創業失敗的八大原因總結
創業這個詞看起來有點費錢，費精力，看起來很苦，但依然有很多創業者。以下是我收集整理了創業失敗的八大原因總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創業失敗的八大原因總結：
在這個就業嚴峻的社會，創業成了很多人的新出路。但是，在這條創業道路上，並不是每壹個人都能走到最後，並不是所有人都能成功，失敗的人也不計其數。同樣是創業，為什麽會有人最後成功，而有些人卻失敗了呢?下面，總結了壹下創業者失敗的八大原因。
創業失敗原因之壹：重視表面現象，不註重分析。
創業者往往是通過招商文件來判斷項目的可行性，判斷項目未來的前景，卻忽視了市場調查。壹個項目是否好，主要看的是是否有需求，如果沒有了消費需求，再好的產品也是空中樓閣，好看不中用。
創業失敗原因之二：以價格來判斷消費者是否能接受。
從表面上看產品的價格確實是影響消費的關鍵，這是壹種非常常見低價策略。其實價格只是壹個因素，而不能代表消費者的態度。產品的價格主要的還是要看能對消費者帶來多大的利益，能給消費者什麽樣的快樂，假如壹個產品是消費者喜歡的願意接受的，價格就不是問題，如果消費者不看好這個產品，那價格就是主要的因素。成功的商人會引導消費，價格永遠不是主要的。
創業失敗原因之三：自信是成功的關鍵，也是失敗的原因。
自信是創業必備的素質，沒有了自信，做什麽事都會猶豫不決，前怕狼後怕虎。而為什麽又是創業失敗的原因呢?自信是壹種信心，而不是盲目的自以為是，創業是壹種自我修正的過程，人不是完美無缺的，都會有這樣那樣的問題，這不奇怪，重要的是能隨時發現自己的不足，隨時修正創業的路線，如果不具備這些，自信又有什麽用呢?
創業失敗原因之四：沒有明確的經營方向。
有的代理商當意識到這是壹個好產品的時候，馬上決定做代理，馬上下單，我認為這是是好的壹面，創業的機會不會等人，特別是區域代理，當這個區域有了代理以後，下壹個就沒有機會了。而做了代理以後，卻拿不準應該先從那裏下手，應該先攻克那壹塊市場，沒有明確的經營方向，就等於是盲人打靶，成功的概率有多高呢?
創業失敗原因之五：沒有嚴格的執行力，做事不講究效率。
易能王市場廠家是沒有任何的市場營銷方案，考慮到創業者壹般都是新手，所以本人在和代理商的交流過程中，了解到新手往往都不具備市場開拓的能力，需要給予指導和幫助，就制定了壹份運作方案，並進行了小範圍的市場運作試驗，效果很好。當這個運作方案交給代理商以後，他們往往在執行的時候打折扣，不是嚴格地按照方案來運作。甚至是遲遲沒有去運作市場，去開拓市場，導致經營效益低下。
創業失敗原因之六：缺乏學習能力。
好多創業者本身沒有學習的能力，其實學習並不等於是知識水平，有知識的人不壹定是會學習的人。善於學習的人，能夠從別人那裏學到壹些商業方面的知識，不管什麽人對於商業知識有多保密，只要有文章就能看的出來別人的壹些經營策略，學習的目的就在於此。
創業失敗原因之七：缺乏專業能力。
專業能力看起來真的很難，也不是壹般人能在短時間內學到並形成能力。而專業知識需要學習和動手有機地結合起來，其實並不難，邊學邊做，要形成專業的能力也不是做不到，所以創業是艱苦的就在於此。
創業失敗原因之八：不懂得如何營銷自己 。
商人推銷的不是產品，而是在推銷自己，壹個不懂得推銷自己的人，成功的機會就不多。習慣於說產品怎麽怎麽好的人，產品永遠賣不出去。營銷自己就是自己能給別人多少好處，能給別人多少快樂，能給別人快樂的人才是有可能成功的人。
創業失敗的原因總結：
Labit是壹個幫助研究人員為他們的實驗室創建網頁的網站。如今這個網站已經不存在了。2017年12月5日，我們關閉了服務器。我們的網站已經不復存在了。關閉妳的初創公司感覺有點像失去了妳所愛的人。以下是我作為Labit創始人和首席執行官的過程中所犯下的錯誤以及領悟到的慘痛教訓。
錯誤壹：沒能選擇合適的聯合創始人
剛開始創業不久，我們邀請了第三個人作為我們的聯合創始人。他是壹個非常聰明的人，也是壹位非常優秀的科學家，但他的情商卻非常低。很多情況下，他都表現得非常情緒化，需要花很長時間才能冷靜下來。我認為我可以因為他的智慧而忍受他情商低的問題。
