生產車間個人工作總結第壹部分:回顧20xx全年的工作，我車間在圍繞安全生產，保質保量完成生產任務的前提下，主要做了以下工作:
壹是積極配合各部門，確保生產任務的完成。
在生產工作中，根據生產管理部的生產計劃，為了保證生產計劃的順利完成，不影響采購員的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產臨時調整的諸多困難，車間管理人員通過與班組長的積極配合，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，保質保量按時完成生產任務。車間完成了公司和衛生管理部門下達的生產任務，以及各項生產質量和技術指標，保證了銷售的供應需求。
第二，嚴格控制質量
1，車間在生產過程中，每個團隊都有對自己產品的責任感。
作為集團六個子公司中藥飲片原料指定供應商，我們深知肩負的重大責任，對產品工藝的穩定性和質量的壹致性提出了很高的要求。我們將書面培訓與現場操作技能相結合，並進行實時監督和思想教育，使員工對產品質量和自身工作的重要性以及整個集團和相關公司的利益有高度的認識。車間本著對消費者和公司利益負責的精神，按照生產工藝的要求嚴格控制質量。車間在批生產記錄、物料標簽、中間產品流轉證明的基礎上，實行物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督，有據可查。無論是科長還是班組長對自己生產的成品負責，都配合質檢員對質量進行層層把關，有效防止了不合格產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，同時，隨著我公司國外市場的逐步擴大，車間也在積極努力提高生產水平，以滿足市場的多樣化需求。
2、穩步提高人才競爭力
我們公司現在正處於新老員工交替的關鍵時期，未來兩年老員工會陸續退休。車間把新員工培訓作為重點項目，滿足新設備、新技術、新產能的基本要求和對人員素質的新需求。人才是企業存在的基礎，專業技術人才是企業成長發展的核心競爭力。只有采取循序漸進的教育方式，才能培養新壹代90後青年員工，樹立正確的人生觀和價值觀。引導和幫助他們度過人生的迷茫階段，調整積極的心態，培養良好的職業素養。針對不同崗位培訓崗位SOP、設備SOP、清潔SOP和維護，並以考試的形式評估學習效果。
3、新設備、新工藝提高生產能力。
我公司使用的生產設備是現代中藥飲片加工技術中最先進的創新技術。今年，與去年相比，我們增加了壹臺QG-37氣動網帶幹燥機，最新的自控溫油炸機器，壹臺TDP-600大型破碎機，兩臺切碎機，壹臺加工小包裝的多功能切片機，壹臺加工川芎飲片的旋轉切片機和壹臺磨刀機，使車間的加工能力在去年的基礎上增加了40%。
通過9月份對人參加工項目的初步探索，得出生產設備是限制產能的主要瓶頸。因此，6月10-11，公司對人參烘幹房進行了改擴建，建設了人參清洗房，購置了大量烘幹工具，增加了人參蒸鍋。現在規劃建設的屋頂陽光房項目將大大降低晾曬勞動強度，節約生產時間。突破設備瓶頸後，預計明年人參瞬時加工量和總產能將是現在的3倍以上。
為滿足買方對加工品種產量的需求，公司於6月165438+10月購買了5T蒸箱和多功能提取罐，使加工工序的生產能力提高了壹倍。隨著車間內采用新技術、新原理的生產設備的增多，在提高產能的同時對設備管理提出了新的要求，要求員工會使用、會維修、會維護、會創新。該車間對現有設備進行了小的改進，如旋轉切藥機的電機護板和切碎切藥機的底座。只有合理的生產安排、熟練的操作技能和正確的維護才能充分發揮設備的全部能力。車間將通過不斷的培訓和學習，加強現場管理和設備管理，確保生產設備安全有序的正常運行。
4.材料管理
