當所有榮譽和欣賞的光環籠罩在他們頭上的時候，他們依然謙遜溫暖如初，在工作中執著踏實，事業是他們的人生目標。下面，我為大家整理了鋁企勞模的事跡。歡迎閱讀參考！
鋁業公司勞動模範事跡素材——“聚則壹團火，散則滿天。”在擠壓廠的設備保障部門，我們經常看到焊工們堅硬的身影像星光，張艷紅像微小的星光。
她1991參加工作，在擠壓廠的工具車間起步。後來擠壓廠內部結構調整，她離開了工作了近20年的工具車間。2010，她被分配到裝備保障部焊工班，成為壹名女焊工。
壹開始她對很多工作都不熟悉，所以很苦惱，很無奈，很氣餒，尋求領導的協調。但在改革發展、轉型升級、擠壓廠人手不足無法解決的新形勢下，她服從組織分配，克服了諸多身體不適，在師傅的調教下成為了壹名真正的女焊工。
近年來，她壹直在學習電焊理論知識，通過刻苦的實踐，在不到兩年的時間裏，在企業電焊工技術競賽中小有成就。
她在從事電焊的時候，不經意間會被電弧灼傷，天氣熱的時候會有短暫的頭暈，電焊的汙染也很大，會導致鼻子長時間出血，但她絕不會因為這些身體不適而耽誤學習操作技能。為了不給單位添麻煩，每次焊熔鑄所需工具，我們都是坐著焊，壹焊就是壹整天。經過五年的不斷學習和進步，我現在已經成為壹名獨立焊工。
張艷紅和團隊壹起成長，壹起超越，壹步步實現人生的價值和目標。她以不斷學習、敢為人先的精神，書寫了壹個普通女工在平凡的崗位上壹次次實現超越的故事。
她也是壹個樂於助人的好同誌，做好自己職責範圍內的壹切事情。和鎖匠壹起工作的時候，我經常幫他們交接工具，清理現場衛生。在做焊工的幾年裏，她用廢舊鋼管焊接鑄造的工具有上千種，也參與過設備改造和新產品實驗的備件和工具的焊接。和她壹起工作的師傅都誇她能力強，和藹可親，任何時候都樂觀開朗。
張艷紅也有廣泛的愛好。經常參加企業組織的文體活動，每年都被評為工會積極分子。在平時的工作中，她從不計較個人得失，以集體利益為重，工作第壹。在生活中，她是壹個熱情、開朗、樂觀的人。她說；“只要有舞臺，只要努力，就能活得精彩。”
孫同誌，男，37歲，黨員，大學學歷，現任中國鋁業撫順鋁業有限公司鑄造車間主任、黨委書記，公司經營轉型鑄造組組長。
自2010年6月我公司開始運營轉型試點以來，孫同誌在麥肯錫公司和總部轉型專家的指導下，采用科學的分析和解決問題的方法，努力營造重視基礎管理的環境氛圍。對該代工廠的生產流程進行了系統梳理，形成了詳細的診斷報告，並制定了具體的實施方案。嚴格按照總部提出的運營改造必須是壹手工程的要求，成立了代工廠二期運營改造實施小組。團隊成立後，結合第壹階段確定的關鍵措施，制定了第二階段實施方案和中長期運營轉型目標，細化項目分工，落實目標責任，相繼開展了以樹立全員參與意識為目的的“第二次”。旨在增強轉型信心的速贏項目總結分析活動；明確崗位職責、落實崗位責任等制度建設活動，旨在切實轉變管理者的工作作風，提出管理者要“伸手、彎腰、放下架子”的具體要求，以實際行動挑戰過去“習以為常、視而不見、自以為是”的現象，做到“突破傳統、跳出本位、克服慣性”。組織帶領分廠全體員工有效實施通用鋁“壹拖二”連續投料生產組織，降低產品單位能耗；改造鋁灰處理方式降低鑄件生產損失:為了減少材料消耗，嘗試減少鋼帶包裝通道的數量；以優化生產工藝、調整產品結構為目標的真空包熱清洗、集中清洗、40噸混鐵爐合金化改造等4項關鍵措施、87項主要活動，實現經營改造年收入207萬元，噸產品電耗11KWh，同比下降12kwh；噸產品(燃)損失5.7‰，同比下降1.3‰；每噸產品成本為175元，低於45元。
“成績和榮譽只屬於昨天，屬於代工廠的整個團隊，屬於所有有準備的人，尤其是運營轉型的人。”孫同誌對說:抓運營轉型工作任重道遠，我們已經做好了充分的心理準備，以毅力應對未來的各種挑戰。
