1，人事工作總結報告可以先把相關人事管理制度的制定和執行描述為人事；2.然後可以描述管理人才、社保、公積金賬戶；3.其次，可以描述員工的招聘、錄用、離職、考核、轉正、檔案管理；4.最後，妳可以描述壹下通知，通知的發出，以及做會議記錄。
人事工作總結報告壹
我是今年年初來到_ _ _公司的。我來公司是因為門口廣告牌上的招聘。這是偶然的，但卻是必然的。我正好路過看到了。肯定是這麽多年的努力，在_ _ _走到了危機的邊緣。壹個偶然的機會，我從管理轉到了行政人事管理。其中，我更關心我未來的年齡。我想找壹個能養家糊口並能充分發揮我才能的地方。我絕不會讓自己白白浪費。通過五年多的努力，我先後取得了《內審員資格證書》、《特種設備作業人員證書》、《消防安全證書》、《安全生產經理證書》等。加上之前幾十年的其他人生經歷，我作為壹個成熟的管理者，成功地站在了行政人事管理的最前沿。從入職到現在，回顧壹年來的工作，有進步但也有不盡如人意的地方。下面我分為四個部分。
壹.個人行為
我開始擔任人事經理壹職。來公司之前，我是_ _公司的黨支部書記、管理者代表、管理經理。我來公司工作後，看到沒有行政管理，就粗暴地接過了行政管理的擔子。我踏入公司的第壹個形象就是兩位老板強烈的事業心，壹直感染著我，同時我相信也會感染其他員工。我個人相信榜樣的力量，但我也在公司看到了意外。
來到公司後，為了適應新的工作環境，以零的心態接受這裏的每壹份工作，每壹位同事，為了盡快了解公司，我開始收集公司的各種信息，遇到不知道或者不了解的事情及時向上級或者同事請教。就這樣，我在最短的時間內掌握了公司的大部分情況，為接下來的管理工作打下了壹個最基本的基礎。
自從擔任行政人事部經理以來，我認為自己兢兢業業，堅持原則，靈活變通，盡力做好每壹項工作，化解每壹個矛盾。說老實話，辦事公道，行政人事部門要盡可能調節企業和員工的利益，充當企業和員工之間的平衡杠桿。誠信是保證辦事公平公正的首要前提。在組織會議、教學培訓、上下班、進出公司等方面。，我盡力以嚴格遵守公司的制度為基準。當管理人員和員工的行為不符合制度要求時，我及時當面提出並要求改正，更加人性化地規範他們的行為，懲罰和勸阻壹些嚴重的違規違紀行為，正確調整員工隊伍，促進員工隊伍建設，使他們逐步步入先進行列。
第二，管理思想
1，企業管理復雜。就我們公司的現狀來說，我個人比較贊同制度制約，育人為主的政策，因為我覺得我們這三塊不同的細分，每壹塊都成了獨立的小個體戶(筒染除外)。在這種情況下，用家族家長制的模式來管理應該是有效的。其實比現代管理更好的是全家參與，也確實如此。洗滌廠就是最好的例子，但最好是用榜樣的力量來引導員工。各工廠、車間的管理者要以身作則，親自帶領、指導每壹個員工，以自己為榜樣，用人性化的管理做好每壹件事。
2.企業發展需要現代化的管理模式(尤其是大型企業)。雖然這幾年由於人力資源的壓力，這種模式的成本增加了，但是企業最終的出路壹定是這樣的模式。當然，在企業還沒有發展到這樣壹個階段的時候，人為套用這種模式，放任自流，是非常危險的。所謂的現代管理，其實是沒有固定模式的。但歸根結底是壹種以制度為框架，企業內部結構清晰，分工明確，壹切極其規範的事情都由制度來管理的形式。這種形式如果在我們筒染分公司實施的話基本可行(實施後壹定要有很強的執行力)。至於我們做多少，為什麽這麽說？不是說我在做什麽高深的事，實際情況就是這樣的不確定性，比如我們做飯。這涉及到加多少水，加多少柴。如果多加些柴火，自然就茂盛了。問題是柴火有限。另外，柴火太多會有副作用(飯燒起來會發臭)，但是柴火不夠肯定不行。雖然也可以吃，但是和別人的會明顯不壹樣。所以未來真正做好公司管理，還有很長的路要走。
