當前位置:招聘信息大全網 - 人才招聘 - 如何提高團隊執行力?

如何提高團隊執行力?

壹、團隊執行力差的現象  在實際工作中,團隊執行力差的現象主要有:  1.分工不明  有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略,還有壹些企業政策經常變,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。

這就使員工的工作和企業脫節,企業的重要工作不能執行。

如果部門之間的分工不明,哪個部門該做哪些事分不清楚,沒有白紙黑字寫下來,往往出現不該自己部門做的事情堅決不做,是自己部門的事情也要等等看的情況,大大降低了團隊的執行力,還有可能給企業造成巨大損失。

2.職責不清  團隊內部,每個人每個崗位到底該做什麽事,沒有定位清楚,沒有白紙黑字把它寫下來。

每個人只是大概知道我要做哪些事,但又都是可做可不做的事情,這樣整個團隊就沒有執行力了。

所以,管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣,員工才能把他該做的工作做好。

3.考核不嚴  有壹句話大家都耳熟能詳: 員工不會做妳希望做的事,只會做妳要檢查的事。

這樣經常出現兩種情況,壹是沒人考核檢查,工作只要做了,做得好與壞沒人管。

或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做,職責不明確,所以無法考核。

二是考核檢查的方法不對。

監督檢查原則的混亂和自相矛盾,在考核指標內容、項目設定以及權重設置等方面表現出無相關性、不科學合理,隨意性突出,常常體現出長官意誌和個人好惡,任意更改,難以保證政策上的連續壹致性。

這樣在企業中常出現管理“真空”或者管理重疊現象,會導致事情無人負責的情形。

4.待遇不公  所謂待遇不公,就是企業薪酬的設計不科學,太過失衡,幹多幹少壹個樣,幹好幹壞壹個樣。

有人認為平均就是公平,管理者如果努力這樣做的話,結果將變得壹團糟。

不管怎麽做,回報都是相同的,那麽每個人都缺乏積極性,就會導致企業的虧損。

因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。

平均主義會犯眾怒。

因為每個人都不滿意,要獎勵最優秀的員工,通過對能力與業績的考核,體現出團隊對業績重視程度的高低。

二、提高團隊執行力的辦法  壹個企業想要發展,靠的不是個人的英雄主義,而是團隊。

團隊用戰略獲取勝利果實的時候,還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。

所以只有執行到位,才能夠應對多變的環境,為團隊贏得先機。

通用前任總裁韋爾奇認為,所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。

而中國企業家柳傳誌認為,團隊執行力就是“用合適的人,幹合適的事”。

提高團隊執行力的辦法有:  1.合理組建團隊  團隊是壹個企業的支柱。

要成就企業,先從打造團隊開始。

團隊中有各種不同類型的人,如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。

而每個人又有各自獨特的,甚至他人無法替代的優勢和長處。

當然個人也都有弱點和短處。

將每個人的長處,根據工作實際合理地搭配起來,優勢互補,就能發揮最佳的整體組合效應。

唯有找到最為合適的人才,才能使團隊的力量發揮得更好。

2.明確***同目標  “皮之不存,毛將焉附”。

團隊與員工是相互依存的關系。

團隊為員工施展才華、開創未來提供了壹個平臺,員工是團隊的基礎,也是團隊發展的第壹生產力,兩者相互依存,缺壹不可。

執行文化的核心是塑造團隊成員的***同價值觀。

而***同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。

有了***同的價值觀,團隊成員就會為了***同的目標團結協作,互相幫助,互相支持。

眾人同心,其利斷金。

當大家目標壹致時,所有人都會為同壹個目標而努力。

大家步調壹致,團隊的執行力就會提高,企業也將不斷壯大。