在國內飲料市場，幾乎被百事、美味、雪碧占據。作為我們自己的國產品牌，翻身並不容易。但2011年，加多寶在銷售額上反超可口可樂，總銷售額達到16億元。當時看來，加多寶的實力不弱。然而壹場官司讓加多寶陷入低谷，走上了業績虧損的道路。
2012，GPHL將加多寶告上法庭，指控對方商品侵權。雙方對簿公堂20余次，涉案金額達50多億元。之後，加多寶涼茶慢慢開始走下坡路。可以說，這場官司讓加多寶顏面盡失。雖然，在那之後，加多寶還贊助了很多熱門電視節目。然而此時的加多寶還是很郁悶。
然後壹個重組事件似乎給了我們希望。在洪鐘股份的重組中，加多寶再次出現。但是，此時已經處於虧損狀態。相關公告顯示，加多寶2017年度凈利潤為-5.82億元，負債也達到13168萬元。此時，加多寶已經資不抵債。
當然是性能損失。也導致了加多寶的裁員、停工、停產。此時它已經千瘡百孔。只有武漢、仙桃等工廠在生產。看到這壹切，很多人可能會感到惋惜和驚嘆。然而，加多寶的業績變化如此之快。
首先，在品牌之爭中，加多寶品牌受損。之後出現了廣告的肆意投入，員工信心的喪失等壹系列連鎖反應。這壹切的發生，讓這個“涼茶之王”壹步步走向沒落。
壹場看似普通的官司，讓涼茶加多寶徹底涼了。由此也看出壹個公司品牌價值的重要性。當壹個公司的品牌被摧毀，所有的客戶或消費者都會離開他。沒有大量的資金支持，公司的生存時間可能不會太長。這個起訴案，往往被稱為“紅罐之爭”，這個“紅罐之爭”真的是壹個很大的損失。
我們希望隨著中國飲料市場的不斷發展。加多寶可以再次重塑品牌，重回消費者的視線，重振當年的輝煌。同時希望像這樣企業之間互損的情況不要再發生。