3，安全管理，因為我之前經歷過兩家新材料公司，因為機器的原因，安全問題非常突出，所以來公司後首先考慮的是安全，生產還是人員，建立安全體系，規避企業風險是我當時工作的重中之重。因為我們是染整行業，大部分車間的水比較充足，但是也有很多像牛仔褲這樣的棉制品，還有筒染、倒紗、倉庫等。，尤其是成衣倉、筒染倉、牛仔褲、倒紗等。，這些都是樓上的，所以消防安全尤為重要。因此，我利用安全員更換滅火器的時間，對公司重點部位的人員進行了壹次消防安全演練，並提出了我的看法，以增強公司員工的安全意識。全面開展禁煙宣傳，多次召開管理人員安全會議，在壹段時間內將禁煙運動推向高潮。在車間管理上，為了促進和提高各分廠的整體情況，多次召集各分廠經理對各分廠車間進行綜合管理檢查，努力調動他們的競爭積極性。在制定制度的前提下，另外以醒目標語的形式，提醒員工“列車下禁止站人”。為了在不影響生產的情況下教育全體員工，多次利用員工用餐時間，對食堂全體員工進行安全教育和思想道德教育，增強員工安全知識，提高思想覺悟，促進員工整體素質的提高。為了讓他們在輕松愉快的情況下接受這些觀念，中間安排了很多有趣且有收獲的問答。提高教學效果，改善幹群關系，總體效果不錯。通過壹段時間的堅持，員工的整體素質達到了預期的期望。對於車間發生的幾起安全事故，我們在積極處理的同時，對事故員工進行了正確引導，努力把大的問題降到最小。到目前為止，事故員工已經得到圓滿解決。
4.關於公司制度，制度最好來自生產線。好的系統壹定要和生產實際相結合，否則就是空中樓閣。另外，制度要有可操作性，否則再好的制度也很難實施。結果就是有規不恭，有禁不止，所以制度壹定不能太差。制度壹旦出來，全體人民都要尊重，尤其是各級領導幹部和壹線管理人員。如果連制度的制定者都執行不了，這樣的制度制定出來之後就會產生反效果，所以我們的管理者在這方面還有很長的路要走。人做不好怎麽能要求人做好呢？另外，好的制度，好的工作流程確實很重要，但效率低下的問題往往是人的問題，不是人的能力，而是人的思想，不是溝通的渠道，而是溝通的主動性，不是部門或環節的數量，而是每個部門和環節的速度，不是方法的正確，而是態度的正確。可惜這種人的問題還是存在的。當然，公司的基本框架體系，我們是必不可少的。經過壹年的積累，我壹直在起草這樣壹個系統。我希望它能在明年的某個時候被討論並被工會通過。另外，我會在以後的會議中根據經營需要整理分廠車間平時得到的規章制度並上交備案，不斷完善公司制度，逐步使之完善。
三。招聘和培訓
招聘和培訓是人事部門的主要工作，但由於各種原因，離人事管理的要求有很大差距，比如人事六大模塊中的考核和評估，因為這是壹個系統工程，要做的話會耗費大量的人力工時。至於人事管理，今年我的主要管理工作落實在招聘、入職前安全教育、制度紀律教育、思想道德教育等方面。此外，以書面形式確立勞動關系等。，招聘渠道主要是管理人員通過海寧人才網和海寧行政中心招聘會招聘。壹般員工主要依靠靠近先鋒社區的優勢，盡可能就近選擇最優秀的人。另外，他們還在特別緊張的時候去了幾次勞動局招聘會，效果都不理想。還通過園區人才市場發布了壹些招聘信息。雖然今年公司的人力資源有壹些壓力，但是，總體情況是可以的，但是明年員工的壓力肯定不會輕松多少，特別是主要辦公室崗位的員工。如果這個問題處理不好，來年的管理麻煩會很多，所以希望能給這些看似不起眼但又必不可少的崗位壹個合理的薪酬，為來年各個崗位的順利開展打下良好的基礎。
第四，其他
