1. 綠梳子的故事作文600
最近，森林裏來了壹個大老虎當大王。據說，他是上壹任老虎大王的兒子，來接班的。
老虎大王每天都要到自己的地盤巡查。
這壹天，老虎大王走出門壹看，壹只小白兔躺在睡椅上，還曬起了太陽，又拿著什麽東西在梳著她那柔軟的白毛。這時，老虎大王用他那粗啞的嗓音喊道：“小兔，妳在幹嘛？”小兔當然害怕大王了，連忙說：“我用數字撓癢癢呢！”“梳子，什麽是梳子？”“就是可以撓癢癢的東西。”老虎大王又說：“怎麽用？”小兔在老虎身上梳了梳，“啊，這舒服，這邊……這邊，那邊……那邊，啊，真舒服！”老虎大王是非常想要這把梳子的，但還是用大王的語氣說：“小兔，妳把這把梳子給我吧！”小兔就給了老虎大王。老虎大王想：她給我這麽好的東西，總不能讓她空著手回去吧！老虎大王又說：“我就送妳100斤肉吧！”小兔連忙搖頭說：“我不吃肉，我只吃胡蘿蔔。”“那我就送給妳100斤的胡蘿蔔吧！”
這壹切被壞心眼的狐貍看見了，想：壹把破梳子就可以換這麽多的胡蘿蔔，那我就多拿點東西給老虎大王，老虎大王肯定會給我賞賜的。
第二天，狐貍拿了家裏的冰箱、微波爐、烤箱、電動鍋，來到了老虎大王的宮殿，就把東西全送給老虎大王，老虎大王說：“妳送給我這麽多東西，我總不能讓妳空手回去吧！我就送妳我最珍貴的東西吧！”老虎大王送給了狐貍壹個有很多鉆石的盒子。
狐貍回到家，打開盒子壹看，居然是壹把破梳子。
真是壹只倒黴的狐貍呀！
2. 關於梳子的愛情的傳說
樓上真不浪漫！！梳子有很特殊的含義額
我有看過類似的文章 但找不到了
古代女人的頭發是不修剪的 為妻子整理頭發是件很浪漫的事
可以說是讀書人 聖賢之人戀愛交流的壹種方式
3. 求把梳子賣給和尚的故事完整版.
1.把梳子賣給和尚的故事甲先生說，他跑了三座寺院，受到了無數次和尚的臭罵和追打，但仍然不屈不撓，終於感動了壹個小和尚，買了壹把梳子。 乙先生去了壹座名山古寺，由於山高風大，把前來進香的善男信女的頭發都吹亂了。乙先生找到住持，說：“蓬頭垢面對佛是不敬的，應在每座香案前放把木梳，供善男信女梳頭。”住持認為有理。那廟***有10座香案，於是買下10把梳子。丙先生來到壹座頗富盛名、香火極旺的深山寶剎，對方丈說：“凡來進香者，多有壹顆虔誠之心，寶剎應有回贈，保佑平安吉祥，鼓勵多行善事。我有壹批梳子，您的書法超群，可刻上‘積善梳’三字，然後作為贈品。”方丈聽罷大喜，立刻買下1 000把梳子。公司認為，三個應考者代表著營銷工作中三種類型的人員，各有特點。甲先生是壹位執著型推銷人員，有吃苦耐勞、鍥而不舍、真誠感人的優點；乙先生具有善於觀察事物和推理判斷的能力，能夠大膽設想、因勢利導地實現銷售；丙先生呢，他通過對目標人群的分析研究，大膽創意，有效策劃，開發了壹種新的市場需求。由於丙先生過人的智慧，公司決定聘請他為市場部主管。2.呂布賣出了999把梳子壹個月的試用期很快就要到了，可是劉備連壹把梳子也沒賣出去。