如何正確理解精益生產或豐田生產方式

壹、未來的制造 從制造戰略和制造管理的角度看，精益生產方式和精益管理己經成為各國發展制造業的重大戰略和管理改進的關鍵。世界級先進的精益制造與管理公司多年的實踐說明，精益生產方式的實施必須從下列幾方面展開： 正確理解精益方式的理念、原理、方法與工具，結合國情與企業的實際，利用精益的理念改造企業的文化成為精益的，並從人員招聘、使用、激勵和培訓多方面使高層管理人員和各級員工都逐步成為精明強幹的人才； 更多地關註學習與采樣最新的精益技術、方法與工具； 把六西格瑪法應用於企業，並利用六西格瑪法跟蹤企業精益方式的實施，向顧客提供高質量、"完美無缺"的產品與服務； 改造企業的供應鏈，進行精益的供應鏈管理和客戶關系管理，將供應鏈中多余的水份"擠出、拎幹"，造就壹個能夠支持企業精益運行的精益供應鏈； 利用橫向對比獲得的信息與數據有效地測度精益企業的業績； 成功的關鍵是在學習研究精益企業案例的基礎上引入精益管理專家實施精益管理。 二、如何正確理解精益生產? 在20 世紀90 年代中國的工程界與企業界曾經掀起過"精益生產熱"，研究論文與書籍不少。但是，自主的研究、開發與運用很少，大量的是照抄照搬的" 二手貨"，缺乏對豐田生產方式和精益生產的深入研究和全面正確的了解。對實施精益生產的研究與準備不足。由於這個熱潮包含了個別研究人員濃厚的想當 然成分的錯誤導引和實施者急於求成的"實踐"，造成了今大的後果--我們不得不重新學習、了解、認識和利用JIT 哲理與精益生產。 1、精益生產與豐田生產方式沒有本質的區別 現在的***識是豐田生產體系將成為替代大量生產方式與單件生產方式、21 世紀的世界制造業的主導生產方式。例如，在MIT 上述著作中作者明確指出：" 我們確信精益生產方式必將在工業的各個領域取代大量生產方式與殘存的單件生產方式，成為21 世紀的全球標準生產體系"。今天產業界已經提出"精益生產 /豐田生產方式是21 世紀的主導生產模式"。因此，我們必須正視這壹世界制造的發展趨勢，積極地學習與運用豐田生產方式。 近10 年我國與許多其它國家壹樣，對精益生產有著的某些偏見和錯誤的認識。Stuart Cramer 在其著作《管理百年》中指出，過去40 年(從20 世紀60 年代至今)西方汽車生產廠家總是落後(日本汽車廠家)壹步，他們追趕的對象是日本的巨人--豐田公司。從理論角度看，精益生產沒有任何創新性與革命性。事實上豐田生產體系/系統(或習慣稱為精益生產)是建立在準時生產(JIT)、每個員工都對質量負責和價值流三個原則基礎上。其本質是隱藏著戴明質量控制的靈魂與思想，即豐田公司采用的是戴明推行的質量管理基本原理。準時生產主張：基於盲目需求的汽車或其它產品的生產是沒有用的，生產必須與市場需求密切聯系；壹切浪費(損耗)是不好的，必須執行按照訂單或市場需求進行生產的準時制。在豐田生產體系中每個員工都應該對質量負責，執行生產者自治，壹旦發現任何質量缺陷都應該盡快地糾正。在豐田生產體系中己經把新技術與技藝融入生產流程的分析、設計與再造和過程的連續改進中，使企業的知產權與技術優勢蘊含在制造過程中。 2、"拉式生產方式"就壹定比"推式生產方式"好? 在90 年代曾經流傳過"拉式生產方式比推式生產方式好"的看法。誠然，豐田生產方式中壹個重大的創建是提出拉式生產方式。但是，這壹結論不符合生產實踐的結果。約束理論(TOC)的分析說明，無論拉式方式還是推式方式都有自己應用的條件和運用範圍，企業的任務是如何根據TOC 的分析結果靈活地確定選取那壹種方式，而不是主觀地"擡拉式方式壓推式方式"。