所謂其他，其實都是行政人事部門職權範圍內的事情，只是行政人事部門比較復雜。考慮到篇幅關系，我盡量長話短說。雖然今年采取了壹些措施，但效果並不大。壹方面，我們只是幾個守門人。等我們老了，人基本還可以，但是和安全感有差距。另壹方面，我們是加工型企業，外籍人員復雜。此外，三個分支機構的通勤時間也很復雜。再加上各分公司的車間在情況變化時無法隨時通知門衛，門衛的管理確實比較累。在這壹點上，我們應該加強車間領導的思想教育。只有換領導才能換員工，否則制度最多就是壹句空話。食堂衛生和食品安全基本正常，但是吃飯時間控制不好的問題。問題在於管理人員。當然，司機和搬運工也有很大的責任。考慮到即將過年，管理層多是口頭上的。在衛生和清潔方面，我們將考慮明年在牛仔樓上更換壹個人。她的手腳不是很幹凈。關於這些問題，我想在年前召開壹次門衛會、食堂員工會、清潔工會，對他們的工作有壹個基本的總結，明確他們來年的工作要求。行政工作其實是服務工作，服務所有部門也需要所有部門的配合。是員工覺得委屈，有困難的時候幫助他們的地方。只有讓他們感覺像家壹樣溫暖，才能讓他們有歸屬感，他們才會願意長期留在公司工作。說到獎勵，今年老板安排我每月1000元，找個好員工獎勵我。因為可能的副作用，我沒做。雖然突出的都是中間宣布的，大規模的做這些事情確實很難，但是我個人覺得很好。如果我們想明年做，我們可以這樣做。首先，我們會印很多獎勵券，如果我們發現表現良好，我可以直接給他們壹張。
我和老板對妳積極的工作很滿意。所以，我現在獎勵妳30元作為鼓勵。請在本月底去財務部提取現金。公司不需要妳宣傳這件事。只是希望妳壹如既往的帶頭做好自己的工作。
長此以往，大部分員工都被拉了過來，盡可能地和管理者團結在壹起，這樣誠信就會增強，企業也會越來越順暢。
我們是染整企業，不需要做壹些合規問題，比如iso9000或者iso14000，包括品牌等。我們可以在心裏做好準備，但我覺得在體育方面沒必要，因為如果在這方面動起來，都是錢的問題。行政人事部只要花錢，我講究節約。當然，壹些本土化的錢也是必須的。比如做禁煙標誌，做幾個牌子做筒染等等。明年按照L總的要求，我們還會給管染分公司貼壹些宣傳單(我看今年開業後能不能減少宣傳單的數量)，想在食堂和壹些辦公室(包括我的辦公室)的底層貼壹些符合要求的，可以查風險的規章制度。
快過年了，正在安排壹些年前年後的工作。初八上班的話，第六天就要開始公司招聘了。
回顧過去的壹年，我做了壹些工作，並不突出，我認為我很努力。這可能是我這輩子的美德，但是我的工作做得怎麽樣，就要看別人評價了。希望沒有讓兩位老板失望。如果確實有不滿意的地方，希望能得到明確的指正。
人事工作總結報告2
轉眼間，我已經在人事部工作_個多月了。在這段時間的工作經歷中，我深刻體會到了從領導到同事的踏實認真的工作態度，讓我對自己更加警醒，做好自己的工作。通過領導同事的關心和幫助以及我的努力，我基本完成了從大學生活到工作生活的心理轉變，也學到了很多新的知識和經驗，很快就學會了適應和喜歡這份工作。雖然缺點是不可避免的，但我認真做好自己的工作，積極改正，避免再犯錯誤。這份工作成了我學習、鍛煉和提高自己的好機會，也改變了我剛來時對人事工作的理解，從神秘、新奇到強烈的責任感和使命感。衷心感謝各位領導、各位前輩、各位同事的關心、支持和幫助。在此，我簡單總結壹下相關工作，請各位領導批評指正。
第壹，對自己崗位的理解
人事工作是壹項既簡單又復雜的工作。很簡單，因為在外人看來，人事工作不需要像技術人員、財務人員那樣有很強的專業性；這很復雜，因為做好這項工作需要極大的耐心、細心和決心。記得有個領導曾對我說:“世間萬物都好管理，只有人最難管理，因為其他物體都是相對靜止的，只有人是活的，有血有肉，有思想。”當時我並沒有完全理解這句話的含義，但是隨著工作的壹天天深入，我逐漸對這句話有了深刻的理解。看似簡單的人事工作，因為其對象的多變性，變得異常復雜。這就需要我們把100%的精力投入到工作中，認真、耐心、細致地做好每壹項工作，保證工作的準確性。
