轉機:李經緯喜歡打籃球，被當地武裝部領導幹部帶上了球場，破格提拔到了縣體委。
李經緯是壹個慷慨而忠誠的人，對運動員的日常生活照顧得很好，甚至與領導反目成仇，這幾年的工作也是有聲有色。1973，三水縣的酒廠此時已瀕臨倒閉。李經緯被調到三水酒廠當副廠長。每天，李經緯帶頭挨家挨戶推銷，他拯救了半死不活的酒廠！
多年的釀酒經驗使李經緯對這壹時期的商業有了不同的看法。1983年，在廣州出差期間，李經緯第壹次喝了罐裝可口可樂。李經緯立即意識到中國人應該生產類似的飲料。隨著人們消費水平的提高，這類軟飲料在中國會有巨大的市場，帶來豐厚的利潤。李經緯敢想敢做。李經緯想到自己在體委多年的工作經歷，馬上去找了廣東省體育科學研究所研究員歐陽曉。他花了三個多月的時間，經過130次實驗，研制出壹種含有堿性電解質的橙色飲料，“能讓運動員快速恢復體力，普通人也能喝”。
李經緯很快就把這個專利申請當成了配方，準備大展宏圖，但此時的酒廠既沒錢也沒名氣，甚至廠裏的其他同誌都對李經緯的“奇思妙想”嗤之以鼻，李經緯大膽的特點又開始發揮作用了:
李經緯瞄準了即將到來的洛杉磯奧運會。當時公司賬面只有28萬，李經緯直接拿出20萬贊助12國家隊！直接花掉公司幾年的利潤！
這個時候飲料的名字還沒想出來。李經緯找了幾個人苦思冥想，終於想出了“健力寶”這個品牌名稱，並很快完成了工商註冊和商標註冊。
但是這個時候李經緯還是沒錢建生產線，奧運會馬上就要開始了，時間不等人。我們做什麽呢
李經緯到各個飲料廠要求廠家先生產，經銷商把錢賣了之後健力寶公司再結算，美其名曰“集約化經營”。飲料廠看到這麽大的廣告戰，紛紛承諾生產，於是健力寶誕生了！
在運動場上嘗到甜頭的李經緯證實了他的邏輯是可行的，他也更加自信了。1987年，他花250萬買了壹家全運會飲料代理商。當年經銷商兩個小時就訂了2億的銷售額！1990花了10萬贊助北京亞運會，訂單飆升到7.5億！在這期間，李經緯和他的健力寶風光無限，央視充斥著他的廣告。“想要健康，請喝健力寶”成為壹代人的記憶！
有壹段時間，李經緯和他的健力寶風光無限，文章開頭的壯舉也是在這期間完成的。1996年全年銷售額達到55億，在那個年代是不可思議的。之後的15年，壹直是“民族飲品第壹品牌”。
另壹方面，李經緯在體育領域的影響力更大:我還記得文章開頭，李經緯在擔任體委主任時，對運動員特別好。李經緯請聶亞萍等名將加盟健力寶當“顧問”；1988年漢城奧運會李寧落敗，舉國詛咒。是李經緯的飛機把李寧接了回來，給李寧提供了16萬元，帶領李寧壹步步向企業家轉型。投資成立健力寶足球隊，選派壹批足球運動員到巴西學習。李鐵(現國足主帥)、李瑋峰、李金羽等9名國腳都是健力寶培養出來的！
壹切看起來都很美，那麽李經緯是如何失去其龐大的商業帝國的呢？健力寶最終何去何從？為什麽李經緯自己會落得如此悲慘的晚年？
客觀地說，李經緯自身的繁榮，健力寶的崛起，都離不開三水這個縣級小城市的支撐。但隨著企業成為世界級企業，三水已經無法支撐企業的發展。地方財政收入壹半來自健力寶，為了維持就業率，要求45%的工作崗位來自本地人。此時健力寶要發展，將離開三水，於是李經緯拿出10億元。計劃在廣州建健力寶大廈，三水市政府當然不幹了，也拒絕說服健力寶買下三水市的爛尾樓改造成新總部。雙方漸漸緊張起來！
在這個混亂的日子裏，健力寶的上市請求被三水市拒絕，健力寶的項目地沒有獲批，而當地推薦人員李經緯也不想用。這些年來積怨越來越深，終於隨著三水市領導的大換屆爆發了！
2000年左右，全國各地進行國企改革。三水市政府新領導決定出售健力寶。起初它想以3.7億元賣給新加坡第壹食品廠。結果被全國上下強烈反對賣給外商。同時，新加坡也非常擔心健力寶賬目復雜，要求審計，交易告吹。
緊接著，當地政府想把4.5億元賣給浙江國投名下的張海。李經緯希望以同樣的價格購買，雙方口頭同意在壹周內完成交易。結果第六天就以3.38億賣給了浙江國投。第七天，27歲的氣功大師張海(後被判15，因虛假出資逃往國外)加入健力寶。九天之後，李經緯患上了腦充血。幾個月後，他因貪汙被“限制”住在病房，在醫院度過余生。
2007年，張海被判入獄10年。他出獄僅三年，後來被判受賄罪，減刑後逃往海外。
李經緯於2011被判貪汙罪，於2013逝世，享年74歲。
本來不想寫後半部分讓李老師關註我的文章，但畢竟簡單寫了壹點，對我來說還是太沈重了。李先生的創業故事至今還在被後人模仿，現在的火與活力森林還在用的套路！
另壹方面，三水市與健力寶的矛盾絕不僅僅是個人之間的矛盾，雙方在處理問題上都存在巨大的失誤。李經緯在外面接觸的是國家領導人和世界壹流企業，但他的身份屬於縣級單位的派出幹部，在國內面對的上級領導只是處級幹部。雙方的眼界不同，帶來了不同的格局。最後的結局也是兩敗俱傷，但是代價對於健力寶來說太慘痛了！隨著業務的發展，本地企業不可避免地需要改變他們的位置。比如華為，這幾年也從深圳搬到了東莞松山湖。對於小地方來說，不僅僅是稅收和就業的問題，更是壹個值得深思的話題。有時間再詳細說。