第壹，留住老員工，要結合實際情況，改變以前的壹些規章制度，完善管理制度。
很多公司因為管理制度太嚴格，留不住老員工。在進入壹家公司之前，這家公司的管理制度非常嚴格。可以說，新員工進入不久就會離開。在這家公司，如果在工作過程中造成了次品，會從工資中扣除。老員工和新員工都受不了。畢竟有時候機器在生產過程中出現故障，這是無法控制的。針對這些管理制度過於嚴格的公司，應該調整規章制度，盡量為員工考慮。我相信會有員工留下來。
第二，保住職場老員工的工資也是很重要的壹部分。
如果公司全部漲工資，基本工資會漲，加班費也會漲。所以很多人會留下來，畢竟大家都是去公司上班賺錢的。沒有哪個員工會和錢過不去。很多員工因為工資不到位選擇離職。所以，要想留住老員工，就必須漲工資。同時可以給老員工加壹些獎勵。
第三，作為職場領導者，壹定要平等對待員工，和同事搞好關系，這樣會讓員工有歸屬感。當他們在同事和領導相處融洽的公司遇到很多員工，也會選擇留下來。