年度工作總結，註射車間(壹)回顧20xx年在註射車間開展的工作，以安全、質量、效益為重點，雖然在生產中取得了壹定的成績，但仍存在生產現場混亂、產品質量要求不達標、員工質量觀念和成本觀念不強、安全意識淡薄等問題。此外，雖然大部分生產設備陳舊，故障率高，但在秦總經理和維修人員的努力下，我們克服了許多困難，按規定對設備進行了定期的日常維護，有效地保證了設備的正常運行，從而保證了註塑車間生產經營的穩定。
在20xx年到來之際，我們應該積累經驗，吸取教訓，在原有的基礎上爭取更大的進步。
壹是積極配合後勤部門，確保生產計劃任務的完成。
在生產工作中根據生產任務單和工作計劃安排生產。在不影響生產的情況下，要經常和物流部的X師傅或xx師傅密切溝通。當生產計劃需要臨時變更時，要充分調動生產骨幹和員工的積極性，及時保質保量完成生產任務。
第二，嚴格控制質量
質量是生產的靈魂。沒有質量，生產就像行屍走肉。因此，我們應該高度重視產品質量，嚴格控制生產過程中的每壹個質量環節，利用安全生產會議和操作過程及時向員工灌輸質量理念，堅持操作者是第壹質檢員的觀點。每生產壹件產品，質檢員和調機員都要向操作者充分說明註意事項，使操作者對產品有全面的了解，能辨別產品的好壞。生產出的產品質量。只要這個車間的員工有高度的質量意識，認真看，多問，並投入到生產作業的每壹個環節，保持首件必檢、必做必檢、自檢必真的三檢方法，產品質量就會穩步提升，從而達到客戶的滿意和認可，進而增加客戶的訂單量。
第三，原材料和產品的管理
嚴格按照生產任務單獲取所需原材料，並根據生產及時完成。如有疑問，壹定要寫書面報告給後勤部門，咨詢後領取。車間當天生產的產品和半成品存放在半成品區，第二天10前成品按實際數量入庫，憑入庫單交物流部核實。
第四，環境衛生
車間的環境衛生有了很大改善。隨著生產管理的逐步完善，在完成生產的同時也能很好的維護環境衛生。良好的生產環境可以給員工壹個良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下良好的基礎。良好的生產環境代表著壹個企業的形象和管理水平。我們應該保持下去，爭取更好。
動詞 （verb的縮寫）安全生產
安全是生產過程中的第壹要素，所以在生產過程中要認真宣傳和執行各項規章制度，嚴格執行安全生產規定，嚴格按照操作規程進行操作，在車間不定期對員工進行安全教育和培訓，使員工有安全生產意識。
面對即將到來的20xx年，我們註塑車間願以最飽滿的熱情對待新的壹年的每壹天，團結協作，克服困難，提高工作質量，搞好安全生產，為企業的發展盡心盡力！
年度工作總結(二)，註塑車間，20XX年在緊張忙碌的時間裏過去了。回顧過去的壹年，我不禁深有感觸。這壹年，雖然沒有驚天動地的成功，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。在辭舊迎新之際，我們註塑部將對本部門壹年來的工作和得失做壹個詳細的總結，祈禱我們公司明年會更好。
壹.生產和質量
過去壹年的前x個月，註塑車間包攬了重擔。為了滿足客戶在產量和質量方面的要求，註塑部面臨著技術力量不足、操作人員不穩定、原材料品牌不壹、產品供不應求、加工產品型號雜亂、單壹配套產品需求量小、模具更換頻繁等困難，從而按時保質保量地為客戶提供產品。特別是8月份之前和XX之後，在訂單不堪重負的情況下，隨時與各部門保持聯系，通過註塑部各行各業員工的不懈努力，確保每天的產值目標達標。始終堅信只要有付出，就會有回報的堅定信念。最後，這個目的達到了。
我們註塑部也非常重視產品質量，嚴格控制每壹道生產工序的質量，利用晨會、員工會、安全會、生產流程等方式，及時給操作人員灌輸質量理念，堅持操作人員是第壹質檢員。註塑車間采用臺階管理的方式，由分管班長全面負責每臺機器的質量。根據操作人員的流動情況，及時為新員工安排素質和操作技能方面的培訓和現場操作實踐，確保每壹位新操作人員在電腦上獨立操作前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終相信產品的質量是生產出來的。只要這個部門的每壹個員工都有高度的質量意識，多觀察，多提問，並投入到生產運作的每壹個環節，產品的質量就會穩步提高，滿足客戶的質量要求。
二、設備模具管理
它為保證產品的產量和質量提供了更有力的保障，盡管23%的設備陳舊，故障率高。但作為設備維護人員，我和我部班長克服了技術力量薄弱的困難，按照規定對設備進行了定期的日常維護，有效保障了設備的正常運行，從而在很大程度上保證了註塑車間生產經營的穩定。
第三，人事管理
由於公司生產任務的急劇增加和產品型號的多樣化，公司招聘了大量新員工。共有多批新員工進入車間各個生產崗位，且流動非常大，各個崗位人員極不穩定，給生產各方面的管理帶來很大壓力。在這樣的壓力下，車間堅定地對每個崗位進行簡單的崗前培訓，保證新員工順利進入崗位角色，讓機修部領班負責培訓，基本勝任各自的崗位。
第四，安全生產
