1，工作分析與設計。在對企業內各工作崗位的性質、結構、職責、流程，以及勝任該崗位的人員素質、知識和技能進行調查分析的基礎上，編制崗位說明書、崗位說明書等人事管理文件。
2.人力資源規劃。將企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀的分析，對未來人員供求的預測和平衡，確保企業在需要的時候能夠獲得所需的人力資源。
3.員工招聘和選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘和選拔所需的人力資源並安排到壹定的崗位。
4.績效考核。考核和評估員工在壹定時期內對企業的貢獻和工作中取得的成績，並及時反饋，以改善和提高員工的工作績效，為員工培訓、晉升、薪酬等人事決策提供依據。
5.薪酬管理。包括基本工資、績效工資、獎金、津貼、福利等薪酬結構的設計和管理，以激勵員工為企業更加努力工作。
6.員工激勵。運用激勵理論和方法，可以不同程度地滿足或限制員工的各種需求，引起員工心理狀態的變化，從而激勵員工為企業的預期目標而努力工作。
7.培訓和發展。通過培訓，提高員工、個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和績效，進壹步開發員工的智力潛能，提升人力資源貢獻率。
8.職業規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制定個人發展計劃，進壹步激發員工的積極性和創造性。
9.人力資源會計。配合財務部門建立人力資源會計制度，進行人力資源投資成本和產出效益的核算，為人力資源管理和決策提供依據。
10，勞動關系管理。協調和改善企業與員工的勞動關系，建設企業文化，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保證企業經營活動的正常開展。