2005年4月30日，對蘭州鋁業公司全體員工和董事長、黨委書記馮世偉來說，是壹個值得紀念的日子。這壹天，在北京，作為新當選的全國勞動模範，馮世偉和其他全國勞動模範、先進工作者壹起，受到黨中央、國務院的隆重表彰。
三蘭鋁業的每壹個人都知道，這份珍貴的至高榮譽，既是對他們尊敬的董事長將壹生中最好的時光和優秀的勞動全部奉獻給企業的充分肯定，也是對蘭州鋁業從谷底頑強崛起，不斷戰勝市場風浪，從搖搖欲墜的小船走向鋁業巨擘的中肯褒獎。
還有壹點東北口音，頭發花白的馮世偉，現任蘭州鋁業有限責任公司董事長、黨委書記，1968年9月畢業於沈陽冶金機械學校，分配到蘭州鋁廠(蘭州鋁業前身)。除了從1978到1982考入太原重型機械學院，他的壹生都獻給了蘭州鋁業，做過車間技術員。在計劃經濟向市場經濟轉型的劇痛中，大型國企的痛苦是其他企業難以體會的。多少國企在國家開放後市場浪潮的猛烈沖擊中起起落落，但蘭州鋁業這個生活在西北的老工業企業卻幸運地生存下來，並壹步步發展壯大，成為甘肅的工業支柱企業，乃至全國工業中的壹顆耀眼明星。人們認為這與公司的掌舵人有很大的關系。因此，在馮世偉關於評選全國勞動模範的故事材料中有這樣壹段話:“近年來，蘭州鋁業公司改革創新發展取得了顯著成績，馮世偉同誌起了決定性作用。同時引起了社會各界的廣泛關註，也得到了國家有關領導和國家有關部委、甘肅省委省政府、蘭州市委市政府領導的充分肯定和高度評價。”
(1)
蘭州鋁業股份有限公司，原名蘭州鋁廠，是“十二五”期間在西北建設的第壹家電解鋁廠，全國十大鋁廠之壹，國家重點扶持的520家企業之壹。
但由於市場經濟的殘酷洗禮，1997年2月馮世偉接任蘭州鋁廠廠長時，企業壹片動蕩，當時的虧損高達8935萬元，而支撐企業的自焙電解鋁生產線也因技術落後被國家列入限期整改名單。更大的困難是，老牌工業企業的機制和觀念遠不能適應改革開放形勢的需要。
面對這壹切，馮世偉帶領“壹班人”知難而進，為企業選定了“用新思路、新機制、新方式走出振興蘭鋁新路”的總體思路。針對企業現狀，提出了“調整、重組、創新、發展”的戰略方針，並高瞻遠矚地制定了“三步走”發展戰略:第壹步從1997到1999，通過兼並重組和股份制改造實現扭虧為盈的目標；第二步，通過股票上市、技術改造、千人跳槽、整體改制，為公司2000-2002年的發展打好基礎；第三步，從2003年開始，用3-5年的時間，加大投資，擴大生產規模，探索跨行業經營，做大做強蘭州鋁業，實現“電、冶、加”壹體化，綜合生產能力超過654.38+0萬噸，銷售收入超過654.38+0億元，總資產超過654.38+0億元。
現在回過頭來看，考察這幾年國家宏觀政策的變化，可以清楚地發現，這種思路環環相扣，缺壹不可，準確無誤，時機恰到好處。但在當時企業不景氣，經濟環境波動的情況下，這種思維真的有點“不諳世事”的味道，需要對國家政策的深刻把握和判斷，對市場經濟的深入研究。
在馮世偉的領導下，通過頑強拼搏，蘭州鋁業公司於2002年如期實現了前兩個目標。1999創造利潤8198萬元，摘掉了連續四年虧損的帽子；1997 10成功兼並負債累累的西北鋁加工廠。通過調整隊伍、加強管理，該廠於2001年徹底擺脫了連續九年虧損的局面，初步實現了鋁冶煉和鋁加工的優勢互補和產品結構的調整。1999年4月，蘭州鋁業有限公司成立。2000年7月，蘭鋁股份在上交所上市，為國家重點技術改造項目“65438+10萬噸電解鋁環境治理與節能項目”和“電解鋁液電磁鑄軋生產激光毛化板和箔”募集資金8.25億元。這兩個項目已於2002年底建成投產。
