想向妳這樣的人學習，立誌成為妳這樣的人。為公司做好人才關工作，就行了！
面試時HR問我為什麽喜歡人力資源？妳所了解的人力資源是做什麽的？妳的人力資源未來職業生涯規劃是什麽？
第壹個問題，其實是看妳的職業忠誠度，選擇人力資源這壹行的原因，不能光說人力資源工作多多好，應該說自己喜歡和人打交道，雖然知道人力資源工作並不是很簡單，需要承受多方面的壓力，但自己能在與人打交道中，提升自己，更有成就感。
第二個問題，主要是看妳的專業技能，妳對人力資源了解多少，可以從六大模塊入手。
第三個問題，職業生涯規劃，也是看職業忠誠度，和公司能給的是否匹配，這壹道題目要轉移重點，妳可以先說自己還是新人，希望自己以後能做的很好，目前的想法是，先成為人力資源工作者，以後在各方面都有提高，會加強對自己的要求。
為什麽喜歡並選擇人力資源
第壹個問題，其實是看妳的職業忠誠度，選擇人力資源這壹行的原因，不能光說人力資源工作多多好，應該說自己喜歡和人打交道，雖然知道人力資源工作並不是很簡單，需要承受多方面的壓力，但自己能在與人打交道中，提升自己，更有成就感。
第二個問題，主要是看妳的專業技能，妳對人力資源了解多少，可以從六大模塊入手。
第三個問題，職業生涯規劃，也是看職業忠誠度，和公司能給的是否匹配，這壹道題目要轉移重點，妳可以先說自己還是新人，希望自己以後能做的很好，目前的想法是，先成為人力資源工作者，以後在各方面都有提高，會加強對自己的要求。
面試時，作為應屆畢業生，怎麽回答“妳為什麽想從事人力資源的工作”，要詳細的模
面試的目的是看妳：1.是否合適；2.是否實事求是。所以，針對以上兩方面回答比較好。例如：“首先，我在大學期間學的就是公***管理學科，通過課本知識學習，使我對於人力資源方面的紶作非常感興趣；其次從我的性格來說我比較沈穩，條理性強，做事細致，待人誠懇，在校期間我做了很多學生會的活動組織工作，並且能夠妥善處理工作和學習的關系，相信踏入工作崗位以後我也能做的同樣出色的。此外，我還利用業余時間取得了助理人力資源管理師的資格，並在某某某公司做過HR助理的 *** 工作，已經有了壹定的了解和實踐經驗，所以我想應聘貴公司的人力資源的職位。。。。”類似的模式，理由還是自己想比較合適。
但是千萬不要不要把自己放在救世主的位置上，例如：我覺得目前的人力資源管理有很多不合理的弊端，我希望通過我的努力來逐步改善它。這種回答肯定是不行的。
為什麽選擇人力資源管理專業
人力資源管理工作正朝企業核心職能部門轉變，在部分優秀企業內取得良好的薪資待遇並非難事。簡而言之，人力資源管理工作的工作性質、工作方式以及薪資待遇都符合大部分人的要求，而且人力資源管理崗位的職業發展規劃路徑多樣，既可通過本職能序列內的升職道路從專員或助理直至升至總監或副總發展，也可轉投管理咨詢師、培訓師、專業獵頭等其他崗位企業信用網bgcheck。雖然看似簡單的人資工作，但是確實能鍛煉壹個人在社會上的適應力。
面試時，HR問我：為什麽要選擇做人事,行政這方面的工作,我應該怎麽回答?
