銀行常見面試形式簡介
結構化面試
所謂結構化面試，有時也叫標準化面試，使用同樣的語氣和措辭，按照同樣的順序問同樣的問題，按照同樣的標準給同樣的考生打分。問題的結構是招聘崗位所需人員的素質結構。
半結構化面試
半結構化面試是指要求部分面試要素統壹，部分不統壹，即在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上，考官在面試時向考生提出壹些隨機的試題；
半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的壹種形式。它結合了兩者的優點，有效地避免了單壹方法的缺點。總的來說，面試方法有很多優點。訪談過程中的主動權主要由評價者掌控，具有雙向交流性，可以獲得比材料法更豐富、完整、深入的信息，訪談可以結合內容的結構性和靈活性。因此，半結構化面試被越來越廣泛地使用
結構化面試可以減少盲目性和隨意性，具有客觀性和高效性的特點，但對面試設計、組織和考官的培訓水平要求較高。半結構化面試和非結構化面試的特點是簡單，容易組織，但考官隨意性大，效度低，有的甚至低於0.20。
(三)沒有領導小組討論面試
無領導小組討論是指由壹組候選人組成的臨時工作組，對給定的問題進行討論並做出決定。因為這個小組是臨時起意的，沒有指定誰負責，目的是考察候選人的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但不壹定要成為領導者，因為這需要真本事和信心，以及十足的把握。
無領導小組討論是評價中心技術中經常使用的壹種評價技術，采用情景模擬對候選人進行集體面試。壹定數量的候選人組成壹個小組(5-7人)，討論工作相關問題，時間約1小時。討論時，既不指定領導，也不指定應試者應坐的位置，讓應試者自行安排組織，由考評者觀察應試者的組織協調、口頭表達、辯論中的說服等能力和素質是否符合擬任職位的要求，以及他們的自信心、主動性、情緒穩定性。
無領導小組討論的討論話題壹般都是智能話題，可以分為以下五種形式:
1.開放性:比如妳認為什麽樣的領導是好領導？
2.困境:比如妳覺得能力和合作精神哪個更重要？
3.排序選擇:比如母親、妻子、兒子同時落水，應該先救誰？
4.資源的爭奪:比如公司只有500萬獎金，不同部門應該如何分配？
5.實際操作:根據存在的問題，設計壹個切實可行的操作方案。