問關羽，關羽同樣如此。問張飛，張飛賣出了6把。劉備說：“哎喲，還是三弟有能力呀！”張飛眨了眨眼：“我有什麽能力？還不是姑媽、姨媽、舅媽、堂姐、表妹看我可憐， 壹人買了壹把。” 關羽說：“那也只有5把呀！”張飛苦笑著說：“還有壹把，我自己買下送給女朋友了！”劉備慨然長嘆道：“想當初我們勤工儉學時也做過不少事，為什麽現在連壹把梳子都賣不出去呢？我們兄弟三個怎麽突然變得這樣窩囊呢？”關羽也發愁地說：“眼瞅著這個月的銷售任務是完不成了，這可怎麽辦呢？”張飛咂了咂嘴巴，說：“我女朋友給我出了個主意，說自個兒把100把梳子全買下來。”關羽問：“那為什麽呀？”張飛說：“還不是沖著那16 000元的月薪嗎！壹個月16 000，6個月，買梳子的錢不就全回來了嗎？還落100把梳子呢！”劉備說：“那不是欺騙公司嗎？”張飛說：“公司的領導只要求妳完成銷售量，他管妳賣給誰？”劉備說：“妳這種看法不對，公司給我們壹個月的試用期，考核的是我們的能力，不是銷售量。”張飛說：“大哥啊，妳這人忒實誠了。我只問妳，妳究竟還想不想要這份工作？”劉備想了想，毅然決然地答道：“我父親臨終前叮囑過我兩句話：‘做好人，自當有正大光明氣象；成大事，不可無勤勉謹慎功夫。’我寧可不要這份工作，也不能這樣自欺欺人！”關羽也附議著說：“大哥說得對。大丈夫為人處世，當如日月經天，江河行地。沒準兒，公司要的就是大哥的這種人品呢！”張飛舉手認輸，說：“好好好，既然妳們都這麽固執，我也只好牽著妳們的衣角走啦！嗯，在學校咱們兄弟三個是優等生，這月底考核咱們兄弟三個就成了劣等生！咱們啦，就厚著臉皮等著吧！”果然不出張飛所料，月底業績考核，其他的同事幾乎都超額完成了任務，其中，呂布以999把的銷售量成為當月的冠軍；惟獨兄弟三個名列黑榜。董卓把兄弟三個叫進他的辦公室，虎著臉問：“我就弄不懂了，為什麽別人都能完成任務，惟獨妳們三個這麽不中用呢？妳們看看人家呂布，跟妳們壹起進公司，壹起在虎牢關培訓，可人家就做出了999把的好成績，比我當年的這個丙先生僅僅只差壹把！我真是搞不懂，整整壹個月，妳們都在想什麽？”3.天機終於被泄露了 //book.sina.cn//shuizhusanguo/2003-10-08/3/19789.s兄弟三個這才恍然大悟：《把梳子賣給和尚》的故事，原來純屬虛構。“可是……”劉備疑惑地看著呂布，“您賣出的999把梳子呢？”呂布大口喝了壹杯啤酒，毋庸置疑地告訴他們：“試用期的那段時間，我可確實賣出去了999把梳子。”“那您是怎麽做到的呢？”兄弟三個奇怪地問。“我呀，……”呂布得意忘形地大笑起來，“董卓不是用16 000元的高薪作為誘餌，招了我們這批推銷員嗎？為了得到這份高薪工作，很多人都自己墊錢來冒充銷售業績……”張飛說：“這事兒我知道。可妳是怎麽做的呢？999把梳子，那可是好幾十萬塊錢哪，妳哪兒來那麽多錢墊呢？”呂布笑道：“何謂弱肉強食呀？弱在哪裏強在何處呀？