篇壹2021年集團員工工作總結
20__年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在____商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，註重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻，現將壹年來的工作情況匯報如下：
壹、加強基礎管理，創造良好工作環境。
為領導和員工創造壹個良好的工作環境是行政部重要工作內容之壹。壹年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規範;做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之後有成果，受到壹致好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。壹年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的'食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動，日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進與創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識與奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍。
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識與深入鉆研行政部業務知識。壹年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規範、辦公環境辦公秩序的監察工作：嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範與辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境與秩序。
2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，並把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的壹年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了壹定的成績。盡管我們取得了壹定成績但是仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：壹是由於行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但是由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在壹定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。
篇二2021年集團員工工作總結
20__年公司認真貫徹執行市委、市國家“三大戰略”，進壹步解放思想，深化改革，加強管理，加快發展，緊緊圍繞年初制定的奮鬥目標和工作任務努力工作。
壹、經濟指標完成情況
總公司全年***完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%;銷售水量647萬噸;水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%;完成各項稅金47.85萬元;比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產業完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。
二、工作采取的主要措施
壹是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核辦法壹月壹檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的壹項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。
二是加強生產管理。二廠實行生產成本定量包幹責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產成本，節約電耗;調度室科學合理組織生產調度，確保正常供水，節約制水成本。三水廠根據實際情況，努力做好蒲紡地區的安全供水，健全各項管理制度，規範用水計量，總公司只從政策上給予指導協調，因工作措施得力，目前其經營態勢良好。
三是加強營業收費管理，提高水費回收率。繼續與營業所簽訂“售水費用含量包幹責任制”合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務給予獎勵，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。
四是著力對第三產業的管理。具體措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經濟風險抵押”的形式進行承包。三產業搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發展安裝業務，上半年完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業務，上半年完成上交技術監督局1萬元管理費後還有壹定的節余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。
五是著力對人的管理。積極推進現代企事業科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利於發展的企業改革新路;嚴格執行各項規章制度，繼續在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的幹部職工進行末位淘汰，調動幹部職工的工作積極性，提高辦事效率。
六是充分發揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工壹年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業、關心企業、支持企業，為加快公司發展步伐提供有力保證。
七是抓好安全生產管理。安全生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛部門為了抓好供水安全保障和應急系統建設，進行“兩個演練”，杜絕安全事故的發生。加強安全保衛，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環境。公司還創造優美的工作環境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續搞好景點建設，現在公司花園式工廠已初現雛形。
總結壹年來的工作，主要有四個特點：壹是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發展新用戶，開展新業務等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發展用水戶142戶。二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區管網改造項目已報送國家發改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創建工作穩步推進。今年5月公司被省委授予為20__—20__年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網維修力度進壹步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網維修及時，維修DN100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環境衛生工作也取到了很大程度的進展。
從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務、三產業營業狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進壹步加強協調和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業的良性發展，壯大公司經濟實力;繼續加大營抄和收費力度，千方百計收回 水費，力爭完成全年水費任務。
三、明年工作要求
壹是統壹思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動員工作，把職工的思想統壹到確保優質安全供水工作上來，廣大幹部職工心要往壹處想，勁要往壹處使，發揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成，力求時間和任務同步。
二是繼續做好開源節流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水廠規範生產程序，盡量減少成本，提高供水質量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節約制水成本，公司生產、營業、後勤和三產業等部門積極緊縮各項開支，限度做好節支工作，通過抓管理達到節支增收的效果。
三是始終把安全生產放在首位。要進壹步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規章制度和安全生產責任制的落實，生產部門要搞好供水設備設施日常運行保養、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設工作質量，確保生產安全平穩運行，確保文明優質供水。
四是按時完成在建項目。協調搞好拆遷還建工作，為職工創造良好的生活環境。積極爭取政策支持，落實城區管網改造和三水廠改造資金，改善供水環境，服務用戶。同時改造城區管網、改善城區供水現狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度。
篇三2021年集團員工工作總結
20__年，河南省醫藥職業教育集團在省教育廳正確領導下和職成教處的大力支持和幫助下，河南省醫藥學校較好地發揮了理事長單位的模範帶頭作用，集團成員團結壹致，***同努力，取得了壹定成績，現將具體情況總結如下：
壹、開展工作情況
20__年11月19日，河南省醫藥職業教育集團20__年度工作會議在開封召開。8家教育單位、15家企業單位***46名領導和代表與會，此次會議，吸納了4所學校和5家企業新成員單位，河南省教育廳職成處楊德亮處長、省教育廳職業教研室郭國俠書記、省食品藥品監督管理局張玉新局長蒞臨指導。會上，理事會為新成員單位頒發了聘書，與會代表就本單位本年度校校和校企合作情況做了總結，認真學習、討論了《河南省省級職業教育集團管理辦法》(討論稿)和《河南省醫藥職業教育集團校企合作方案》，並商討了下次會議的議題。
二、具體合作情況
1、城鄉聯合招生。河南省醫藥學校與開封科技職業中專、商丘市睢陽區衛校、太康縣成人中專、陳州職業中專等4所學校開展聯合招生，***招生251人。
2、開展“訂單培養”。輔仁藥業、上海現代哈森(商丘)藥業有限公司、河南四方藥業集團、河南張仲景大藥房股份有限公司等4家企業單位與河南省醫藥學校合作開展“訂單培養”，***招生125人。
3、開展工學交替教學實踐。焦作衛生學校與九州通醫藥集團、上海迪賽諾醫藥集團等醫藥企業開展合作，頂崗實習人數達61人;河南省醫藥學校與河南環科藥業有限公司、河南天方藥業中藥有限公司、輔仁藥業集團合作，開展工學交替教學實踐，優先為3家企業單位提供學生97人。
4、開展學歷教育。開封永康藥業有限公司、鄭州羚銳制藥股份有限公司、河南靈佑藥業有限公司、河南帥克制藥有限公司、白雲山東泰商丘藥業有限公司、河南福森藥業有限公司、河南禹州市藥王制藥有限公司等9家公司分別於河南省醫藥學校合作開展學歷教育，***培訓職工607人。
5、企業培訓員工。本年度，河南省醫藥學校為河南綠園藥業有限公司培訓員工15人，培訓課時達200學時。
6、吸納壹線技術專家講課。河南省醫藥學校從開封天地藥業聘請4名高級工程師來校指導學生實驗實訓，取得了良好的效果。
7、派遣教師到企業實踐。今年暑假河南省醫藥學校分別安排6名教師到河南帥克制藥有限公司、2名教師到悅康集團安徽天然藥業有限公司，10月至11月又安排2名教師到天方藥業進行實踐。
8、引企入校。開封恒大藥業有限公司和開封豫康醫藥連鎖有限公司擬與河南省醫藥學校合作合作，在藥校新校區建設中藥飲片和藥品物流兩個實訓車間，占地30畝，此項目經過雙方接洽，目前正處於積極促成簽約階段。
三、20__年工作打算
1、按時召開20__年度工作會議。
2、繼續開展城鄉聯合招生。
3、落實《河南省醫藥職業教育集團校企合作實施方案》：
①探索可行的校企聯合培養人才模式。
②擴大企業訂單培養規模。
③加大企業接受畢業生力度。
④校企互派教員，請壹線專家為學生授課，請學校教師為企業培訓員工。
⑤引企入校進入實質性合作和建設階段。