倉庫管理者不容易做：
1、要文武全才，能做資料--對帳，能管人-搬運工，倉管員，理貨員，司機，跟各式人員打交道；
2、能電腦系統操作，現在的倉庫多數用管理系統，WMS或ERP；
3、控制庫存虧損，
4、提升效率，如空間利用率，裝車效率等；
通常不足是，成本上升，安全衛生，三防等問題，
倉儲企業倉庫管理工作的流程倉庫管理的工作流程：
1、貨物入庫
倉管員要親自核對貨號、尺碼及數量與供應商發貨單是否壹致。核對無誤，把入庫日期、貨號、數量、尺碼以及成分、執行標準認真填寫到貨品入庫本上。壹定要記清楚貨物各方面的資料
2、貨物上架
登記好貨物之後，據韶關家園招聘網了解，要把列印好的標簽貼到貨物上，安排好安放的位置，把相同系列的貨物整齊地擺放到貨架上，放好後再次核實貨物的數量和安放位置是否正確，檢查貨物是否有毀壞。
3、貨品出庫
倉管員把貨號、數量及明細報給ERP管理員，ERP管理員應迅速、準確的錄制轉倉單，核對出倉的數目和數量，貨物是否在出倉過程中是否有毀壞。貨物出倉後要核對剩余貨物的數量，並登記清楚出倉賬本。
4、貨品采購
當收到公司的采購單，要根據實際情況整理需要采購的物料，要考慮成本的計算，不能隨意購買，購買時要檢查每件貨物的情況，看是否有質量上的問題。采購回來要及時進倉，核算清楚數目。
5、貨物處理
當發現貨物多於購買色數量或者少了，要做好及時的處理的工作。對於有損壞的貨物要及時作出處理，做好登記。
倉庫管理工作的基本要求 20-35歲，高中以上學歷；倉庫管理1年以上實際操作經驗；
對資料敏感性強；
熟練操作辦公軟體（office、erp、金蝶）；
熟悉進銷存流程與管理；
工作細心、抗壓能力強；
2016年倉庫管理者組長管理工作總結要怎麽寫壹、工作情況概述、工作目標的完成情況
二、工作態度、工作紀律等
三、不足、努力方向
倉庫管理輪崗工作原則輪崗的目的是什麽？
多人接手，庫房物資的流動性太大，不利於管理，專人專管。
輪崗要因地制宜，根據自己的實際情況而定，有些是不適合，比如協結問題，熟悉度問題等，效率也不見得高。
工廠倉庫管理妳先去征求壹下領導的意見,明天壹早去把倉庫盤點壹下,按現在倉庫的存貨做壹個賬目表,分種類和品項登記賬本.添置出庫單和入庫單,以後出入庫都要經手人簽字.核對.
倉庫管理幫忙偷支槍
倉庫管理培訓內容?：
壹?正確認識現代物資管理?1正確認識倉庫保管的職責?2倉儲在現代企業中的地位?3?倉庫管理的觀念的轉變：靜態向動態
二?良好的倉儲現場管理?1什麽是良好的倉儲管理?2如何理解標準倉庫標準化?3如何理解倉儲現場的5S
三?倉儲的整體規劃?1物質的型別與規劃2如何提高倉庫空間的利用率?3幾種典型倉儲方式：密集、巷道……….?4主要儲存方式的選擇
四?如何做好驗收入庫?1如何識別物質的質量?2大型裝置驗收因註意些什麽?3驗收不合格物質如何處理
五?日常物料的保養?1物料保養的重要性?2掌握各種物料的性質?3物料保養的技巧?4突 *** 況的處理
六?發料管理?1遵循先進先出,後進後出原則?2如何檢查進出庫單據?3怎樣才能做到發料及時
七?盤點管理?1為什麽要盤點?2賬實不符的原因有那些?3如何提高盤點準確率
八?呆廢物資的管理?1呆廢物資的管理的目的?2如何處理呆廢物資
但是最為倉庫的主管最重要的是怎麽管理，怎麽把人管理好。
1.定期檢查
2.針對每個人的工作內容制定壹個考核基準，進行打分，每個月進行評比，第壹名可以給個小獎勵，差的也要進行批評，必要時可以進行淘汰
3,，經常的舉行小活動，增加團隊的團結性，減少人員的流失
我見過壹個很大的紡織廠倉庫管理模式，和妳說的是壹樣，他們的貨架也是很高，但是別人已經有改善措施了，下面說給妳參考壹下：
他們自制了壹個鐵框，四邊帶圍欄，左右有兩個可開的門，高度1米左右。當要去高處取貨時，液壓車可從底部插入，人站在圍欄內，然後把門關上，取貨時把門開啟就可以了，很安全。不用時鐵欄可以存放到壹個角落。
怎麽做好壹名倉庫管理者1、收發壹定要按照單據（采購單、送貨單，檢驗報告）嚴格執行，存貨要做的是把所有的物料按照拉鏈、拉頭、扣具、幟帶、粘扣的不同整齊擺放好，再要用標簽標示清楚。
2、倉庫的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）不要光會說，壹定要實踐出來給領導看。
3、物料進出明細要做好，最好沒個月把進出情況回報下。
4、要想成為老大。我的做法是：對人，是壹個激勵者。對事，是壹個引導者。
5、妳要學會壹些ERP系統，比如常用的金蝶K3、用友U8、管家婆輝煌系列啊。
6、不定期的抽查庫存數量，有問題及時處理，月底要全盤壹次，年度大盤點。
6、按照倉庫的實際情況，作出壹些合理的用的管理制度流程。
綜合上訴，倉庫管理在我看來，再以賬目位基礎的原則上，就是要把物品整齊擺放好，要有明確的標示和儲位的劃分。目的的讓壹個陌生人走進倉庫在最短時間內找到所要的東西，時刻保持清潔的環境，要做到三不：不呆料，比待料，不滯料。也就是說做到最大限度的節約成本。