都在這顆腦袋上！因此，每壹個有商業頭腦的人都會把目光盯住壹群傻瓜和笨蛋。董卓會這樣，我呂布也會。他用16 000元的月薪做誘餌，找了壹群墊錢的推銷員；我也如法炮制，找了壹群幫我墊錢的部下。”兄弟三個大吃壹驚。沒想到這商場之中，居然步步是計！4.高尚的創業信條“把梳子賣給和尚”是壹個被某些人奉為經典的營銷故事。然而，這個故事卻在鼓勵壹種商業欺詐，並暗藏著另壹種欺詐。如果妳對這個故事深信不疑，就意味著妳願意做壹只捕蟬的螳螂。如果妳並不相信這個故事，卻在大肆宣揚，就意味著妳是螳螂背後那只陰險的黃雀。妳的創業信條決定了妳的命運。既然妳信奉商業欺詐，既然妳選擇了做壹只暗自得意 的黃雀，射手就會用利箭瞄準妳的後背。妳將無法理解，為什麽人們會嘲笑螳螂和黃雀，卻贊美那位英雄的射手。 妳需要壹種高尚的創業信條，這是成功的管理者所必需的首要條件
4. 用飛機,梳子,鮮花,寺廟,鉛筆五個詞語,編個小故事,
穿越到明朝的飛機乘客，落地後遇見壹個賣鮮花的小姑娘，淩亂的頭發，美麗的鮮花，乘客內為小姑娘容整理了頭發，買了束花，給姑娘留下壹個小木梳留念，闖蕩新江湖，而後大起大落，多年後，流落於壹座小寺廟，又遇見了那個小姑娘，小姑娘壹直沒長大，原來是小姑娘也是穿越者，時空原因她壹直長不大，好吧，2B鉛筆壹根是證據。
好啦就這麽多，妳看著編吧
5. 寓言故事說梳子告訴我們壹個什麽道理
人們就是這樣對待真理。當我們純潔而又正直時，真理自是神聖不可褻瀆。壹旦我們背離了良知，真理不過是耳邊風相似。那孩子為何不再願梳頭，因為梳頭時他很不舒服。
6. 梳子和喜糖的故事
豆瓣社區
首頁
瀏覽發現
移動應用
梳子和喜糖的故事
我有過三把梳子。
第壹把是高中女友送的。壹次遇水變彎，拿給朋友看，朋友取過就掰，還沒等說放在桌上它會自己變直，只喊了聲“別！” “啪”的壹聲，梳子把兒已經斷了。為此跟朋友哭鬧了壹場，當然這朋友也並非別人，彼時是我的男友。朋友說可以粘，我想既然已經壞了，而且當時已經有了第二把梳子，不如扔掉。於是扔掉，用起第二把。
去年有了第三把梳子。壹個不太熟的朋友送的。是個牌子貨。可我嫌它不好看——我還是喜歡第二把梳子——所以轉送了別人。
第二把梳子是我的最愛。桃木的，7塊錢。我在鳳凰帶團的時候買了它，把它從壹堆梳子中挑出來。它的木色並不很漂亮，然而線條流暢，我覺得它樸素、美麗而且特別。壹用便是5年，直到昨天。同事先借去了我的掃把。壹頓灑掃之後，掃把由直發變成了卷發。正好用梳子梳梳吧，旅行回來梳子發了黴，壹舉兩得。同事接過梳子用力地梳。“小心哦，這是我的寶貝！”話音剛落，又是“啪”的壹聲。我們倆相視大笑。如果非要這樣，那就是我們的命運吧。晚上，我把斷成兩截的梳子用膠水粘了起來
7. 求幾個簡短的小故事，要和銷售有關，並非常有寓意的，謝謝
梳子賣給和尚或許在廣告人眼裏已經是個老生常談的話題了，但是今天的故事可是最新版本的！也是最經典的!