壹年來，基於行業的特殊性，我們註塑車間把安全放在日常管理工作的首位，可以經常對各崗位員工進行安全知識教育，培訓操作人員正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然今年這個部門沒有發生重大安全事故。對壹些可能造成人身傷害或設備、模具損壞的人和事給予了經濟處罰和批評警告。安全裝置和起重設備定期檢修。在過去的壹年裏，註塑部在公司領導的正確領導下，圓滿完成了公司交給的各項生產任務。
目前存在許多問題，本車間存在四個不足:
壹、生產現場管理
上半年有強制5S管理的時候，效果明顯不錯。但下半年各崗位生產現場管理出現混亂，主要是生產過程中各種輔助用品擺放不整齊，環境衛生、設備衛生、人員衛生不到位。目前已經下定決心按照公司的要求，建設壹個幹凈整潔的環境。
第二，人事管理
由於註塑部的員工大多是從社會上臨時招聘，老員工介紹來的，普遍文化素質較低，工作態度散漫，責任心、團隊精神和服從管理意識不強，消極現象頻繁出現，缺乏質量和成本觀念，不能愛護公司財產，節約各種精力。
三、輔助用品、材料消耗和生產成本控制。
主要原因是生產人員的操作技能不夠熟練，將地面上的壹些臟原料倒入垃圾桶，導致脫模劑浪費嚴重。
對於這些問題，我個人對明年的工作計劃做壹個規劃。
第壹，解決實際問題
使現場管理進壹步發展，克服現場管理的不足，加強生產現場管理，解決實際生產問題。
第二，加強監督管理
加強生產過程紀律和生產過程關鍵控制點的監督管理。
第三，互助
加強與其他部門的溝通和合作，改進生產指令。
四、堅持‘標準化、規範化、精細化’管理如何融入日常管理，跟蹤生產過程中的異常情況。
五、決心完成
努力完成相關生產管理及領導交辦的工作。
面對即將到來的20XX年，我部願以最飽滿的熱情對待新的壹年的每壹天，團結協作，克服不足，提高工作質量，做好安全生產工作，為企業發展盡心盡力！鑒於這個部門和整個公司，我有壹個建議:
倉庫和車間必須完全分開，每天生產的半成品必須按實際數字入庫。車間生產的產品必須按照倉庫要求在早上10前入庫，前天生產的半成品不在車間存放(返工整理除外)，有利於各方面的管理和規範擺放，能體現壹個幹凈舒適的工作場所。
年度工作總結，註射車間(三)光陰似箭，光陰似箭。伴隨著元旦的歡樂氣氛，我們迎來了新的壹年。壹年來，在各部門領導和註射車間全體員工的共同努力下，註射車間圓滿完成了公司下達的各項任務。在此，我對註塑車間壹年來的工作做如下總結:
壹、工作回顧
1.20xx年，我們的殼產量是xxx，導光柱是xx，燈柱是xx。DC線的產量是xxx。過去壹年，車間比較順利，質量比較穩定。未出現大批量缺陷，但仍有不少小問題，如插針反插、上下殼混裝、缺料等小批量缺陷，缺陷比例在51 ‰以內。DC線存在漏銅、毛刺、不通等問題。對於這些問題，我們在每壹個流程上都在做改進，比如我們的質量。我們不定期對員工進行培訓，宣傳員工的質量意識，並做好培訓記錄。
2.在模具方面。我們對模具做出規定，每生產4小時對模具表面進行清潔和塗油，並做好相應的記錄。
3、機器。我們對機器也有相應的規定。每天早上早班要檢查機器，包括機器的溫度，烘幹桶的溫度，綠柱的上油情況，機器的安全信號，機器的衛生等。，並做好相應記錄。但是因為我們的機器比較老舊，很多機器都有不同程度的輕微漏油，對我們5S的影響很大。我們壹周要用鋸屑清理幾次。希望領導們能解決。
4.車間5S。我們對車間5S也采取了相應的措施，生產機器不允許放與生產無關的東西，比如包、手機等。員工上下班的健康交接應由班長監督和主持。另外，統壹規劃模具的布局，在經理王振峰的帶動下，在X、X個月內，模具被徹底清理幹凈。清洗後，我清點並定位模具。對於地面，我們每周拖地1到2次。下次我已經申請在車間的不同位置張貼不同的安全生產質量標語，讓員工時刻把安全生產和質量記在心裏。我相信，只要我們繼續努力和創新，我們的車間將在20xx年煥然壹新。
5.在人員方面有壹個良好的開端。xx年，註塑車間人員非常緊張，嚴重缺人，很多產品外包生產。在xx，我們對人員的穩定性進行了培訓和講解。使員工有更好的晉升，對自己的工位有更好的了解。訂單不是很穩定，有時長有時短，有時很緊張，有時員工休假，很不穩定。如果能平衡訂單，這種現象會有所緩解。
二、機器模具維護
在機器維護方面，我們在許多地方做得不夠:
1，時間回復未知，是因為不知道零件什麽時候到，還是因為沒有及時購買，影響了生產。
2.因為我們是24小時輪班制，夜班沒有維修人員。如果壹些設備壞了或需要更換電器配件，我們必須停下來等待。模具維修也是壹件很頭疼的事情，因為沒有專門的維修人員，模具需要拔出來維修，維修時間也不能及時提供。
建議:
1，公司配有專門的模具維修人員，為模具維修提供及時的維護不會影響生產。
2、機器配有備件，壞了能得到及時維修和更換。
3.方案必須給註射車間十多天。
20xx年我們將做什麽:
1，按時完成計劃生產任務，保質保量。
2.與各部門合作，使生產更加順利，以免因自身部門的原因影響生產。
3.確保安全生產。
4.加強車間5S管理的控制，並有效實施。要求當天完成的事情。
5.加強物料的管控，防止因自身原因超領。
6、機器和模具維修到位，要求不是只做單據而是認真做。