2000年，蘭州鋁業公司組織實施了蘭州鋁業公司歷史上規模最大、影響最深遠的千人轉移，促進了企業內部人力資源的優化配置。2002年，整體改制順利完成，使公司初步建立了規範的現代企業制度。時至今日，千人轉崗，整體改制，對於大中型國企來說，具有重大的創新意義。使蘭州鋁業從壹個典型的包袱沈重、人員眾多的老國企轉變為真正的市場主體和現代企業。
這大大提高了企業的生產率，大大增加了經濟效益。1999到2003年的五年間，總資產從8.3億元增長到33億元，凈資產從2.6億元增長到26.67億元。公司規模不斷擴大，綜合生產能力從8.6萬噸提高到20.6萬噸；並具有5萬噸鋁加工能力；實現了環境治理、節能降耗、設備升級的標誌性目標，從壹個瀕臨倒閉的企業躍升為行業前三，被列為甘肅省政府重點扶持的10超大型企業之壹。
五年來，公司效益逐年提高，利潤總額分別為81.98萬元、1.1.79萬元、9832萬元、1.80.8萬元、1.89萬元。近五年，職工人均收入年增長率為12.4%；員工的住房問題徹底解決了。到2003年，員工平均住房面積達到29.85平方米。
2004年，又是蘭鋁取得輝煌成就的壹年。企業關停所有自焙槽生產線；實現了新股發行，募集資金6543.8+0億元；654.38+0.5萬噸電解鋁技改項目開工建設，自備電廠項目獲得國家批準，與中鋁公司資產重組順利完成。本年合並收益258，736，5438+0，000元，利稅總額265，438+0，894，000元。
(2)
凡是和馮世偉打過交道的人，都會對他印象深刻。他身材高大，頭發花白，眼神平和而堅定，話語簡潔明了，舉手投足間有壹種天生的儒者風範。的確，作為壹名教授級的高級工程師，他不僅是壹名優秀的企業管理者，更是壹名優秀的技術專家，具有紮實的專業理論基礎和廣博的專業理論知識。
工作多年，長期主持企業設備管理專業技術工作。特別是他在1997主持全面工作以來，堅持以科技興企為目標，積極投身於重大技術改造、技術引進和科技成果轉化為現實生產力。先後主持或參與完成10多項技術改造項目。
作為第壹完成人，馮世偉主持完成了“鋁電解分布式微機控制系統”。該系統采用適合側插自焙槽生產電解鋁的先進集散控制技術，采用進口可編程控制器實現槽溫、電流、電壓的自動控制。不僅有效降低了工人的勞動強度，而且平均槽電壓降低了27mv，電流效率提高了0.38%，噸鋁節電170.96kvh。該技術在全公司556臺電解槽推廣應用後，每年創造直接經濟效益400多萬元，獲得甘肅省科技進步二等獎。
作為該項目的第壹完成人，他還主持了側插自焙鋁電解用新型陽極糊的研制和應用。研究團隊對陽極糊添加劑、瀝青混合料配比、集料配方進行了綜合研究，先後開發出氟化鋁陽極糊、瀝青含量28%的陽極糊、瀝青含量26%的陽極糊等系列產品。這壹成果為國內首創，技術水平居國內首位。具有顯著的環保效益，噸鋁陽極糊平均消耗可降低30公斤，噸鋁交流電單耗可降低2.60438+0千瓦時，累計年經濟效益654.38+00多萬元。該技術成果獲甘肅省科技進步三等獎1999。
主持完成“側插自焙鋁電解槽幹法凈化技術創新與應用”成果，獲原賽蘭公司壹等獎1998，甘肅省二等獎1999。
提到重工業，尤其是冶金工業，人們的第壹反應是“大、笨、臟、黑”，烏煙瘴氣，但現在的蘭州鋁生產車間清新、美觀、壹塵不染，很難相信這是壹個大型的煉鋁廠。