N個人去參加壹招聘，主考官出了壹道實踐題目：把梳子賣給和尚。眾多應聘者認為這是開玩笑，最後只剩下甲、乙、丙三個人。主持人交代：以10日為限，向我報告銷售情況。
十天壹到。主試者問甲：“賣出多少把？”答：“1把。”“怎麽賣的？”
甲講述了歷盡的辛苦，遊說和尚應當買把梳子，無甚效果，還慘遭和尚的責罵，好在下山途中遇到壹個小和尚壹邊曬太陽，壹邊使勁撓著頭皮。 甲靈機壹動，遞上木梳，小和尚用後滿心歡喜，於是買下壹把。
主試者問乙：“賣出多少把？”答：“10把。”“怎麽賣的？”
乙說他去了壹座名山古寺，由於山高風大，進香者的頭發都被吹亂了，他找到寺院 的住持說：“蓬頭垢面是對佛的不敬。應在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發。”住持采納了他的建議。那山有十座廟，於是買下了10把木梳。
主試者問丙：“賣出多少把？”答：“1000把。”
主試者驚問：“怎麽賣的？”
丙說他到壹個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎，朝聖者、施主絡繹不絕。
丙對住持說：“凡來進香參觀者，多有壹顆虔誠之心，寶剎應有所回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。我有壹批木梳，您的書法超群，可刻上‘積善梳’三個字，便可做贈品。”住持大喜，立即買下1000 把木梳。得到“積善梳”的施主與香客也很是高興，壹傳十、十傳百，朝 聖者更多，香火更旺。
然而故事並沒有結束。壹挑戰者——丁，找到主持人說，賣給和尚1000把梳子算什麽？我可以讓和尚源源不斷地買我的梳子，至少也得上千萬吧。以壹年為限。許多人都認為開玩笑。
成本分析
他還是找到了那個主持，問他：您這邊每天大概能贈出多少把梳子呢？
主持回答：差不多50把。
他繼續問：您覺得這與您所獲得的香火錢相比是不是也是成本呢？
主持回答：是的，雖然是贈，但是也是錢啊。佛門本來就沒有什麽錢。
他又問：妳有沒有想過收費呢？
主持回答：怎麽收費？
他說：到您這來的人有達官貴人，也有平民百姓。總之是什麽樣的人都有吧。您可以在梳子上下點工夫，讓您的梳子在價格上有了價值的區別？賣給不同的人。您在準備幾把梳子，取名為“開光梳”，千金不賣，只贈送有緣人。然後把您的梳子在命名為“智慧梳”“姻緣梳”“流年梳”“功名梳”。 壹方面您的收入增加了，另壹方面您的寺廟的檔次也就體現出來了。
這個主持壹聽，覺得有點道理的，於是就說好，這事就交給妳來辦吧。
市場活動
丁很快就請了幾個記者來宣傳了壹下這家寺院。然後造了壹批梳子。舉行了壹個盛大的“開光梳”儀式。當地的 *** 要人、各界明星都來了。當天就賣出了10000把梳子。寺院的名氣壹下自上去了。
丁又請人給這個寺院杜撰了壹些歷史故事。很快，這個寺院成了當地的歷史文物。來的香客越來越多。梳子的銷量越來越好。人們也不在乎掏錢買把梳子。丁又出了壹個策略：有的梳子掏錢也不賣。有的梳子必須掏錢才賣。
這樣過了壹段時間，寺院掙了不少錢。主持很佩服丁。這個時候，丁找到主持說：妳有沒有發現前來的香客您都沒有記錄。據我觀察，有的香客都來了好幾次了。您是不是應該對經常來的香客提供壹些紀念性的梳子呢？
主持壹聽，覺得也是，於是很快就讓小和尚開始記錄前來拜佛的香客。很快，小和尚發現，前來的人太多了，毛筆根本記不住。主持又找到丁，問他有什麽辦法？