首先：我個人性格比較內向，但是做事情比較細致，對數據這塊比較敏感，所以在做HR這方面會有壹定的幫助
其次：HR&ADM是我壹直很期望從事的行業，雖然專業不同，但是為了能做好現在的職位，我已經看了很多HR方面的書，參加了壹些培訓班，所以我認為自己的理論基礎比較紮實，能勝任這份工作
再次：我的性格內向不代儲我沒有親和力。我做事細心謹慎，所以我想應該是公司針對HR&ADM這個敏感重要的職位樂於接受的員工
為什麽選擇人力資源
我建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。A：我在參加公司貴後可以得到很好的培訓機會，從而掌握專業技能。（這是壹個把來學習的目的婉轉的說出來，說話藝術懂不？）
B：因為貴公司是個大企業，工資、待遇、培訓都會使我滿意，我向往這樣的公司很久了。（公司待遇好，我向往很久的企業是我的夢想，既然是夢想肯定會踏實幹事的）
C：我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己壹定能做好。（讓HR看到我的自信，也讓他們知道我認真的去了解了公司的文化）
D：我花費了很多時間考慮各種職業的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。
為什麽選擇人力資源
企業選擇人力資源外包服務主要是為了擺脫非核心事務的羈絆，專註核心事務，節約成本，提高效率。具體來說，如壹家準備在異地設立分公司的企業，面臨的人力資源各種事務相當復雜。首先，不了解當地人力資源分布情況以及人力成本。其次，不熟悉人事政策法規不熟悉。再次，招聘渠道少、尋訪成本高。而通過像易才這樣擁有全國服務網絡的人力資源外包服務供應商，這些問題都能解決。不但可以迅速招到所需的合適人才，還可以簡化人事管理，降低人事費用。
從事人力資源工作的妳們，為什麽要選擇人力資源這個職業做呢？
首先，可能是這個專業的。
其次，人力資源是管理類比較容易入手的崗位。
最後，活少錢多，輕松。
為什麽要選擇做HR人力資源
為理解什麽是人力資源管理，我們必須首先要了解什麽是管理，作為壹名管理者需要做哪些工作。
烽.火獵.頭相關專家認為人力資源是指儲存在人體內的，能按壹定要求完成工作的體能和智能資源。這些體
能和智能由人的感知、氣質、性格、興趣、動機、態度、能力等各人素質和知識、技能而綜合構成，它們通過先天遺傳和環境教育過程而形成，也包括由人構成團體乃至整個組織時所產生的整體特性和效力，它們構成完成特定工作或活動所需要的基礎，決定了完成工作或活動的質量和速度。
在現代社會，壹般人對管理的價值已無所懷疑。但是有關管理的概念卻由於不同的人從不同的角度出發而有所不同。大致有以下兩種代表性的觀點：
(1)將管理視為處理人與事的藝術
這壹觀點認為管理是要以有效的方法達到期望的具體成果。這在實踐上必然要求設計壹種行得通的解決辦法，這時，藝術就是達到某種所需要的具體結果的“訣竅”。因此巴納德（C．I．BARNARD）認為管理應該是壹種行為的知識，即運用實際技巧的藝術。這種藝術在醫學、工程、音樂或管理等方面，都是人類所追求的最富有創造性的壹種因素。那些單純在行醫中依靠書本來診斷，在工程中單純依靠公式來設計，或試圖依靠背誦原理來從事實際管理的人，幾乎會忽視現實，而不可避免的導致失敗。由於管理的對象是以“人”和“事” 為中心，而人是“萬物之靈”（如果不過分的話），其思想、行為以及心理情緒，差異萬千，幾乎讓人不可捉摸。而各種事物的形態種類及其各種變化，以及各種事物千絲萬縷的關系和無數的排列組合，令人不可能觀察壹切，明白壹切。所以管理難以運用固定不變的法則來應付千變萬化的環境。因此，要激發組織成員的工作熱情，匯集眾人的才智，實現組織的***同目標，必須在管理實踐中運用高超的藝術。
(2)將管理解釋為壹種工作程序，壹種辦事的方法
因此，所有的管理職能均被視為工作的細化、簡化，以及充分地利用人力物力而有效的實現目標的科學手段。可把管理職能劃分為計劃、組織、協調、指揮、監督等五個方面。其中，計劃是指研究判斷未來的發展趨勢，確立企業的目標、行動方案、程序與各種規章制度。組織是指設置機構、確定各職能機構的作用、分工和職責、規定上下級之間的權力和責任等。協調是指將相對分散的行動與努力加以聯系並使之相配合，促其趨於壹致，結合為壹個整體。指揮是指確保員工的活動符合目標要求的各種命令。監督是指將實際情況與目標、計劃、標準相比較，並采取相應行動糾正偏差，以求目標的實現。
管理的概念不應是單壹的，而是多位壹體的。可以歸納出以下四項管理的基本概念：
(1)管理作為壹種方法，壹種工作程序，其原則是科學的，其運用是藝術的。
(2)管理是以人為核心，其重點在於建立分工合作的、融洽的人際關系。
(3)管理的對象是事，即充分利用、改變各種資源，以滿足人類的物質和精神需要。
(4)管理的目的是求取最高的效率。
2.什麽是人力資源管理
如果對管理壹詞做最通俗最簡單的解釋，就是促使人把事做好。
那麽，人力資源管理到底有什麽意義呢？
不少有遠見的企業高層管理者已經意識到人力資源管理與企業組織本身所面臨的問題有很大關系。例如，許多企業組織都面臨以下兩方面的問題：
(1)人力資源成本——不少管理者認識到有效的管理不僅是管理財力和物力，更要通過人力資源管理有效地降低人力資源的使用成本。
(2)效率——面對其他企業和國家的競爭，提高效率是保證自身競爭優勢的重要條件，而該條件的促成，離不開有效的人力資源管理。
我們更可以說，企業的衰亡主要是由於不能合理的選才、用才、育......>>