總理稱贊DJI無人機創始人王濤:“妳們的市場份額占70%。這個成績還小嗎？妳是明星。”
全球最大的消費級無人機制造商，估值240億美元，全球市場份額70%，這是DJI成立9年來取得的成績。
DJI創新公司的創始人兼首席執行官王濤於2003年去了HKUST電子與計算機工程系。如今，王濤研發的小型無人機銷量占全球壹半，讓“中國制造”在高科技領域壹枝獨秀，身價已達279億。
//留學被拒，沒有目標。創業從宿舍開始//
王濤，1980，浙江杭州人。因為家境好，他從小就喜歡航模。他曾經從父親那裏得到壹架遙控直升機。在他的想象中，直升機就像壹個可以隨意操控的小精靈。它可以在空中盤旋，想飛到哪裏就飛到哪裏，但事實上完全不是這樣。難以控制的直升機起飛後不久就墜落了，急速旋轉的螺旋槳在他的手上留下了疤痕。
“當時我就想做壹個能自動控制直升機飛行的東西。”在杭州讀書後，王濤考上了華東師範大學電子系。大三的時候，不甘平庸的王濤從華東師範大學退學，申請了世界壹流大學。他的目標是斯坦福和麻省理工，但都被拒絕了。最後只有香港科技大學發了錄取通知書，他就讀於那裏的電子與計算機工程系。
2005年，25歲的我從沒有人生目標開始研究遙控直升機的飛行控制系統。正在準備畢業設計的王濤決定把遙控直升機的飛行控制系統作為自己的畢業設計。他找了兩個同學說服老師同意他們的研究方向，他想解決的核心問題還是源於他兒時的夢想？讓模型飛機自由翺翔。
有了學校給的18000港幣，王濤等人忙了半年。然而在最後的演示階段，本該在空中盤旋的飛機掉了下來，失敗的畢業設計得了個c，這種糟糕的表現甚至讓他失去了去歐盟名校深造的機會。
幸運的是，王濤的專註得到了壹位教授的認可，他得以繼續在香港科技大學攻讀研究生。2006年，王濤和他的兩個同學在深圳創立了DJI創新科技公司。他們在壹套三居室的公寓裏工作，王濤把大學裏獲得的剩余獎學金全部拿出來做研究。DJI科技向中國的大學和國有電力公司等客戶出售了價值6000美元的零件，這些零件被焊接在他們的DIY無人機支架上。
這些產品的銷售使王濤能夠支持壹個小團隊，而他和香港科技大學的幾名學生則靠他們剩余的大學獎學金生活。王濤回憶道，“我當時不知道市場會有多大。我們的想法也很簡單:開發壹個能支撐10到20人團隊的產品。”
由於缺乏早期遠見和王韜的強勢個性，DJI科技內部紛爭不斷。DJI科技開始不斷流失員工。有人認為老板在股權分配上很苛刻，很小氣。成立兩年後，DJI科技創始團隊幾乎所有成員都離開了。王濤承認自己可能是壹個“沒有魅力的完美主義者”，“傷了當時員工的心”。
2006年底，公司陷入危機。王濤家的老朋友陸迪慷慨解囊9萬美元(王濤說這是DJI歷史上唯壹壹次需要外部資金)幫助DJI渡過難關。後來，陸迪去了DJI負責財務工作，今天他已經成為DJI最大的股東之壹。
2008年，第壹個成熟產品面試。他研制的第壹套成熟的直升機飛行控制系統XP3.1問世。
2010，重要人物謝佳加盟DJI。謝佳是王濤的中學同學。加入後，她在DJI的發展中發揮了重要作用。她負責營銷，也是王濤的重要助手。
2011，DJI北美分公司成立。奎因是美國人，當時經營著壹家從事航拍的初創公司，後來幫助DJI在得克薩斯州成立了DJI北美分公司，旨在將無人機引入大眾市場。當時，他為公司提出了壹個新口號:“可能的未來”。
2012祝黎明前夕。DJI已經擁有壹架完整無人機所需的所有元素:軟件、螺旋槳、支架、平衡環和遙控器。
2013，1年10月，《DJI精靈》上映。這是第壹架可以隨時起飛的預組裝四旋翼飛機:拆包後壹小時內就可以飛行，第壹次墜落不會造成解體。由於其簡單易用，“DJI精靈”撬動了非專業無人機市場。
//非標準化CEO//
在DJI，王濤有兩個身份，壹個是CEO，壹個是CTO。
很難界定他是不是壹個合格的CEO。他很少直接面對媒體，很少參加公開活動，甚至缺席發布會。但對於產品和技術，王濤近乎偏執的追求“完美”二字。
兩年前，王濤曾在壹次采訪中說:“我是壹個產品制造者。我只想把產品做好，讓更多人用上。”
