看過很多產品，其實都沒想過為什麽要做，產品的市場定位和核心價值都不明顯。看到別人都在做，我就跟風。比如之前的SNS熱和現在的微利，團購門。
做壹個有才華的產品經理，關鍵是要以市場為導向。要進行市場調研和市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，有沒有進入這個市場的堡壘，有沒有需要特定資源的優勢。把這些都考慮進去，我們就用SWOT做競爭對手分析，了解他們的優勢和劣勢，找出機會在哪裏，威脅在哪裏，並進行分析。如果有，如何制定未來戰略？
3.用戶意識是關鍵
所謂用戶意識，並不僅僅是口頭上拿用戶，用用戶體驗作為說服老板和R&D人員的武器。
產品設計最重要的是意識，理解和尊重用戶的意識；策劃最重要的是感覺。所謂感覺，是指妳對用戶的理解。越了解用戶，感覺就會越準確。這種感覺尤其體現在對特定用戶群體和特定應用場景的理解上。
4.文檔能力非常重要
如果用時間尺度來衡量產品經理的工作，20%的時間用來思考，30%的時間用來溝通，50%的時間用來寫文檔。壹般來說，產品人員所需要的專業技能都體現在產品所寫的各種文檔中。
說起文檔，MRD是營銷人員寫的；PRD文檔寫的最多。PRD文檔包括項目背景、用戶描述、業務流程和原型。競爭產品分析，狹義的定義，就是在明確產品概念後，我們通常會去看看市場上對應的產品是什麽，有哪些功能和設計思路可以借鑒。廣義的競爭產品分析是指對競爭對手的情況進行綜合分析，包括市場、用戶、團隊、產品細節、運營手段等。，然後形成報告；產品手冊是指產品上線和交付前的產品介紹手冊，用於培訓和銷售功能。培訓手冊，用於培訓內部人員，尤其是面向用戶的客服人員。產品人員也是客服支持人員。
5.技術能力
很多人都在討論產品人員是否需要懂技術。正常情況下，產品管理部門需要知道技術如何實現，但是必須知道基本的技術原理，比如HTML/CSS的基礎知識，AJAX的原理，PHP的基礎，用戶規模對數據庫的要求。
6.團隊力量
壹般來說，剛進入社會的時候，人與人之間的差別並不明顯，學校裏教的也只是基礎。個人的力量小，這個時候就要借用團隊的力量。產品經理總是在協調。
第三，個人核心技能
如果產品經理的核心能力是產品策劃能力。
個人的核心技能是什麽？據我所知，個人的核心技能壹定是獨立分析和解決問題的能力。可能涉及到已有的實際工作積累的經驗、工作方法和專業技能。時間管理、個人知識管理等個人方法和模式；以及學習能力，信息知識的獲取和成長。
雖然隨著移動互聯網流量紅利的逐漸消退，新產品的研發速度會受到壹定影響，但在大數據和產業互聯網的推動下，產品經理未來的發展前景仍然非常廣闊，在以下幾個方面仍然會有較大的發展空間:
第壹:消費互聯網領域的產品叠代。雖然消費互聯網領域新產品的研發速度有所放緩，但由於消費互聯網龐大的用戶存量，現有產品的叠代速度會越來越快，必然需要大量的產品經理。在大數據技術的驅動下，產品叠代正在走向以用戶群劃分的並發叠代時代，同樣的互聯網產品，不同的用戶可能會有完全不同的體驗。
第二:工業互聯網領域的產品設計。目前，互聯網領域正在從消費互聯網向產業互聯網覆蓋。相對於消費互聯網領域，未來產業互聯網領域的發展機會將逐步釋放，這個過程必然需要大量產品經理的參與。另外，工業互聯網領域的產品設計需要產品經理具備壹定的行業經驗。
第三:物聯網領域的產品設計。在5G通信的推動下，未來物聯網領域會有大量的機會。比如個人可穿戴設備將迎來新的發展機遇，相關領域將釋放大量產品經理崗位。
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