經過對比分析與研究可得出以下應該掌握的三個基本要點： 拉式方式管理與運作的基本特征是信息流的流動方向與物料流的流動方向相反，其生產計劃的產量與實際的產量相同，可以實現零庫存或少庫存。 推式方式管理與運作的基本特征正好與拉式方式相反，信息流運動的方向與物料流的運動方向相同，其計劃的產量與實際生產的產量不同。因為，這種生產方式要求利用中間庫存(WIP)對生產線上相互關聯的工作站(工作中心)間，特別是與瓶頸工作站之間的耦合交互作用，實現解耦，以消除或緩解耦合作用帶來的麻煩。 所以，中國企業學習與實施精益生產的關鍵是去除浮躁與急於求成的心態，認真地把精益生產的基本概念、基本原理、適用的新技術和新管理同企業的顧客與資源條件融合，並落實於整個制造流程(過程)中，以形成企業獨有、難於被競爭對手學習、模仿與竊取的競爭優勢。 機械工業出版社機械分社結合目前企業在精益生產方面所遇到的困惑，特邀資深外企高管楊申仲先生，編寫了壹本《精益生產實踐》，書中匯集了大量可借鑒的企業實際應用管理圖表，針對性強、實用性強、可采納和參考性強。實為企事業單位管理不可多得的好書，降低成本，提高利潤的法寶！ 圖書類別：生產技術管理 書名：精益生產實踐 書號：978-7-111-30489-0 作者：楊申仲主編 出版日期：2010 年7 月 開本：B5 頁數：312 頁 字數：402 千字 定價：39.00 元 內容簡介： 本書是作者多年從事外資企業高層管理工作的經驗總結，也是作者對"精益生產"這壹管理概念的實踐總結。 本書***分十章。從我國制造業面臨的挑戰、精益生產的發展、精益企業與精益思想的統壹、精益生產運營、精益質量管理、精益物料采購及供應商管理、精益設備管理、精益安全管理到精益財務(總務)管理等內容，進行了全面地和具體地實操性介紹。 書中匯集了大量可借鑒的企業實際應用管理圖表，針對性強、實用性強、可采納和參考性強。 本書可供廣大企事業單位各層管理工作者參考、借鑒，對大中專院校管理專業的師生有理論聯系實際的參考價值。 精益生產實踐/楊申仲主編.-北京：機械工業出版社，2010.5 ISBN 978-7- 111-30489-0 F273-53 策劃編輯：沈紅責任編輯：沈紅 2010 年7 月第1 版·第1 次印刷 169mm×239mm·19.5 印張·402 千字 0001-3000 冊 定價：39.00 元 目錄 前言 第壹章我國制造業面臨的挑戰 第壹節制造業近年來的發展 第二節制造業調整和振興計劃 第三節制造業可持續發展的實施 第四節制造業產業結構調整方向 第二章精益生產的發展 第壹節單件小批生產 第二節批量生產 第三節精益生產方式 第四節精益生產原則 第三章精益企業生產與精益思想 第壹節建立精益生產管理模式 第二節精益企業管理 第三節培育精益企業 第四節精益本質 第五節營造精益思想 第四章精益生產運營 第壹節豐田生產核心解析 第二節生產運營管理 第三節作業工藝表(工程QC 表)與工序檢驗標準(檢查成績表) 第四節批次管理 第五節初物管理 第六節在制品管理 第七節生產能力展現 第八節生產計劃及控制 第五章精益技術管理 第壹節技術管理 第二節產品工藝管理 第三節新品開發 第四節技術工作流程 第六章精益品質管理 第壹節品質管理的內容 第二節建立品質評價 第三節品質保證體系 第四節工藝品質管理表 第五節異常處理 第六節抽樣檢驗 第七章精益物料、采購及供應商管理 第壹節物料管理 第二節采購管理 第三節供應商管理 第八章精益設備管理 第壹節現代設備管理 第二節TPM(設備)管理體系 第三節設備工藝布置 第四節設備狀態管理 第五節設備診斷技術 第六節RBI 檢驗技術的應用 第七節設備、設施及工作環境管理和控制 第九章精益安全管理 第壹節企業安全管理 第二節危險等級劃分 第三節安全性評價 第四節精益安全管理方法 第十章財務(總務)管理 第壹節財務(總務)管理制度 第二節年度綜合計劃預算 第三節財務工作流程及圖表 第四節財務支出款項規定 第五節常見九種浪費 第六節崗位職權職責 第七節工作報告要求 參考文獻 前言 當前，我國經濟正面臨著壹場前所未有的挑戰。