我朋友在壹家剛起步的公司做運營。因為剛剛起步，公司不大，只有七八個人。創業公司的人都應該知道，如果做得好，大家都是老手，但是這個階段的工資壹般都很低。年前公司聚餐，朋友和其他幾個員工向老板申請，看年後能不能漲600元月薪。老板想了壹下說，公司初期收入不太好。讓我們堅持下去。等公司發展起來，妳們都是老兵了，肯定不會虧待妳們。
朋友在網上投簡歷找工作沒多久，很快就找到了月薪3000多元的工作，然後迅速跳槽。
看到這種情況，公司其他幾個人也紛紛效仿，準備重新找工作。結果，他們找到的工作比他們現有的薪水高得多。
老板看到現在的情況後，壹下子慌了，壹個個打電話說每個月漲工資4000元，但是大家都決定走了，最後只有壹個人勉強留下來。
七八個人的公司壹下子走了六個，老板著急，只高薪新聘了兩個人。這兩個新人工資高，但工作經驗少，接手至少要壹個月。
聊到這裏，朋友壹臉幸災樂禍:
“600元能解決的就是問題。現在4000塊錢也解決不好。真的值得。”
事實上，這種情況在很多公司都存在，他們寧願高薪聘請新人，也不願給老員工加薪。很多老板抱著省錢的想法拒絕漲工資。其實表面上看，他們似乎是在省錢，但最後，他們失去了自己。
趕走壹個老員工，再雇壹個新員工，要花多少錢？《財富》雜誌曾經算過這樣壹筆賬:任何壹個員工跳槽，都能給公司帶來93%到200%的工資損失。如果離開的都是核心人才，會有近壹年的時間成本。它包括兩個月的招募、三個月的適應和六個月的融入。
此外，招聘員工也需要額外的招聘費用。即使是這麽高的成本，招聘的成功率仍然只有50%左右。
老員工熟悉公司的工作內容和工作流程，相應的工作效率也會高。招聘新人不僅工資較高，還需要花費大量的人力、物力和時間進行培訓。所以任何壹個老員工的離職，對公司來說都是巨大的損失。
說到這裏，可能有人會有疑問。既然招新人不劃算，為什麽不願意給老員工加薪？既然妳能當老大，妳也不傻。
也許有些老板會認為，給壹個人漲工資，那麽其他人肯定也會要求漲工資，所以這個口子壹定不能開。但是，如果妳設身處地，不漲工資就跳槽，跳槽後工資會更高。員工們壹個個面面相覷，都有了跳槽的想法。這不僅會影響員工的凝聚力，工作效率和公司效益也會相應降低，長期下去離職率也會越來越高。那麽公司會有未來嗎？
老員工工作懈怠真的是因為火力不足嗎？
許多老板相信“鯰魚效應”。他們認為當老員工缺乏激情和工作狀態時，是因為他們的競爭力不夠，所以他們需要招募新員工來刺激他們，以提高他們的競爭力，給老員工帶來緊迫感。
確實如此，但這僅僅是員工自己的原因嗎？老板自己有問題嗎？
畫出來的餅現在都兌現了嗎？
加班的員工願意嗎？妳心裏有什麽看法嗎？
其實員工的士氣和工作熱情與新老員工關系不大。主要責任是公司管理不人道，規章制度不合理。很多公司推崇狼性文化，批評員工缺乏狼性，每天上班無精打采。但是，它忽略了狼是吃肉的。只吃草的狼還會是狼嗎？
所以遇到的問題要從根源上解決，否則再怎麽招新員工也沒用。
新員工會比老員工好嗎？說實話，那些寧願高薪招聘新人也不給老員工加薪的老板，不是蠢就是壞。
很多老板遇到做得好的老員工，寧願反復表揚也不願意給他們壹個實質性的獎勵。即使員工自己提出，老板也會以各種理由推脫。實在沒辦法勉強漲工資，就先哄妳說出來。
如果說上面的老板只是缺乏格局，那麽下壹個可以說是蠢到家了。這種老板認為別人拿他的工資給他幹活是天經地義的。他根本不覺得員工是通過自己的勞動獲得報酬的，感覺是自己在施舍員工。他們認為手裏有了錢就可以去任何地方招人。員工想幹就幹，不想幹就走。反正也沒辦法漲工資。
在這樣的情況下，老員工都跳槽了，老板只能不斷招新人，然後花大量的時間和精力去培養。這樣不僅工作效率得不到提高，各種成本也會增加。這麽短視，不傻又能是什麽？
很多老板最缺乏的是壹個教訓:如何關心自己的員工，如何關心自己的員工。這是很多老板最應該學習的。如今早已過了單打獨鬥的時代，這個時代是團隊奮鬥的時代。拋開壹切成本，想要公司發展好，團結員工才是最重要的。畢竟員工是公司的主體，壹個有凝聚力的團隊才能決定公司的發展命運。這樣的公司如果不能善待員工，還能發展好嗎？