壹、堅持指令性計劃優先的原則，千方百計完成生產經營計劃。年初，工廠將軍品計劃、生產、銷售職責合並於生產部，並調整出專門的軍品生產分廠，從體制上強化了軍品生產的組織協調。在生產組織上，全廠把軍品任務放在壹切工作的首位，千方百計采取各種措施，保證軍品生產計劃的兌現。同時發揮工廠內部生產經營要素的組合潛力，開拓市場，擴大了民品生產規模。
二、轉機建制，為企業發展註入活力。年內，工廠管理處室由15個減少到10個，提高了整體協調運作能力，強化了安全生產、質量控制、效益管理、生活服務、思想政治工作等五大生產經營保證體系。營銷體制在“軍民品分家”的營銷思路下，重新組建了模擬二級法人的民品銷售公司，在廠內外招聘銷售員80余名，在省內主要城市設立14個銷售點，使營銷體制進壹步完善。在“壹業為主，多種經營”思路下，工廠通過內引外聯，引進開發新技術，成立科工貿公司、太陽能設備公司，開發適銷對路的產品。後勤服務部門在非經營性資產向經營性資產過渡、轉化中，取得初步進展。其中職工醫院對外醫診收入達8.8萬元。
三、加大產品開發力度，調整產品結構。保安系列產品、文房四寶、太陽能設備、民用微波、電話遙控器、電腦密碼鎖、農機系列等項目的研制，均取得可喜成績，部分項目批量進入市場。民品產值占總產值比重較上年增加18.7%，軍品產值占總產值比重較上年下降39.5%。TCK壹385散射通信機、TGL－303微波接力機、電話遙控器、簡易單路壹點多址通信機、防盜門系列產品、HD4L－100小型聯合收割機等，被列為“九五”期間主要制造產品。工廠在資金緊張的情況下，年內投入30萬元，進行技術更新改造。提高表面處理、鈑金等工藝裝備水平；CAD手段普及率由上年的60%提高到90%左右，CAD技術也得到了提高。
四、落實經濟承包責任制。工廠明確崗位工資和單位效益掛鉤，並嚴格考核兌現。學習借鑒“邯鋼”經驗，在“增效降耗”上做文章。全年，各項產品成本比上年下降7.2～34.5個百分點，各項費用支出得到了有效控制。
五、加強實施企業形象工程。年內，IS09000質量體系認證工作全面鋪開，全廠職工的質量意識及產品質量、服務質量不斷提高。民品上門售後服務近110次，利用電話詢問出廠通信裝備質量情況400余次，建立健全了質量跟蹤服務卡，5次派出維修服務分隊到部隊進行技術保障服務，6次派人押運兵器到部隊。工廠投入資金18.4萬元，進行現場管理整改，廠區文明衛生建設形成制度化，全廠綠化面積已達應綠化面積的80%。利用電視、報刊、年鑒、交通圖等宣傳媒體進行宣傳，擴大企業影響。
六、重視精神文明建設。工廠先後召開了第五次黨員大會、五屆職工、六屆工會第壹次代表大會、女職工代表大會。選舉產生了新壹屆黨委會、紀委會和工會委員會、女職工委員會。組織在崗黨員、入黨積極分子參加省委宣傳部組織的中***十五大知識競賽，收卷率達97%；組織中層以上幹部參加紀檢監察知識考試，成績優良的占94.8%；組織“計算機應用知識”講座等各類專業知識培訓325人次，引進招收大中專、技校畢業生34名。工會先後組織了14次勞動競賽，召開3次職代會，開展了近20次全廠性的文娛活動。工廠治安狀況明顯改善，發案率比上年下降62.4%。
黨委書記、廠長 刑明洲
副書記、副廠長、
紀 委 書 記 周建林
副 廠 長 王忠孝 向誌明
工 會 主 席 唐福初