微笑著離開惠普
作者在中國惠普公司工作15年，從助理工程師到惠普決策委員會成員。在這本書中，作者用通俗易懂的語言講述了惠普的各種制度和文化。他甚至教我們實用的管理技巧。沒有高深的理論，只有簡單可行的方法。
第五條紀律
作者彼得·聖吉在研究中發現，要使企業茁壯成長，就必須建立學習型組織，即把企業變成學習型組織，使組織中的人全身心投入學習，提高在崗位上取得成功的能力。總結壹下，第五條紀律中的五條紀律是:自我超越、改善心智模型、建立共同願景、團隊學習、系統思考。
杜拉拉的晉升
主人公是中產階級的典型代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥成功。對於職場新人來說，他的經歷比名人傳記更有用，對新人快速了解辦公室政治，融入團隊有很好的指導意義。已經成為職場新人和新員工的必讀。
連接“戰略”和“人才”已經成為壹個公司的核心焦點。準確掌握人才戰略的設計方法和步驟，掌握更多的用人經驗，將人才轉化為戰略影響力，是壹種HR技能。多讀書是有益的。