不同買家對同壹品種、質量要求、交貨期的使用方式不同的問題，最終都會反映到生產上。為了滿足不同的需求，車間加強了物料管理，並與不同的質量要求相結合。嚴格按照生產管理部下達的生產計劃和采購員信息，按照藥典要求進行生產加工，物料管理員與質檢員、收料員進行核對，減少差錯的發生。加強物料擺放和標識的管理，做到賬實相符，清晰明了。物料經理和質檢員應嚴格監督物料平衡，任何偏差應立即按照偏差處理程序執行。車間在嚴格執行GMP物料管理的基礎上，建立了物料產量統計和物料驗收發放登記制度，所有直接交給物料管理員的物料均已簽字審核。收發有審核，差錯有據可查，責任在人，增強員工在物資管理和質量管理上的責任感。
5.環境衛生
車間的整體環境衛生有了很大的改善。隨著生產管理的日益穩定，在完成生產任務的同時，也能很好地維護環境衛生。全年接待了大大小小幾十次參觀。面對中藥飲片加工制作的特殊性，多次受到參觀者的稱贊。良好的生產環境可以給員工壹個良好的工作狀態，從而為完成生產任務奠定基礎。良好的生產環境代表著企業的管理水平、員工素質和整體形象。我們將不懈努力，保持下去，爭取做得更好。
三、安全生產
1，在生產過程中，認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產規定，嚴格按照操作規程進行操作。車間對員工進行安全教育、培訓和解答，使員工明確安全工作的重要性，提高安全工作預防意識。同時，車間加強自查和處罰，有效避免了各類事故的發生。此外，今年還對消防安全應急疏散預案、消防安全知識、消防、用電、節水等安全知識進行了培訓，組織人員進行了實物和現場的消防演練和應急疏散。
2.車間上下齊心協力控制安全事故。9月，某員工攜帶煙花進入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育，嚴格按照人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視，再次對全體員工進行安全教育培訓，增強安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到勤巡檢、廠房、設備改造、動火等關鍵作業都能抓住安全重點。壹旦發現安全隱患的苗頭，已采取相應的跟蹤改進等措施，防止安全事故的發生。車間力求做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過工段、班組和安全員的精心工作，車間這壹年的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
第四，優化車間管理，加強團隊建設
1，員工薪酬
今年車間實行了工資定額制，改變了以往以產值分配系數為基礎的最終結算方式。經過近半年的實施，車間員工的生產積極性有了明顯的提高，薪酬也與他們的日常工作息息相關。每個員工都有積極生產的動力，不勞無獲是現在員工的普遍心態。但是這種方法也有壹些缺點，就是不分質量，只看數量。車間利用現有的管理團隊加強質量監督，並提高相應質量問題的懲罰力度，通過培訓建立員工良好的工作心態和職業道德。圍繞質量第壹的管理理念，在管理中註重質量第壹，員工就能明白壹切與質量相悖的行為都是不可取的。
2.整體素質的提高
人員是企業留住人才的最基本單位，是企業未來發展的主要決定因素，是企業整體競爭力的體現。因此，提高員工的整體素質是車間必須要抓的大事。公司派員參加省內GMP相關培訓、延邊公司生產管理培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作，開展軍事化戶外拓展訓練。通過此次培訓，達到了預期的培訓目標，增強了團隊凝聚力，建立了高質量的溝通，拓寬了思路，增強了員工抗壓能力、解決問題能力、與人合作能力和執行力，顯著提高了員工的整體素質。此外，員工在此次培訓中挑戰自我，突破自我，為自己的人生翻開了新的壹頁。這次活動受到了員工的好評，對他們的生產生活產生了很大的影響。
3.豐富員工業余文化生活，增強車間凝聚力。
8月份，公司為全廠員工舉辦了壹場球賽。賽前，車間組織員工利用個人休息時間進行訓練。車間員工在完成生產任務的同時，不畏炎熱和疲勞，始終以飽滿的熱情為車間的榮譽而戰。賽場上的運動員相互配合，相互信任，奮勇拼搏，贏而不驕，輸而不躁，很好地體現了車間員工的精神面貌。場外的車間員工也用整齊響亮的口號為車間團隊加油。比賽中，我們打出了友誼，打出了風格。