但事實表明，我是錯的。我分配給他的幾個任務，他都沒能很好地完成。我們專門安排了壹個會議來討論這個問題，但當我們剛開始的時候，他就生氣了，站起來，砰的壹聲關上門離開了。就在那壹刻，壹切都結束了。我們都知道我們無法和他壹起工作。這個人不成熟，不承認自己的錯誤，也不能接受建設性的批評。稍微有點壓力，他就會崩潰，而壓力則是初創公司發展過程中的壹個常態。他會在危急的情況下會損害公司的所有業務，我不能讓這種情況發生，還有很多人指望我帶領這家公司走向成功，我必須讓他走人。我失去了壹個朋友，但我挽救了壹家公司。至少在壹段時間之內是如此。
錯誤二：沒能做到從0到1地創新
強烈建議讀讀彼得·泰爾的《從零到壹》這本書。這本書中所傳達的核心觀點其實很簡單。所有偉大的公司都是垂直創新而非水平創新。他們從壹層進入到另壹層。
我們自己就是在這個地方失敗的。我們希望能成為研究實驗室領域的Facebook。市面上也有很多克隆壹家成功的公司的機會和案例，如寵物界的Uber，面向孩子的Facebook，停車領域的Airbnb。首先，當妳按照這種思路做妳的項目Pitch時，它聽起來就像壹個山寨模仿者，這是非常糟糕的。其次，如果妳的公司沒有做到從0到1的創新，即使妳們公司的執行能力再出色，妳們公司成長為偉大的公司的機會也是非常渺茫的。想法和執行哪壹個更重要？答案是：兩個都重要。
錯誤三：沒能選擇合適的目標用戶
當時選擇目標用戶時，我們面臨幾個選項：B2C(面向消費者的業務)、B2B（面向企業的業務)，以及B2A（面向學術界的業務），最終我們選擇了B2A，這也是最糟糕的壹個選項。
從創新的角度來思考學術界是非常反直覺的。外部觀察者可能認為科學家是創新者，因為科學家是站在技術和創新前沿的人。不對嗎?
不對！
學術界的人其實是非常不情願的。研究人員將頭埋在可研中裏，看不到周圍的任何東西。大多數具有決策權的管理職位都是由那些老派、保守的人擔任的。他們對現有的系統感到滿意，他們並不關心是否可以通過提供某種技術來提高效率。
我們自己就是科學家，所以我們被高尚的意圖所驅使，這個意圖就是為我們的社會做出貢獻。但我們沒能承認學術界存在的明顯的滯後性和惰性，並為此付出了沈重的代價。
確保妳是在合適的地方創業的。
選擇創辦壹家公司，這已經可以成為質疑妳理智的理由了。作為壹個外國人，選擇在韓國創業的純粹是壹種瘋狂。文化和語言能決定很多東西。我驚訝地發現，原來有這麽多和我不壹樣的人和我在同壹個星球上生活著。韓國人是外星人嗎？或者我應該說，我們是外星人嗎？他們經驗公司的.方式令人費解。沒有意義的官僚主義和規則是非常折磨人的。韓國的學術文化是壹個完全不同的故事，值得對它進行單獨分析。鬥爭是真實存在的。
地理位置是至關重要的。住在距首爾268公裏的Gwangju，這讓我們與首爾所能提供的初創公司氛圍和潛在人脈都隔絕了。
如果我們在美國創業壹家公司，或者在任何壹個說英語的國家創辦壹家公司，我們的很多事情是能夠做對的。當然，我遇到的情況可能與妳在創業中遇到的情況不壹樣，但是我想強調的是，在壹個合適的環境中創業是非常重要的。妳可以選擇矽谷或世界上任何壹個主要的科技創業中心。在壹個遠離商業世界的小城市裏創業會讓妳兩股戰戰。
錯誤四：沒能及時充分地驗證創業想法
這正是我們剛開始的時候出現問題的地方。我在這個方面犯的錯誤是創業中最常見的錯誤之壹：我把客觀的現實過於理想化了。
我自認為用戶遇到的這個痛點比實際的要痛苦得多。事實上，這與其說是壹個問題，還不如說是壹個不便。但我說服自己和其他人說，科學界需要我們提供壹個解決方案。我被這樣的壹個願景驅使著，最終將我帶到壹個錯誤的地方。
確保妳要解決的問題是用戶遇到的壹個真正的痛點，而不單單是壹個簡單的不便。不要陷入妳自己想要相信的事情中區。徹底驗證妳的創業想法是否可行。建議閱讀Eric Ries的《精益創業》這本書。
調研可以為妳提供壹些信息，但大部分情況下，它們並不是很有價值。它們無法代表真實的情況。
請與妳的用戶進行真正的訪談。不要試圖推銷，我這裏說的推銷的意思是不要試圖給用戶強加壹種觀點。將妳的產品和想法客觀地展示給用戶，然後觀察他們的反應。
