1，總銷售額和利潤
* * 2009年物流公司銷售總額達到530萬元，較2009年的457萬元增長65，438+05.97%。2010年物流公司利潤30.3萬元(預估值，待正式上報)，比2009年的37.47萬元增長-19.14%。
2.專線和網點建設
* * 2007年，物流公司陸續新增澤國、恒豐、石阡三個營業點，新開西北專線。截止65438+2月31日，西北專線成交額23000余元，覆蓋西北五省市，甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。
3.制度化方面，先後出臺了網點服務標準、安全管理制度、物流公司規章制度、收、儲、送、損賠償制度，強化了物流公司財務規範要求。
4.在信息化方面，我們在五澳物流基地投資22萬元(其中移動公司投資654.38+06萬元)，建設了信息發布廳，配備了相應的軟硬件，並通過投資3萬多元減少了覆蓋基地的計算機監控系統，正在努力達到董事長、總經理提出的信息化現代化的要求。
5.建立基本的管理框架，設置相應的管理部門，初步理順工作秩序。
為適應物流公司發展的要求，在董事長和總經理的指導下，我公司設立了市場部、業務管理部、財務部、綜合管理部、信息部五個基礎管理部門，並落實和引進了兩名相關專業人員。
6.開展營銷拓展月專項活動，強化客戶信息。
根據總經理5438年6月+2月的工作要求，我公司開展了營銷拓展月活動，由分管副總牽頭，層層落實商家和廠家信息，為明年的業務發展打下了良好的基礎。
7.開展在職培訓，提高員工技能。
6月5438+065438+10月，物流公司為了提高各級員工的操作技能、商務談判技巧和能力，組織操作人員和業務員進行了崗位培訓。65438年2月，後勤處組織驗收測試，測試結果全部合格。
二、成就的原因:
物流公司在* *取得的成績是顯著的，這取決於:
1，董事長和總經理的正確領導
在市場競爭激烈，市場變幻莫測的情況下，正是因為董事長和總經理對物流市場的正確分析和把握，我們物流公司才會有今天的改變，才有明年我們物流公司騰飛的基礎。
2.總公司的大力支持。
* *年物流公司營業網點的拓展，武澳基地的建設，所有專線的運營，都得到了總公司辦公室全體同事的全力支持，才能在各種硬件上，尤其是廣告上取得如此明顯的成績。
3、各級員工努力工作的結果。
首先，各站點的運營人員以身作則。物流行業的工作特點是工作時間長，條件差。我們的經營者從不抱怨，工作踏實，勤奮敬業，不計較個人得失，始終把客戶的需求放在第壹位，禮貌待人，誠信經營；
然後就是我們車站的裝卸工，熱情的幫客戶裝卸貨物，清點核對物品和數量，嚴格保管客戶財務。尤其是澤國分公司的裝卸工，每天堅守65438+晚上0-2點，不到客戶的貨裝好不下班，努力做壹個忠實盡責的大運。
第三，我們的業務員，沒有自己的專線，很難拿到貨權，但即便如此，僅2月份我們專線外的業務量就超過了11/12萬，這也是很大的成績。
最後是我們的調度員，他的辛苦是我們難以想象的。和裝卸工壹起工作到淩晨或者從工廠拉貨沒有休息日，保證業務員收到的貨物按時、按量、安全送到客戶手中，都是不容易的。
正是因為所有員工在日常工作中的堅持和努力，我們物流公司才會有* *年的成績。
三、* *年的問題:
雖然* *年來物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績，但不可否認的是，在我們的實際工作中仍然存在壹些與總公司要求不壹致的地方，主要表現在以下幾個方面:
1.對董事長和總經理的商業決策缺乏了解。
董事長、總經理希望物流高速發展，但也不能忽視利潤。但我們在平時的工作中，片面追求貨量的增長，忽略了利潤要相應增長的要求，導致* *利潤嚴重下滑，業務量正增長，利潤負增長。更嚴重的是，這種負增長達到了-19%。
2.各級員工對變革的痛苦沒有做好充分準備。
為了實現董事長、總經理在* *年內將大運物流建設成為以集團物流總承包為基礎，以服務為導向，以信息化為導向，綜合盈利能力高，以我公司的經營、管理、經營為目標，業務量過億元的現代物流企業。
3、缺乏分工負責制，導致責、權、利倒掛。
物流公司的發展速度越來越快，而我們相應的分工和責任制卻沒有及時跟上，沒有真正體現多勞多得的分配原則，導致各級員工在工作中出現壹些偷懶或不負責任的現象，極大地影響了各級員工的積極性。
4.資源配置不合理，效益不足。
三個新的營業網點，五奧物流基地的建成使用，信息軟硬件的投入，尤其是五奧物流基地的使用，物流公司沒有明確的界定，也沒有對其進行相應的探索工作，造成物流公司2010基建投入很大，產出卻不明顯的奇怪現象。
四。明年工作展望
我們在* *的工作為* *物流公司的快速發展、我們四個營業網點的建成使用、五奧物流基地、總公司在信息化建設上的投入、西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的運營奠定了良好而堅實的基礎。在堅持把大運會物流發展成為以集團物流總承包為基礎，以服務為導向，以信息化為導向，綜合盈利能力強，集公鐵聯運、專線運輸、冷藏儲存、油運聯動、整車集成為壹體，業務量超過1億元的現代物流企業的發展思路指導下，我物流公司將在* *繼續完善以下工作。
1，理順順序，加快步伐
在* *年分工協作的基礎上，引入了崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、銷售人員、操作人員的崗位責任制。
2.整合資源，物盡其用。
壹是創造壹切條件，充分發揮各營業點和五奧基地的作用，為公司發展創造更多的經濟效益；二是聯合其他物流公司，借用他們的網絡，將大運會的網點遍布全國；三是收集社會運輸車輛信息，建立自己的運輸車輛網絡。
3.擴展專線，提高性能。
在* *年兩條專線的基礎上，* *年陸續在昆明、山東建立兩條專線，業務逐步覆蓋周邊寧波、義務、永康、上海。五澳基地應逐步建設成為物流總承包商和配送中心。* * 2065 438+00年，物流公司將在530萬銷售額的基礎上完成3000萬的額度，其中福建專線將超過10萬，西北專線、山東專線、昆明專線將完成500萬的額度，武澳基地物流總承包配送將完成500萬的額度。
4.規範財務，保證利潤。
逐步規範公司財務收支制度，努力降低經營成本，加強催收，控制代客貨款風險，控制各項費用，確保公司* *利潤率在65，438+00%左右。
動詞 （verb的縮寫）結論
面對當前的新形勢新任務，做好* *年工作是形勢，也是責任。目前，由於溫嶺物流業的興起，以及行業內新的理念和工具的不斷湧現，企業的發展面臨著前所未有的挑戰。逆水行舟，不進則退。企業興衰，員工有責。我們必須解放思想，轉變觀念，振奮精神，努力工作，必須擺脫安於現狀、墨守成規、不思進取的舊思想；要深刻理解董事長、總經理的發展理念，認識到管理轉型的重要意義和深刻內涵；更加註重在高速發展的非常時期，保證安全、提高服務、杜絕壹切事故的極端重要性。我們必須樹立競爭意識和責任感。在公司各級領導的正確領導下，我們將揚長避短，加快步伐，全面完成* *物流公司的各項任務，再創* *輝煌，為企業又好又快發展做出我們應有的貢獻。