動詞 （verb的縮寫）明年的計劃和目標
20xx年即將到來。在即將到來的新的壹年裏，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，並將繼續調動生產技術骨幹、工段和班組成員的積極性，配合各部門保質保量完成公司和生產管理部下達的生產任務和指標。在生產過程中，加強現場管理力度，實現安全生產，消除隱患。要讓警鐘長鳴在車間員工頭腦中，安全生產意識不減。加強質量管理，嚴把質量關，杜絕各類事故。隨著生產設備的逐步增加，產能的逐步放大，國外市場的不斷推進，新的壹年車間還有很長的路要走。我們將積極配合各部門，努力改善生產現場條件，以充分滿足GMP要求，高標準完成20xx年的所有工作。
生產車間個人工作總結第二部分:伴隨著新年歡快的氣氛，20XX年在緊張和忙碌中過去了。回顧過去的壹年，我們也許沒有取得很大的成績，但我們確實經歷了不平凡的考驗和磨煉。在辭舊迎新之際，我想總結壹下這個部門過去壹年的工作，並祈禱我們公司明年會更好。
1.生產計劃完成率100%，及時交貨率95%以上。
8月以來，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續下單，訂單量大，交貨期短。為了保證及時交貨，生產車間克服了人員不足、設備和模具故障頻繁、外購件供應不及時等困難，調整了工作時間，經常晚上6點到8點加班加點，合理調配人員，打破團隊界限，積極對外配合。
二是設備完好率在95%以上，安全事故率為0。
今年車間可以根據年度維修計劃對設備進行月度維修，可以根據設備周期檢驗計劃對關鍵檢測設備進行周期校準。設備問題要早準備，早發現，早解決。生產設備基本能滿足公司的生產需要。車間每天不忘安全。無論發生什麽，它都嚴格遵守安全規則，按照操作規程工作。全年未發生嚴重人身傷害和設備損壞事故。生產人員的事故為0。
年初，根據設備維修計劃，完成了型式試驗設備的熱跳閘檢測和校準，保證了產品檢測的可靠性。通過修復終端加工機和線圈加工設備的送料氣缸，解決了設備在風壓小於0.7 MPa時無法工作的問題，現在可以在0.5mpa左右正常工作，5月份更換了壹臺註射機的控制系統，通過幾次集中維修，更換了密封圈和易損、老化零件，解決了設備漏油問題，基本消除了註射機存在的其他隱患。
此外，車間還組織將不常用的焊機改造成焊接產品靜觸頭的設備，避免了壹些焊接工序中產品與人員的沖突。現在，兩種產品可以由不同的人員在兩臺設備上同時加工，大大提高了生產效率。
三、按5s現場管理
經過查找相關資料，對原有的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定進行了補充和細化。原材料及零部件、合格產品、返工產品、廢品、量具、工位器具、生活用品、生產廢料等。對車間的選址已有詳細規定。並組織班組長及其成員學習，向員工普及5s管理。按車間班組劃分生產現場5s區域和責任人，指定專人負責各班組的每臺設備和工作臺，做到日清掃、周整理、月整改。
完善對責任人和責任班組的考核監督制度，堅持對各班組5s運行的監督和考核。根據班組5s考核表不定期對各班組進行現場檢查，對檢查結果進行總結分析，對多次檢查不合格的班組和個人按相關規定進行處理。並根據個人品德(敬業精神、責任感和道德行為準則)、勤奮程度(工作態度)、能力(技術能力、完成任務的效率和質量、出錯率)、業績(工作成果、能否開展創造性工作)，優秀員工報公司給予壹定獎勵。
四、制定並實施車間工作流程。
年初，根據公司要求，制定了各班組(零部件班組、預裝配班組、裝配班組、成品班組、維修班組)、退貨品處理、不合格品處理、廢品處理、外協品檢測的工作流程，下發到各班組消化吸收，各項工作逐步按照既定的工作流程進行，使之成為工作習慣。在實際操作中，不斷總結各種工作流程，提高工作流程的適用性和有效性。經過近壹年的運行，對生產管理、提高工作效率、避免質量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要的修復過程，控制修復時間。