當妳談論妳的想法時，要客觀。看看人們會如何反應，問他們將會如何使用產品。他們會購買產品嗎？如果會購買，他們願意為這款產品付多少錢？
這個步驟的唯壹指導原則是全球頂尖創業孵化器Y-combinator的座右銘：開發人們真正想要的產品。
Y Combinator這句話的意思是，妳應該確保妳能找到潛在的客戶，並且在開發產品或寫第壹行代碼之前就能將妳的創業想法成功銷售出去。
確保能找到願意為妳的產品付錢的人。或者用Airbnb的首席執行官Brian Chesky的話來說：有100個真正熱愛妳產品的人比有100萬個喜歡妳的產品的人要好得多。
錯誤五：沒能迅速將產品發布出去
就這樣，我們開發了MVP。我的團隊在不到2個月的時間內就開發完成了產品的初始版本，這個版本的產品是Ok的。我當時應該立刻將產品發布出去才對。但是我等得太久了。如果我能回到過去，我會告訴自己：快點將產品發布出來就好！
我花了很多錢重新設計產品，包括logo的設計，同時又新開發了壹些額外的功能。我想讓第壹批用戶覺得這款產品是非常完美的壹款產品。我們呢花了好幾個月的時間才從alpha版本升級為beta版本，其實alpha版本已經差不多可以發布了，beta版本雖然看起來更好看，但是為之花幾個月時間是沒有必要的。我浪費了很多時間去打磨壹款我們並不確定人們會需要的產品。
這個錯誤是創業者最常犯的錯誤之壹。創始人在發布產品時非常猶豫。他們總是試圖去不斷叠代壹款尚未發布的產品。實際上，這個階段的的目標是把產品發布出來，並開始從真實的用戶的使用反饋中學習。第壹版產品醜壹點、有點缺陷、功能不完整，這都是可以接受的。將妳醜陋的“孩子”帶到這個世界上，然後讓它不斷進化。
錯誤六：沒能為公司籌集足夠多的發展資金
壹家公司的CEO的最重要的職責之壹就是確保公司有錢。事實上，在公司最初的發展階段，這可以說是公司CEO的唯壹工作。
確保公司銀行賬戶裏壹直是有錢的。我當時從韓國政府那裏籌到壹些資金。我們使用這些錢的方式存在著嚴重的局限性，但我們還是成功地開發出了MVP、成功設計出了產品logo和界面，而且還在營銷和公司註冊方面投入了壹點資金。創始人不應該關心競爭還有另壹個原因。正如創業教父Paul Graham所說的那樣：創業失敗最常見的原因不是來自競爭，而是自殺。
資金耗盡的公司必然會走向死亡。
錯誤七：沒能組建壹支靠譜的團隊
除了籌集資金，壹家創業公司的首席執行官第二個重要工作就是招聘。我遇到的每壹位CEO都說，為團隊招到合適的人才是最困難的壹項工作。首先，我在找聯合創始人上犯了，然後我在團隊成員招聘方面又犯了錯。
我們遇到了壹個人，他是壹個優秀的程序員和數據庫工程師。他在自己所在的領域是壹個絕對的專家，在招聘這個人方面，我又犯錯了。對於我這樣壹個非技術型的聯合創始人來說，他的專業水平令人生畏。我相信他最終能夠解決我們在壹些在自由職業者身上花費過多的問題。所以我開始付給他很少的錢讓他幫忙監督我們雇傭的兩名自由職業者。但他們不需要監督。他們做得很好，所以這個人最終什麽工作也沒做，但還是從中得到了金錢回報。如果他能像他承諾的那樣學習這款產品的框架，那也問題了。但是他什麽也沒做。他就是那種典型的光說不做的主。同壹個錯誤，我犯了兩次。
我自己存在的壹個問題是，我總是將人們看得比他們實際的要牛。我相信人們是可以改變的。但是很多時候，他們證明我錯了。這家夥真是壹團糟。在和壹個韓國女孩墜入愛河之後，他在壹夜之間他從壹名終生無神論者（和壹名科學家）變成了壹名迷信人員，而且他們交往了兩個月之後就結婚了。
如果他可憐的專業精神和缺乏誠信這壹事實沒有危及到我們的公司和團隊的話，那麽這個人的跟人生活是與我在這篇文章中討論的話題本來是不相關的。我在這裏想說的是：在招人方面壹定要謹慎。
即使妳的潛在雇員是個出色的工程師，如果他沒有誠信，他也會讓妳失望的。
如果妳的團隊成員只是為錢而工作，他們就缺乏和妳妳壹樣的動力。壹旦公司出現問題，他們就會立刻走人。
公司招聘的最初壹批員工和創始人自己壹樣重要。他們將為定義公司的DNA，公司未來招聘的員工都將以第壹批員工為標準。如果妳沒有招到合適的第壹批員工，妳將會在整個創業生涯中遭受這個問題所帶來的不良後果。
