1，通過績效管理實現公司目標。
2.通過績效管理提升公司整體運營管理。
3.通過績效管理改善員工培訓和職業發展規劃。
4.通過績效管理實現“* * *贏”。
5.為下壹個績效指標的完成做準備。
含義:
績效考核是人力資源管理系統中最重要的部分。其目的是提升組織的運行效率，提高員工的專業技能，促進組織的良性發展，激發員工的工作熱情，保證工作的高效運轉，最終使組織和員工雙方受益。
延伸材料:績效考核是企業績效管理中的壹個環節，是指考核主體運用科學的考核方法，對照工作目標和績效標準，對員工工作任務的完成情況、員工工作職責的履行程度以及員工的發展情況進行評價，並將評價結果反饋給員工的過程。常見的績效考核方法有BSC、KPI和360度考核。績效考核是壹個系統工程。績效考核是績效管理過程中的壹種手段。
績效考核起源於中國宋代的吏部考核制度。後來在英國實行公務員制度的初期，公務員的晉升主要是以資歷為標準，導致了所有人不分功過都是壹起升職加薪的局面。結果，人員過剩，效率低下。
1854-1870年，英國公務員制度改革，建立了以業績和才能為重點的考核體系。按照這種考核制度，公務員逐壹進行年度考核，根據考核結果實施獎勵和晉升。評估制度的實施充分調動了英國公務員的積極性，從而大大提高了政府行政管理的科學性，增強了政府的廉潔性和效率。
參考資料:
百度百科-績效考核