新的工資管理條例已經制定和完善。每批備件和產品完成後，班長匯總核實該批備件和產品中班組成員完成的工作和數量，確認後在工作票上簽字蓋章，連同該批備件和產品的臨時計劃單、入庫票、成品順序卡/檢驗單壹起交車間統計。取消原來與修理相關的計件流程，工作票只能反映修理工作和完成的數量，修理時間由車間給出。同時，根據實際情況，車間計件工資基數增加了1 ~ 5%。如果有加班，除了計件工資，每小時還有壹定的加班工資。
按照新的工資統計方法計算工資後，修理工時減少，員工的工資收入得到壹定程度的提高，充分體現了多勞多得的原則，員工的積極性得到了顯著提高，對員工的穩定也起到了很大的作用。
在過去的壹年裏，在公司領導的正確領導下，生產部基本上圓滿完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了大量的工作，取得了壹些成績，但仍然存在許多問題:
1.補充壹線工人迫在眉睫。
目前車間五班***36人，其中1/3是新員工，大部分在廠1 ~ 3個月，壹年內平均每個月有2人離職。按照今年的產量，現有人員和素質略顯不足。更重要的是，面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然很大。我們公司的壹線工人幾乎都是技術工人，人的因素對生產很重要。
2.車間的新員工缺乏必要的培訓。
隨著公司產品型號的多樣化，新招聘的員工增多，多批新員工進入車間各個生產崗位。大部分新員工之前都沒有接觸過我們的產品，很多產品都缺乏工藝文件。即使是老員工的操作方法也不完全正確。他們只是在生產時機械地安裝產品，不知道什麽是對的，有利於下壹道工序的調試。怎麽操作才能提高效率。因此，崗位培訓對新老員工同樣重要。
3.外購件的供應問題應盡快解決。
下半年，生產壹度陷入被動。除了人為因素，零部件外包不及時也是壹個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應已經基本解決，但是線圈的供應還沒有完全解決，所以很難進行這些產品的庫存和儲存。
4.加強元器件(產品)的進貨檢驗，及時解決生產過程中的技術問題。
很多外購件沒有出廠檢驗標準，出廠檢驗工作不到位。車間裏暴露出很多問題，整形、去毛刺、選修，影響生產效率，浪費工時和原材料。
評審制度按公司程序文件執行。見附件:不合格品處置流程。以便及時總結和解決日常工作中的問題。在操作中，重要的是質檢、技術、生產和采購部門進行連貫的溝通，並完成他們開始的工作。發現問題，就要徹底解決。
20XX年對於生產部門來說是非常具有挑戰性的壹年。補充車間隊伍，保證生產設備的正常運轉，儲備常規型號的物料、零部件、成品的庫存，為公司的銷售上升到壹個新的臺階做好充分的準備，特別是即將到來的搬遷工作，是今年工作的重中之重。
新的壹年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服不足，提高工作質量，做好安全生產工作，為公司的發展做出應有的貢獻！。
生產車間模式中的個人工作總結第三條:我叫男，年齡，2006年與公司簽訂三年勞動合同。現在我是復合肥三班的班長。三年來，在單位、領導和同事的關心和支持下，我認真做好本職工作，按照崗位職責和行為規範的要求，完成領導交給的各項任務。在過去的三年裏，我主要做了以下工作。
壹是狠抓安全工作。我在工作中總是把安全放在第壹位。
強調班組建設要堅持以人為本，以組建班組為核心，以加強班組管理為重點，以安全建設為主線，並提出了壹些與安全生產密切相關的要求:
1，樹立安全生產責任感。把安全放在心上，把過去談論安全變成現在思考安全。形成人人天天關註安全工作的良好局面。
2、認真做好班中的巡視檢查工作，對生產設備的運行情況，生產設備系統進行巡視檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發生。
3、嚴格執行交接班制度，要求接班人員移交生產、安全等工作。當面說清楚，不清楚不交班，防止因交班不清而引發生產安全危機。