身處其中的工人都知道，生產環境翻天覆地的變化，來自馮世偉“壹群人”的遠見卓識。自1999以來，他們放眼世界，瞄準鋁工業高新技術，帶領技術專家到國內外10多家電解鋁廠考察調研，尋求技術改造項目的技術支持。經過兩年的調研、分析和論證，企業僅用14個月就完成了“65438+萬噸電解鋁環境治理節能技改項目”。本項目電解工藝采用國際先進、國內領先的200KA中間點加料大型預焙電解槽技術和智能多模式控制技術；通過采取國內外招標的方式，將多功能天車、焙燒及燃燒控制系統、預熱螺桿捏合系統、振動成型系統等7項先進技術和核心設備引進美國、法國的預焙陽極生產線，極大地改造和提升了蘭州鋁業公司的傳統鋁冶煉產業。工人們稱這個項目為“救命工程”。
(3)
作為公司董事長兼黨委書記，馮世偉在高度重視物質文明建設的同時，十分重視企業改革與階段性任務的結合，不斷加強黨組織和精神文明建設，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員* * *的先鋒模範作用，激發了廣大員工的主人翁意識和奉獻精神，在企業內部形成了昂揚向上、奮發進取的良好氛圍。公司黨委分別被甘肅省委、蘭州市委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。企業還連續多年保持省級精神文明建設先進單位榮譽稱號。
同時，馮世偉非常支持工會工作，堅持企業的民主決策、民主管理、民主監督制度。每出臺壹項重大改革措施，方案都要提交職工代表大會審議通過後才能實施。
1997新領導班子成立後，在他的建議下，經職工代表大會討論，通過了《全心全意依靠職工辦企業實施細則》；同年，蘭州鋁業公司準備兼並比自己數量更多、位置更偏遠、但虧損嚴重的西北鋁加工廠時，員工們壹開始並不理解。馮世偉沒有立即強行合並，而是把情況告訴了所有員工，讓員工充分討論合並的利弊。然後在全廠範圍內進行了1000人的問卷調查，最後經過職工代表大會壹致討論後，合並戰略付諸實施。實踐證明，這是壹次具有現實市場意義的大合並，大成功，蘭州鋁業從中獲得了寶貴的發展機遇和廣闊的發展空間，合並後的企業走上了振興之路。
2004年，公司推出了最多的改革措施。馮世偉堅持每壹項改革都要經過職工認真討論後才能實施。僅今年就召開了四次職工代表大會，充分體現了全心全意依靠職工群眾辦企業的指導思想。
馮世偉還是公司廠務公開領導小組的組長。堅持公司內部四級公示制度，深入開展廠務公開活動，實施“陽光工程”。2003年4月，蘭州鋁業廠務公開經驗在全國廠務公開電視電話會議上廣泛交流，企業被評為全國廠務公開先進單位。
馮世偉在接受記者采訪時表示:“企業越大，越容易犯錯誤。把改革發展的措施交給員工充分討論，既能防止決策失誤，又能充分調動員工執行正確決策的積極性；反之，不僅企業家決策的風險大，還容易引起員工的質疑和不理解。”
目前，蘭州鋁業不僅完全擺脫了當年的困境，而且在近年來快速積累的雄厚物質基礎和適應現代經濟發展的較為徹底的新機制的基礎上，步入了健康發展的軌道。但是，在這壹轉變過程中，各方面觀念轉變的難度，利益調整的復雜性，日益殘酷的市場競爭，企業改革發展面臨的各種意想不到的、層出不窮的矛盾和障礙等等。，都使得馮世偉這個企業的掌舵者，始終在決策者和組織者的位置上承受著巨大的風險和壓力，以至於他必須以頑強的毅力為企業傾註大量的心血和汗水。
正是因為勞動的巨大貢獻和成果的巨大成功，馮世偉得到了各方的充分肯定和表彰。2000年5月，他被人事部聘為西部地區經濟發展顧問。2006 54 38+0-65438+2月入選甘肅省優秀企業家。2002年4月獲全國“五壹勞動獎章”，2002年6月當選為第十屆全國人民代表大會代表。
但在成績和榮譽面前，馮世偉依然保持了壹貫的嚴謹、認真、謙虛、溫柔，其獨特的人格魅力受到了員工們的高度贊揚。
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