壹、挑選高道德素質的員工
在源頭上要把好關。每個人由於生活的環境、所接受的教育等的不同其在道德水平、價值觀念和個性上存在壹定的差異，這些不同的觀念和準則會帶入工作中去，因此會與企業的文化和價值觀念有相適應或沖突的地方。企業在招聘人才時，可以挑選那些認同本企業價值觀的員工，把那些不認同本企業的求職者拒之於門外。
二、建立道德準則和決策規則
在壹些組織中，員工對“什麽是管理道德，如何去遵守管理道德”認識不清或模模糊糊，這顯然於組織不利。所以要通過建立道德準則來解決這個問題。
管理者對道德準則的態度以及對違反者的處理辦法對道德準則的效果有重要影響。如果管理者認為這些準則很重要，經常宣講其內容，並當眾訓斥違反者，那麽道德準則就能為道德計劃提供堅實的基礎。
三、領導在道德方面應該是表率
要使組織的管理道德準則得到員工的認同與有效的執行，高層管理人員在道德方面應起表率作用。高層管理人員要在言行方面以身作則，這是因為高層領導者建立了道德準則的基調。高層管理人員可以通過獎懲機制來影響員工的道德行為。
擴展資料：
員工道德素質的意義：
1、職業道德是符合職業特點要求的道德準則，道德情操與道德品質的總和，是從業人員在生產生活中應當遵循的道德，它既是對從業人員在職業活動中行為的要求，又是職業對社會所負的道德責任與義務。
2、員工是企業的人力之本，企業要發展，既需要運籌帷幄、駕馭市場的領導班子和高效通達的管理層，更需要壹支能征善戰、高素質的壹線員工隊伍。
3、員工文化知識素質很大程度上影響並制約著企業的發展。