2.人員招聘和分配:招聘和分配是指根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找和吸引那些有能力和興趣在組織中工作的人，並從中選擇合適的人員進行就業的過程。招聘與配置，根據企業經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招進企業，把合適的人放到合適的崗位上。
3.培訓和發展:培訓和發展是人力資源管理的壹項重要職能。主要目的是有助於長期戰略績效和短期績效改進，並確保組織成員有機會和條件在組織戰略需要和工作要求的環境下提高個人績效並說明其經歷。
4.績效管理:績效管理是各級管理者和員工為實現組織目標，參與績效規劃、績效輔導和溝通、績效評估、績效結果應用和績效目標改進的持續循環過程。績效管理的目的是持續改進個人、部門和組織的績效。
5.薪酬管理:薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA和MBA的主流工商管理教育都引入了人事薪酬管理體系的建設。薪酬管理包括薪酬體系設計和日常薪酬管理。
6.勞動關系:勞動關系是指勞動所有者(勞動者)和勞動使用者(用人單位)之間，為實現勞動過程，壹方無償提供勞動，另壹方利用勞動與其生產資料相結合的社會關系。