關於這個話題，我讀到的最好的書Yevgeniy Brikman的《Hello, Startup》。這本書的第11章是專門講招聘的，也是這本書的精華部分，這本書非常有價值，推薦壹讀。
當然也有非常合適的人。很難找到有技能的正派人。但有時妳會發現真正的鉆石。最初為我們工作的掙工薪的自由職業者最終同意正式加入我們的團隊，他們相信我們的這個創業想法有發展為大業務的潛力，因此即使做出薪資方面的犧牲也要加入我們。這些家夥簡直太棒了。我從未當面見過他們，在網上也沒有做過很多的交流，但他們的專業精神和正直從未讓我懷疑過他們。
有壹條我們所有人都遵循的潛規則：壹個人負責說，壹個人負責做。我相信這是唯壹正確的做事方法。開發人員總是按時執行完成規定的任務，他們非常高效和負責。下面是創業公司的團隊要遵循的另壹條規則：堅持招聘合適的人。
錯誤八：身兼多職
如果妳有壹份全職工作，這時如果妳想壹邊工作壹邊創業是極其困難的。在每天工作結束的時候，妳已經因為白天的工作感到疲憊了，下班後妳自然想好好休息壹下。每個人的精力都是有限的，每個人壹天都只有24小時。如果妳身兼多職，壹邊全職工作，壹邊創業，有些東西肯定會受到影響。
還有什麽比壹邊全職工作壹邊創業更糟糕的情況嗎？有，那就是壹邊攻讀研究生學位，壹邊創業。
當妳是壹個碩士生或博士生時，妳已經沒有自己的生活了。如果妳試圖在攻讀研究生學位之余再去創業，妳的生活就變成了壹個活生生的地獄。這是給所有考慮創業並計劃輟學的朋友的學生的建議：
不要邊上學邊創業，也不要輟學創業，先完成妳的學業，我是認真的。獲得學位，把這件事情完成。不管妳畢業以後做什麽，當妳找工作面試的時候，面試官會非常看重妳的簡歷上的學歷情況。擁有壹個學位會幫妳打開很多扇門，也會為妳帶來很多機遇。創業可以等。學業不能荒廢。
好吧，如果妳不聽我的建議。依然選擇邊工作邊創業，或邊上學邊創業。那麽歡迎來到地獄，這篇文章裏講了壹些妳在創業初期階段必須要知道的壹些事情。
挑錯誤九：沒能管好公司的開銷
有幾點需要特別註意:
（1）不要立刻忙著註冊公司。 有壹個名為Stripe Atlas的非常有名的服務。妳只需花500美元，它就能幫妳完成公司註冊方面的工作，而且速度非常快。所以不要壹開始就忙著註冊公司。在最初階段，妳不需要註冊公司。只有在妳的公司有營收之後或者妳找到了投資者並且他們需要妳註冊公司之後再去註冊公司。如果註冊公司，最好在特拉華州註冊公司。沒必要在這方面進行創新，隨大流就行了。Stripe Atlas會自動為妳的公司在矽谷銀行開壹個銀行賬戶，當然這裏需要單獨付費。
（2）銀行賬戶維護開銷。 矽谷銀行每個月會向妳收取25美元的維護費。在早期，它是不必要的花銷。
（3）服務器方面的開銷。 即使按照最低的費用成本來維護妳的網站，妳每月也需要花費大概20美元。確保妳有足夠的錢支付服務器方面的開銷。
（4）薪資開銷。 如果可以的話，最好能夠不支付員工工資。找到與妳有***同願景和夢想的人，這些人願意為實現公司目標和獲得壹定的公司股份而工作。不要在分配公司股份方面太小氣。在分股份方面，對那些幫助妳建立起妳的企業帝國的人壹定要非常慷慨。
如果妳的公司壹文不值，即使妳持有公司100%的股份，那麽妳也壹文不值。如果妳的公司值10億美元，即使妳持有公司10%的股份，這也是壹筆巨額的財富。
錯誤十：沒有為創業失敗做好準備
我自己當時還沒有做好失敗的準備。我當時以為我已經準備好了，但實際上並沒有準備好。我在這次創業中投入了太多，眼睜睜看著妳的創業小船即將沈沒，這種感覺是很糟糕的。
平均而言，10家創業公司中，有9家創業公司最終會失敗。這是Y Combinator的人始終堅信的壹個事實。我相信這個數據是非常接近事實的。經營壹家創業公司是極其困難的，從壹開始就找到正確的方向幾乎不可能做到的。
Elon Musk曾說過：“所謂創業，就是嚼著玻璃凝視深淵。”
謝謝Musk，他非常形象地表達出現了創業的真實感受。
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