丁說，我可以給妳解決這個我問題，但是從今以後妳必須聽我的。我保證妳的主持能夠當的比現在還風光，寺院的香客更多。主持想了壹想，還是相信了他。
引入CRM
丁，購買了壹些電腦，在寺院內很隱蔽地架構了壹個局域網，連接到外部的INTERNET。並安裝了壹套CRM系統。又設置了硬件設備。在梳子裏面植入了FIRD芯片。只要香客壹進入寺院，關於這個香客的詳細記錄就全部在CRM系統裏面展現出來。
挖掘客戶價值，數據庫營銷
主持看到這麽個東西大吃壹驚。丁開始用CRM來分析來寺院香客的詳細資料。經常有香客剛來到寺院，就被突然告之今天是他生日。香客們非常的感動。香火錢更多了。
從那以後，香客們逢年過節的時候總能收到寺院寄的小禮品。梳子已經成為人們心中的神聖的神物。只要去那家寺院的至少要為自己和家人帶幾把梳子，給遠方的親人、朋友帶幾把梳子。壹旦梳子用壞了，就自然想到了那家寺院。
分析發現競爭對手——反擊
過了段時間。丁通過CRM發現，有些香客來得少了。壹打聽，原來不遠處也有壹家寺院采取了同樣的贈送梳的方式。相當的壹部分香客去了那家寺院。主持開始著急。恰逢國外壹重要人物來到本地。於是丁通過各種渠道請這個重要人物來到了這家寺院。其中有壹把制作精美的開光梳送給了這個國外友人。國內外N多記者記錄了這壹時刻。寺院的知名度再次提升。丁制作了N把類似送國外友人的開光梳，不過是微型的。出售給前來的香客。讓這些人掛在脖子上，鑰匙扣上做紀念。這個寺院隨著國外的重要人物壹下子名聲大震。旁邊的那家小寺院壹下子就沒有了香客。
銷售過程遠程控制
寺院擴建了壹些，香客太多了。主持又招了壹些小和尚。主持告訴了這些和尚怎麽樣接待香客，什麽樣的人香客該出售或贈送什麽樣的梳子。剛好這個時候，國外請這個主持去講學，主持不放心寺院裏新來的小和尚。想讓丁來幫他教小和尚。丁給了主持壹臺筆記本電腦說：每天抽時間上網就可以指點妳的小和尚了。
於是，主持雖然在國外，但是通過CRM系統依然能知道寺院的運營情況。及時地指點小和尚。
客戶分類專人管理
當地的香客80%都到這家寺院來了。主持發現，雖然對香客進行信息分類管理，但是由於接待香客的和尚素質不壹樣，經常出現出售錯了梳子。主持找到了丁。
丁根據CRM裏的跟進記錄以及每個和尚接待香客的數量、次數、被香客投訴的次數將現在的和尚進行了分類，不同的和尚接待不同的香客。香客發現這些和尚們更能了解他們的心思了，滿意度大大提高了。
績效考核
主持壹直就是有個心病，就是寺院中有很多的和尚偷賴，但又趕不走。又向丁求救。
丁對所有的和尚說：每個人必須要把自己所做的什麽記錄在CRM裏，否則就請離開寺院。和尚們很聽話地照做了。丁通過統計分析很快就發現了偷賴的和尚。主持把那些和尚趕下山去了，寺院運營緊湊。
銷售預測
寺院運營真的很不錯。丁每個月都能通過CRM的漏鬥來預測下壹階段能賣出多少梳子。寺院蒸蒸日上。
壹年過去了，丁不知道賣出了多少把梳子。他已經成了寺院的股東之壹。他所掙的錢已經很多了很多了。
這個故事告訴我們：
中小企業突然發家很容易，但是要做大做強就必須要有戰略的眼光。對客戶的管理不可疏忽。CRM是放在第壹位置考慮的。
這個故事還告訴我們：
只要是企業都需要CRM，選擇CRM時不能只看技術因素，壹定要選擇實用的CRM，廠商的咨詢能力要適合企業自身的需要。
故事還沒有結束。
壹天丁找到寺院的主持說：妳看，我們賣梳子掙了不少錢，妳有沒有想過賣其他的東西呢？有沒有想過在其他地方開設分院呢？有沒有想過舉辦壹個佛學院，培養後備人才？有沒有想過攫取更多的梳子的使用者，然後在梳子上做廣告，然後在NASDQ上市，成為中國第壹家在國外上市的寺廟呢？……