產品更新明顯加快；生產成本急劇上漲；客戶(市場)要求日益提高；企業(單位)的利潤率壹降再降，進入了"微利時代"。從經濟發展來講，這是壹個不可避免的大趨勢。中國已進入深度工業化階段，這個階段有三個重要特征：其壹，市場經濟已從廣度轉變為深度，企業的生存機遇已明顯下降；其二，企業已從單壹制造轉向產業鏈的高端延伸，或產品系列批量加大迫使企業去尋找新的突破；其三，產品利潤空間已經嚴重萎縮，企業過去依靠低勞動力成本、高工作負荷支撐企業運行力度明顯下降。為了抓住當前市場機遇，在行業中站穩腳跟，並實現企業成長所必須的積累，通過精益生產，逐步建立精益經營管理及思想，使產品生產周期再縮短5%~~10%；產品庫存再降低10%~15%；生產效率再提高5%；不合格率再降低 10%等。精益生產與經營其本質就是追求效率和價值體現，即做同樣的事情比對手做得更好，使企業不斷提高實現市場要求的執行力！ 精益生產的關鍵是：清除浪費、實現管理價值流過程，並降低或清除過程中的非增值活動，降低制造成本並支持拉動生產系統的實施。 本書通過大量生產實踐案例，使企業更快地了解和應用國際先進管理方法。針對改革開放以來在市場競爭中出現的新情況、新動向、新問題，廣大企業經營者亟需壹部系統講述精益生產實踐的專業管理書籍，以便指導當前工作。本書是作者多年來從事外資企業高層管理工作的經驗總結，也是作者對"精益生產 "這壹管理概念的實踐總結。本書取材廣泛，並由最新的企業管理資料以及實踐應用的圖表匯集而成。可供廣大生產管理人員、企業領導參考使用；同時對於高等院校管理專業師生、工礦企業開展繼續教育，也是壹本頗有價值的參考培訓教材。 本書第壹章、第五章、第六章由楊申仲、徐小力、王亮、楊煒編寫；第二章由楊申仲、楊煒、李秀中、王亮編寫；第三章由楊申仲、陸泳凱、王楓、朱同裕編寫；第四章由楊申仲、楊煒、李慶東、譚根龍編寫；第七章由楊申仲、徐小力、王亮、朱同裕編寫；第八章、第十章由楊申仲、徐小力、楊煒、陸泳凱、王楓、李慶東、王亮編寫；第九章由楊申仲、徐小力、李秀中、楊煒、朱同裕編寫。 由於編者水平有限，書中不足之處在所難免，請讀者指正。 更有好書推薦： 圖書類別：企業管理 書名：精益生產實踐：任何規模企業實施完全寶典 叢書名：國際制造業先進技術譯叢 書號：978-7-111-25218-4 作者：(美)霍布斯著；周海鵬，柴邦衡譯 出版日期：2009 年1 月 開本：B5 頁數：228 頁 字數：242 千字 定價：38.00 元 內容簡介： 實施精益生產是制造類企業提高核心競爭力的有效途徑，本書原作者在多個行業都有豐富的精益生產的實踐經驗，在書中完整敘述和說明了實施精益生產的策劃、運行和維護各方面的細節。 本書內容***3 篇9 章，論述了精益生產的歷史和現代應用；如何進行戰略業務分析；理解妳的產品、工藝和需求；具有連接和平衡工序的生產線布置及工位標識；看板策略；用看板系統管理創新；團隊的建立；實施精益生產過程中的裏程碑檢查清單；對精益生產線進行管理。 本書可供制造業的企業領導和生產管理人員全面了解精益生產，並可作為精益生產實施的指導用書。