對於這樣壹個大型企業的管理，科林集團建立了以人為本的企業文化，讓所有員工從上到下都有歸屬感和精神，在齊心協力實現公司的發展願景。科林集團的發展目標是通過三到五年的努力，成為世界級的自行車和電動自行車制造商。
科林集團之所以如此重視企業文化，是因為企業希望通過文化建設形成企業文化生產力，這是成熟企業成功的標誌。
從科林集團的發展歷程來看，經歷了追求自我價值的“生命萌芽”和追求利潤最大化的“品質覺醒”，再到如今走向振興民族產業的“價值觀升華”，最終將企業文化定格在“人”字上，形成了科林集團獨特的企業文化。
培育企業精神是企業文化的核心。在“以人為本”著眼於提高人的素質，打造教學組織模式之前，科林的決策層壹直在思考，作為壹個組織，學校為什麽這麽有學習力？為什麽軍隊的執行力這麽強？為什麽家庭充滿了無盡的凝聚力？如果企業能像學校、軍隊、家庭壹樣，如何做到勇猛無敵？科林鼓勵員工根據自己的不足不斷學習，組織公司全體員工召開各種分享會。此外，公司還引入了行動成功教學模式，加強對員工行為的引導和規範，讓每壹個科林人都成為行業的領導者。