阿米巴經營能給企業帶來哪些改變？

它可以通過有效的組織劃分，將大企業劃分為小的獨立業務單元，利用獨立核算使企業對經營問題壹目了然，真正實現數字化、精細化管理，根據經營環境的變化快速做出經營判斷。

稻盛和夫多次強調經營哲學在企業經營過程中的重要性，並多次表示“在考慮企業經營的戰略和戰術之前，我們應該遵循企業經營的原則？原則”。目的是讓員工在堅持經營理念和原則的基礎上，充分發揮每個員工的創造力，實現全員參與經營。

雖然阿米巴經營模式讓“每個人都成為經營者”，但好的咨詢尤為重要。道誠咨詢集團首席專家田和喜先生以其在日本500強企業住友化學多年的經營經驗和日本企業的“論語加算盤”為基礎，結合西方現代管理科學的工具和方法，結合東方傳統智慧和中國企業經營的實際情況，總結並建立了壹套完整的適合中國企業的思想體系ideas+算盤管理實踐。