作為教師辦公室的工作人員，我的職責是_ _。履行好教師辦公室的職責，要有過硬的政治素質、強烈的原則性和責任感、全面的業務素質和能力、較強的組織協調能力、勇於奉獻的精神。總結_個月的工作，我認為我基本具備了履行職責所需要的素質和能力，能夠按照崗位職責的要求開展各項工作。
二、履行職責和工作的實際情況
我上任以來，在教師辦公室主任的領導下，在全體同事的共同努力下，認真履行教師人事管理職能，圓滿完成各項任務，取得了顯著成績。
在工作過程中，我深深感受到加強自身學習，提高自身素質的緊迫性。第壹，我要向書本學習，堅持每天擠出壹定的時間來不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛吸收各種“營養”；二是向身邊的同事學習。我在工作中始終保持謙虛謹慎的態度，學習他們吃苦耐勞、務實的工作作風和解決問題的方法。三是從實踐中學習，把學到的東西運用到實際工作中，在實踐中檢驗學到的東西，找出不足，提高自己，防止和克服知識膚淺的傾向。
三、理論和業務學習情況
在做好業務的同時，我也非常重視理論學習。第壹，我積極參加學校和政府黨委組織的各種理論學習會，比如_ _ _所作的十七屆四中全會精神輔導報告，_ _ _所作的輔導報告。通過參加這些輔導報告，對近期中央的方針政策和大政方針有了更深入的了解，開闊了視野，為今後的工作指明了方向。二、積極參加學校組織的職業技能培訓，認真學習校領導作的動員報告和專題報告，了解高等教育發展趨勢和我校發展方向，把握學校工作思路，增強使命感和責任感，認真履行職責。第三，自覺學習黨的知識，主動向黨組織靠攏，嚴格按照壹個準黨員標準來要求和約束自己。積極學習先進，嚴格對照不足，不斷提高自己的理論水平和工作能力。此外，我還利用業余時間學習和了解壹些先進事跡和人物，如_ _先進事跡，學習他們崇高的精神內涵和道德風範，努力學習，與時俱進，不負使命，樂於奉獻，通過學習不斷提高自己，陶冶情操。
在做好理論學習的同時，還結合自己的工作學習了業務。參加過1次商務培訓班，寫了1篇商務文章。此外，我積極報名參加了今年的碩士實驗室入學考試，試圖通過這些學習進壹步擴大知識面，提高業務水平。
四、存在的不足和努力的方向
雖然在學習和工作中取得了壹定的成績，但仔細反思，還是有壹些不足之處需要改進。第壹，理論學習的時間需要增加，主要是覺得自己是業務幹部，業務做得好。第二，工作創新的力度不夠，可能是因為我在人事崗位工作時間不長，思維有慣性和惰性。第三，除了正常工作之外，和其他部門、單位的主動接觸不多，主要是覺得自己是新人，擔心別人有顧慮，會誤會。
認識到以上不足，我會在以後的工作中做出改進。第壹，在做好本職工作的同時，爭取抽出更多的時間加強理論學習，充分認識理論學習的重要性和對工作的推動作用。第二，加強業務學習，註重與同事、前輩的交流，充分發揮自己的才能，進壹步拓展和創新人事工作的新途徑、新方法。第三，積極加強與其他部門的聯系，本著有助於促進工作的原則，以坦誠的態度與人溝通，消除顧慮，化解對立，創造良好的工作環境。
總之，通過這段時間的工作和學習，我對人事工作的性質和任務有了更深刻的認識，在今後的工作中我會再接再厲。請各位領導和同事繼續關心和指導。
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