★?現任兩家管理咨詢公司高級合夥人、大型管理咨詢項目總監
★?實力派HR管理專家，管理學博士
★?曾任美資JVK公司高級副總裁、聯想集團人力資源經理
★?16年名企高管經歷
★?美國《領導者之劍》與《情境領導》國際認證講師
★?清華、北大等多所大學總裁班、EMBA班特聘講師
★?北京某制造型企業人力資源管理常年顧問
★?中國運載火箭技術某研究機構項目管理常年顧問
★?美國PMP認證，企業多項目管理領域資深專家
工作經歷
? 最近十年專註於管理咨詢與培訓。 培訓課程每年120天左右；成功主持過電力、制造業、乳業、IT業、房地產業、航天業等多個行業的人力資源管理或項目管理咨詢項目；指導開發過人力資源管理軟件系統（B/S結構）；獨創了《點面結合漸進式考核法》。
? 曾在美國JVK科技集團任高級副總裁 ： 主管行政部、人力資源部、財務部、項目管理部等部門，實現人力資源管理、項目管理規範化、標準化。
? 曾在 聯想集團 任人力資源經理 ： 全面推進戰略性績效管理體系，實現人力資源管理由藝術向技術的轉變。
? 早年曾在鐵道部
u? 大型國有制造型企業工作 。
培訓風格
將蘇格拉底式提問反思、學員企業的實例分析、角色扮演、現場解決問題、視頻分享等多種方式結合，課程氣氛活躍，內容務實，擅長教練式現場輔導。
部分客戶見證
電力行業：國家電網公司（輪訓《績效管理》和咨詢項目）、南方電網（輪訓《績效管理》）、海南電力（HR咨詢項目）、河南電力（輪訓《項目管理實戰》）、華北電網（輪訓《問題分析與解決》）、粵電集團、國網新源控股公司、寧夏電建集團等；
通信行業：山西移動（《領導力》輪訓12期）；北京移動（《六頂思考帽》輪訓5期）；河北移動（輪訓《非人》、《領導者之劍》）、甘肅移動（輪訓《領導者之劍》）、湖南移動（輪訓《領導者之劍》）、廣東移動（營業廳骨幹行動學習5期）等，陜西省電信（輪訓《績效管理》）、成都電信、黑龍江移動等等；
金融業：光大銀行（輪訓《項目管理》）、農業銀行、工商銀行、民生銀行、建設銀行（省分行輪訓《行動學習》、《領導者之劍》）、郵儲銀行（輪訓《情境領導》、《執行力》）；
石油化工行業：中石油、管道局（輪訓《綜合管理技能》）、中海油（輪訓《項目管理》、《績效管理》）、新疆石油工程建設公司、中國石化集團、中國石化工程建設公司等等；
制造業：中國第壹汽車集團公司（輪訓過十幾期《問題分析與解決》）、福特汽車（輪訓《非人》）、長安鈴木（輪訓《績效管理》）；北車集團唐山客車廠（輪訓多期《非人》）、長春客車廠（輪訓《領導力》）、資陽內燃機車廠（輪訓《執行力》）、株洲電力機車廠等等。
醫療行業：哈藥集團、石家莊藥業、正大福瑞達、京衛藥業、輝瑞制藥，江蘇豪森醫藥集團，開封市中醫院，南陽市中心醫院，北京北大人民醫院，唐山市人民醫院等。
IT及其他行業部分客戶：神州數碼、百度、騰訊、紫光、TCL集團、珠海理想科學公司、當代房地產、華潤置地、華融集團、完達山乳業、伊利乳業、廈門市商會、阜陽卷煙廠、成都煙草專賣局（公司）、紅塔集團、白沙集團、山東瑞星化工集團、航天科技集團中國運載火箭技術研究院等等。
經典課程
1.《互聯網+時代的戰略性人力資源管理》
2.?《非人力資源經理的人力資源管理》（針對非人力資源經理，選用育留激）
3.?《招聘面試與人才選拔》（針對人力資源專業的八大模塊）
4.?《戰略目標分解與績效管理咨詢式培訓》（針對公司的所有人員）
5.《領導者之劍——問題分析與解決》（管理者必備技能）
6.?《互聯時代創新思維實現經營突破》（針對中高層）
7.?《情境領導與領導力提升》（針對中高層管理者）
8.?《項目管理實戰訓練》《項目管理實戰訓練》
9.?《如何高效復盤》
10.?《授權管理》
專註領域：人力資源管理之招聘、績效、薪酬、培訓、職業規劃等模塊；領導力； 通用項目管理；分析、解決問題的系統方法；執行力；通用管理技能；
?《情景領導力認證課》大綱?
情境領導力 ?