4.嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全和健康。通過我們的努力，三年來我們班沒有發生壹起安全生產事故，確保了安全生產。
二、熱愛本職工作，認真履行職責。
努力提高工作質量，繼續發揚做壹件事愛壹件事的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產的所有工作。定期組織和參加車間的各種培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，從而更好的完成各項生產任務，完善和加強車間的日常管理制度，並進行不定期的檢查。我始終堅持認真負責，壹絲不茍的原則，認真完成上級交辦的各項工作，不辜負領導的信任，尊重同事。俗話說“火車跑得快，全靠前帶。”在生產中，我們經常在車間和現場檢查，及時處理問題，提高工作效率。當設備出現故障時，我及時修復了外部事務。放假前，我帶領全班認真做好工廠布置的各項工作。無論是打掃場地還是維護機器，我都身先士卒，積極參與其中，與員工同甘共苦。
第三，註重理論學習，不斷提高自身素質，努力提高工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提高工作能力的源泉是學習。三年來，由於工作經驗不足，在實踐中暴露出壹些問題。有了這些經驗的缺乏，我明顯會覺得現在工作比以前舒服。其實所謂事半功倍，就是每天盡可能多的積累進步，哪怕只是壹些“瑣碎”的細節，日積月累都會是壹筆財富，對我的工作有很大的幫助。我堅持把學習放在重要位置，不斷提高自己的管理水平和理論水平。時刻做到自重自省自強，更好的適應工作任務的需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高自覺性，認真學習公司的工作精神，始終以壹個合格管理者的標準嚴格要求自己，確保工作任務和思路與公司高度壹致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習，吸收優質的管理模式和高效率的工作理念，並運用到實際工作中。在開闊眼界的同時，也大大提高了自己的管理水平。認真學習公司的方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，總結管理經驗，在工作中不斷進步。
第四，節約能源。
做好成本節約，浪費成本，節約效益。要增加生產效益，就要搞好節能，從細節做起，從小事做起，提高材料使用效率，增加產量，節水、節電、節煤、節氣、節油，合理利用車間內所有材料。
五、加強行業管理。
為了達到iso質量認證的工作標準，工作記錄得到了有效的改善，使公司可以制定出每個團隊的工作，並不時檢查每個團隊的記錄。要保證各項工作記錄準確無誤，文風工整、清晰、整潔，發現問題及時糾正，妥善保管各項記錄。
不及物動詞不足
1，要繼續加強管理理論知識的學習，以提高自己的理論素養、自身修養和企業管理能力，從而更好地開展工作，為公司的發展盡心盡力。
2.對員工思想教育不夠，導致上下級溝通不到位的現象。壹方面說明員工素質有待提高，另壹方面也說明自身管理不到位。
3.工作力度不夠，壹些小環節沒有處理好。今後要把工作做細做實。
七、工作方向
1，繼續深入學習貫徹公司的方針、政策和工作要求，努力完成廠領導交給的各項任務，加強自身思想建設，積極為員工起到表率作用。
2.狠抓“5s”和“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。
3.註重員工技術培訓和崗位實踐，打造壹支技術過硬、理念過硬的高素質團隊。
4.抓好員工的思想工作、安全工作和安全操作規程。
5、抓好節能降耗和設備檢查維護。
6、加強與領導的溝通和請示匯報。
總之，我會在工作中不斷增加學習和工作的熱情。認真學習，腳踏實地的工作，完成領導交給我的各項任務。為企業的發展壯大，為建設和諧車間、和諧生產、和諧企業貢獻自己的全部力量。