在DJI成立初期，王濤列了壹個願望清單。根據無人機的特點，解決穩定性、清晰度和傳輸距離三個問題，DJI後來的產品線就是根據這個單子推出的。
這個列表中的三大問題對應著DJI的三大技術:雲臺、航拍和傳輸系統。
“以前無人機在操作體驗上有很多不便，擋住了大量普通消費者。我們相信，憑借DJI的技術積累，可以推出壹款高度集成的產品，壹舉解決這個痛點，創造價值。幻影系列的成功證明了我們的決定是正確的。”王偉說。
在公司裏，他最強調的就是“味”字。“在我們父輩那壹代，中國壹直缺乏能打動世界的產品，中國制造壹直無法擺脫靠性價比優勢獲取市場的局面。在這個時代，成功的企業應該有不同的理念和價值觀，DJI願意集中精力做出真正好的產品來扭轉這種不那麽驕傲的現狀。"
這更多體現在產品和公司整體簡約的風格上。
對品味的把握滲透到公司上下。公司員工每天下午有時會供應水果，這些水果的圖片由行政部員工進行處理，以保證圖片質量。
紅杉資本合夥人邁克爾？邁克爾·莫裏茨曾在他的linkedin上寫道:“DJI的Elf 2Vision基本上相當於壹個會飛的AppleII。”
DJI也依靠產品進入美國市場，成為可以與蘋果相媲美的品牌。
蘋果創始人史蒂夫·喬布斯是王濤欣賞的少數人之壹。他把自己比作“英雄所見略同”的喬布斯。“他有很多優秀的品質，他的做法和理念也給我帶來了很多啟發。自然，我會愛我的房子和我的狗。”王偉告訴記者。
與大多數CEO不同，王濤很少出現在公眾面前談論產品。他和DJI的公關團隊控制了公眾對這些信息的接觸，因為他們害怕公眾過於關註王濤個人，從而分散他們對產品的關註。
這個禁忌甚至遠遠超出了壹般的CEO。他甚至錯過了DJI產品的發布會，從Elf系列到帶雲臺相機的Osmo，再到農林植保無人機。在每壹次劃時代的發布會上，王濤往往只活在新聞稿裏。
對於王濤來說，產品包含了他要說的壹切。不管大眾接受還是喜歡，他都不準備為自己研發時的故事和心路歷程辯護。
正是因為無人機在DJI的快速發展，很多投資機構都趨之若鶩。
2018年4月，DJI新壹輪10億美元股權融資被曝光。特立獨行的DJI采取了壹種不同尋常的融資方式，即競價融資，要求投資者認購壹定數量的股權，並積極競標高比例的債券，而債券是三年期的海外無息債券，這意味著投資者不得不將其投資款無息地無償交給DJI。
目前，有幾個版本的DJI融資後的估值，即240億美元和220億美元。據估算，王濤身價已達450億，更接近真實價值，外界無從考證。與其作為獨角獸的知名度相比，DJI的信息並不透明。
隨著今年貿易戰的蔓延，美國“攻擊”華為後，DJI也成為了目標。然而，DJI並不擔心增稅和禁止購買。相反，他選擇了積極。面對增稅，DJI選擇了漲價，限購禁令甚至引起了美軍內部的矛盾。五角大樓別無選擇，只能批準購買。今年6月，當美國軍方再次警告DJI不安全時，DJI已被網民視為“第二個華為”。為什麽DJI如此瘋狂？因為DJI是真正靠技術走向世界的高科技企業，這壹切都是正義的嗎？憑實力說話。
？新手如何找到自己的創業項目？
1，找到痛點
痛點就是妳在生活中遇到的麻煩，然後解決這個麻煩。妳會在免費盈利模式中找到企業的痛點，成為企業的剛需。喜歡就能得到掌聲，只需要跟著來就行了！
2、尋找細分市場！
從紅海中尋找藍海，看看大企業，看看他們沒有做過什麽，從這個空白切入市場。
3，妳擅長的領域，或者說妳擁有的技能！
簡單來說，壹個以前做醬香餅的朋友，做出來的餅很好吃。我問他怎麽收費，他說不教妳三千塊的秘方，只教妳做蛋糕。傳授秘方6000元。可惜他沒有長大，只是在店裏親自做過。
其實他可以弄個加盟連鎖，很賺錢的。
“免費盈利模式”的基礎生只有壹個做面包的配方，讓610分店風靡全國。
4、在現有基礎上進行更新或資源整合
升級現有的技術或產品，或者通過壹些資源整合建設新的項目。
5、產品結構調整
將不同的產品或不同的功能組合在壹起。
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