8. 把梳子賣給和尚的故事
這是奇妙公司創業之初發生的壹個故事。為了選拔真正有abc效能的人才，公司要求每位應聘者必須經過壹道測試：以賽馬的方式推銷100把奇妙聰明梳，並且把它們賣給壹個特別指定的人群：和尚。這道立意奇特的難題、怪題，可謂別具壹格，用心良苦。
幾乎所有的人都表示懷疑：把梳子賣給和尚？這怎麽可能呢？搞錯沒有？許多人都打了退堂鼓，但還是有甲、乙、丙三個人勇敢地接受了挑戰……壹個星期的期限到了，三人回公司匯報各自銷售實踐成果，甲先生僅僅只賣出壹把，乙先生賣出10把，丙先生居然賣出了
1
000把。同樣的條件，為什麽結果會有這麽大的差異呢？公司請他們談談各自的銷售經過。
甲先生說，他跑了三座寺院，受到了無數次和尚的臭罵和追打，但仍然不屈不撓，終於感動了壹個小和尚，買了壹把梳子。
乙先生去了壹座名山古寺，由於山高風大，把前來進香的善男信女的頭發都吹亂了。乙先生找到住持，說：“蓬頭垢面對佛是不敬的，應在每座香案前放把木梳，供善男信女梳頭。”住持認為有理。那廟***有10座香案，於是買下10把梳子。
丙先生來到壹座頗富盛名、香火極旺的深山寶剎，對方丈說：“凡來進香者，多有壹顆虔誠之心，寶剎應有回贈，保佑平安吉祥，鼓勵多行善事。我有壹批梳子，您的書法超群，可刻上‘積善梳’三字，然後作為贈品。”方丈聽罷大喜，立刻買下1
000把梳子。
公司認為，三個應考者代表著營銷工作中三種類型的人員，各有特點。甲先生是壹位執著型推銷人員，有吃苦耐勞、鍥而不舍、真誠感人的優點；乙先生具有善於觀察事物和推理判斷的能力，能夠大膽設想、因勢利導地實現銷售；丙先生呢，他通過對目標人群的分析研究，大膽創意，有效策劃，開發了壹種新的市場需求。由於丙先生過人的智慧，公司決定聘請他為市場部主管。
更令人振奮的是，丙先生的“積善梳”壹出，壹傳十，十傳百，朝拜者更多，香火更旺。於是，方丈再次向丙先生訂貨。這樣，丙先生不但壹次賣出1
000把梳子，而且獲得長期訂貨的優異成果，實現了營銷工作的最優化和最大化。而對於公司而言，最大的收獲還不是訂貨單，而是丙先生這位創建非常之功的非常人才啊。
董卓說：“妳們知道嗎？那位丙先生就是我呀！我在奇妙公司做了8個月的市場部主管之後，就榮升為公司的總經理，並親自負責人力資源的開發和管理工作。我始終牢記著，我是從壹個推銷員起步，才走到今天這壹步的。同時我也知道，世界上70%的老板都曾經做過推銷員。我相信，壹個具有abc效能的推銷員應該有足夠的能力，把任何商品賣給任何人。我相信，在妳們中間將產生這樣優秀的推銷員。”
劉備有些害羞地舉手問道：“董總，您的這個abc理論呀，assertive和beautiful都還能理解，可是要做到creative好像很難的吧？”
董卓說：“要說難它就難，要說不難它就不難。我教大家兩手絕招。第壹招，要學會換位思考，要琢磨顧客在什麽情況下會購買我們的產品。第二招，要學會牽引顧客的‘牛鼻子’。”
同學們說：“對呀，只有牽住了牛鼻子，牛才會乖乖地跟著走。否則，不管拉牛耳朵還是拽牛尾巴，都不可能讓牛聽話的。”
董卓笑道：“大家只要用心領悟了這兩手絕招之中的奧妙，往後想怎麽創意就怎麽創意，怎麽創意都會讓妳得意。”
9. 類似於把梳子賣給和尚的故事
非洲賣雨鞋
10. 用海豹 大海 梳子編壹個故事
壹直海豹在大海中遊，突然被壹個梳子砸到，然後他就死了