課程背景 ：
情境領導模式是由世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅?赫塞博士創立。1969年，保羅?赫塞博士全面闡述了情境領導理論。該理論認為，領導者的行為要與被領導者的準備度相適應才能取得有效的領導效果。傳統管理理論認為，壹個員工要麽勝任工作，要麽不勝任。然而，情境領導模型揚棄了這種非彼即此的二元認識論的陳舊思維模式。
情境領導是同時關註績效和部屬的實用型領導技能。它主張根據情境的不同。通過對被領導者準備度的判斷來使領導者調整自己的風格，這種領導方式有助於經理人帶領部屬取得最佳績效，從而提高部屬滿意度，並實現團隊的持續成長。
經過多年的實踐和開發，全球150多個國家1000萬職業經理人接受和采用了情境領導模式培訓。全球500強中有400多家企業接受過該課程的培訓。“情境領導”已經成為GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、蘋果電腦、微軟等公司高級經理人的常年必選課程。在微軟，員工工作滿五年以上才有資格享受該培訓，而且，該課程是微軟高級經理人升遷的必選課程之壹。在工作中應用情境領導模式，對開發員工、提高領導能力、提高團隊績效是有實質性幫助的
培訓目標
◆個人受益
1、?增強學員的管理能力，提升下屬績效能力
2、使學員更好地了解領導風格，有助於發揮優勢、彌補不足，形成領導力
3、大力提升影響他人的能力，使學員全面提升下屬的執行能力
◆團隊受益
1、?減少員工流失、並提升團隊績效
2、?可塑造績效導向、註重執行的工作氛圍
3、?可實現員工高滿意率、高目標達成率
◆組織受益
1、?提升組織整體執行力
2、?有助於在組織內形成、建立溝通績效的***同語言
3、?有助於培育高素質的經理人
培訓方式 ： 講解分析、角色扮演、觀看視頻、現場實戰、模擬練習、案例研討等多種方式結合。
培訓對象 ： 企事業單位高層領導、部門經理、部門主管等各階層管理人員
培訓時間: ?2天
培訓提綱
第壹單元 、領導力的涵義與提升思路
1.?廣義領導力與狹義領導力，領導與管理的區別
2.?關於領導力的多種理論
?情境領導
?特質理論等各種理論的介紹
3.?領導是壹個影響的過程，影響力產生的原理
ü?現場測試：領導力小測試
4.?實施影響力的方式和過程
ü?視頻欣賞：領導的問題出在哪裏
5.?領導者的角色定位與角色意識
6.?人的本性指的是什麽，如何理解人性，激發下屬
ü?案例：高大上的領導是如何理解人性的
7.?什麽是領導有方，因人制宜與因事制宜
8.?領導常犯的錯誤，情境領導模式的應用
第二單元、 確定 下屬 的 工作 狀態
1.?什麽是工作準備度？
2.?管理者為什麽必須掌握員工的準備度狀態？
3.?如何理解動機、激情、技能等概念，領導的誤區
4.?能力和意願之間是怎樣相互影響的？
ü?案例分析：診斷員工的狀況
ü?案例：員工的狀況會固定不變嗎？
5.?上司的工作準備度對下屬準備度的影響
6.?下屬工作準備度的四種狀態
7.?員工做事總是出現問題的原因
ü?視頻分享：為什麽分配工作時沒有激情，事情總是拖延
第三單元、分析領導行為與領導風格
1.?什麽是領導風格？
2.?領導行為方式的兩大類型：指揮行為和關系行為。
ü?視頻分享：指揮行為與關系行為鑒別
3.?四種不同的領導風格及其特點
4.?領導風格診斷：我們的領導風格？
ü?案例研究：領導風格和角色轉換
5.?四種領導風格的***同特點與不同之處
ü?研討：分析自己及上司的領導風格
ü?視頻欣賞：如何改進我們的領導風格
6.?研討：我們的領導風格存在什麽問題
第四單元、領導風格與下屬狀況的匹配
1.?領導的有效性，沒有壹種領導方式可以保證在任何場合都能奏效
2.?評估員工能力和意願的方法
3.?領導風格與員工需求的匹配
ü?案例研討：怎樣理解下屬的心理需求
4.?怎樣長期穩定領導者與追隨者的關系
ü?視頻分享：領導的風格是否合適
5.?領導風格評估與改善方向
ü? 情境領導現場測試：360度個人領導評估與結果分析
第五單元、學會指令式領導風格
1.?指令式領導風格的特點
?指令式領導風格的關鍵詞
2.?工作流程與目標的重要性
ü?視頻分享：SOP簡化了工作、降低了要求
ü?小組研討：實現工作流程的標準化與固化
3.?指令式風格展示
ü?角色扮演：針對下屬的問題運用指令式風格
第六單元、學會教練式領導風格
4.?什麽是教練式領導風格
?教練式領導風格的要素
?教練式風格為什麽適合R2
5.?教練式領導風格之要求
?小組研討：“如何成為壹名被下屬認可的領導”
6.?教練式風格的特點
ü?視頻分享：教練式領導風格
7.?教練式風格展示
ü?角色扮演：針對下屬的問題如何運用教練式風格
第七單元、學會授權式領導風格
1.?授權的三個層次與應用
2.?我們為什麽不擅長授權式領導風格
3.?授權與監控，授權存在的顧慮與解決辦法
ü?化解心結：用人不疑與用人也疑
4.?授權式領導風格的語言特點
ü?角色扮演：授權式風格的語言特點
5.?授權如何做到循序漸進
ü?實例分析：四種常見的授權情景
第八單元、學會支持式領導風格
1.?支持式領導風格的特點與關鍵詞
2.?支持式領導風格的言行特點
ü?視頻分享：領導如何實施支持式領導風格
3.?激勵的本質
?需要層次理論、動機論
ü?研討：人的需求有哪些，如何發現需求
4.?激勵員工的策略與最有效形式
?物質激勵與非物質激勵的平衡；
ü?視頻欣賞：外企老板的激勵
第九單元、領導藝術的塑造與權力的運用
1.?擴大影響力的關鍵要素
2.?提升領導力的六大關鍵行為
3.?提升領導藝術的通用法則
ü?視頻分享：分析領導的通用法則
5.?從日常工作做起，提升領導力
ü?視頻分享：印象管理
6.?領導的七種權力類型
7.?如何應用好職位權力
ü?視頻分享：某領導的權威與魅力
培訓總結，制定《訓後行動計劃》