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2023公司開會怎麽發言模板(篇1)各位領導、同誌們：
大家好!
回首20xx，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們***同努力，團結拼搏，創造出輝煌的業績，圓滿完成了各項任務.展望20xx，任務艱巨，困難重重，但是我們全體壹般管理崗位的全體人員，有公司中層、環節崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：
1、當好參謀和助手，強化執行力
我們壹般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質
當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創建學習型社會的要求，企業要創建學習型企業，為了適應時代發展要求，我們壹般管理崗位的員工，責無旁貸而要做壹名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好互聯網、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。
3、深入現場，發現問題
我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的關註對象就應該放在生產現場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。
4、做好總結，積累資料
要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，並積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。
總之，在20xx年已經悄然來到了!在新的壹年裏我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展!作為壹般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現六個壹”盡職盡責盡力!再立新功!!
謝謝大家!
2023公司開會怎麽發言模板(篇2)今天召開這次會議，主要是關於市中醫院新老院長交接事宜。陳允望院長由於年齡關系經組織部門安排即將從院長崗位上退下來，新任院長郝敬忠同誌今天和大家見面，即將走上新的崗位。
陳允望同誌20__年7月從巨野縣中醫院院長崗位調任市中醫院院長崗位以來，帶領院領導班子和全院職工，以黨的十七屆會議精神為指導，用發展觀統領全局，著力深化醫院改革，進壹步提高幹部職工整體素質，提高技術水平和服務質量，努力打造服務品牌增強核心競爭能力和發展能力，努力提高社會效益，強化醫院文化建設，突出中醫特色，確保醫療安全，改變醫院就醫環境，更新醫療設備，引進招聘人才，加強人才梯隊建設，創建和諧醫院和文明醫院，加強醫院法規建設，加強了醫院宣傳，內強了素質，外樹了形象，使醫院取得非常顯著的成績，使醫院進入了建院史上少有的輝煌時期，為醫院今後的生存與發展奠定了良好的基礎。
20--年上半年門診量達到53294人次，比20--年同期增長75.4%，入院3532人次，比20--年同期增長48.1%，出院3538人次，比xx年同期增長46.9%，手術人數826人，比xx年同期增長75.4%，入院與出院診斷符合率達到99%，臨床病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率在80%以上，術前與術後符合率達到98%以上，xx年業務總收入2300萬元，xx年3300萬元，xx年5000萬元，今年上半年業務收入達到33267601.50元，今年全年可望突破6000萬元，比xx年的業務總收入增加近4000萬元，資產總額達到5320.53萬元，比xx年上半年增加3357萬元。由於醫院經濟的好轉，職工的工資福利也隨之有了大幅度提高，實現了盼望已久的發放新工資的願望，三年來，醫院未發生重大醫療事故和生產事故，形勢穩定，平穩發展。醫院制訂了《五年發展規劃》，加強了急救工作，使急診工作上升到壹個新的高度，搶救能力大增。醫院加強了臨床科室建設，在原來的基礎上增設了顯微外科、顱腦外科、胸外科、腫瘤科等;醫院加強了文化建設，有了自己的院歌《心靈的歌唱》，制定了院訓、辦院宗旨、醫院精神、醫院目標等，印制了《職工手冊》，建全完善了各項規章制度，印發了自己的院報，創建成功市級文明單位，醫院加強了硬件建設，購置了壹大批醫療設備;經過努力爭取，建設兩萬平方米的住院大樓已做了大量前期籌備工作，即將破土動工。各項工作受到上級領導的認可和表揚，得到群眾贊揚和好評，呈現出壹派欣欣向榮的景象。
實踐證明，陳允望同誌是壹位好同誌、好院長，他政治素質高、組織原則強、工作能力大，領導藝術好、團結同誌、作風正派、清正廉潔，善於決策、善於管理、嚴於管理，勤奮工作、思路清晰，具有很強的事業心、進取心和責任感，受到了大家的壹致好評。
院領導班子在陳允望同誌的帶領下，團結奮進，積極進取，務實高效，大事講原則，小事講風格，民主決策，科學決策，分工負責，同心協力，具有很強的戰鬥力和號召力，最大的特點是團結務實、高效，是建院史上少見的壹屆強有力的院領導班子。
郝敬忠同誌是經過群眾公推、評選、組織考察選拔出任中醫院院長的。他大學本科，耳鼻喉科主任醫師，溝通能力強，懂業務、會管理，長期在市立醫院工作，先後擔任科室主任、院黨委委員、分院院長等職，積累了豐富的工作經驗和領導經驗，領導水平高、辦事能力強，在已往的崗位上也取得了非常顯著的成績。
目前，醫院已處在壹個平穩發展的階段。具有地理位置優越、技術力量比較雄厚，有壹定的基礎設施，專科優勢較為突出，而且醫院形勢也比較平穩，發展勢頭比較好，醫療衛生改革形勢對中醫院也很有利。陳允望同誌雖然退下來了由郝敬忠同誌接替，希望全院上下講大局、講奉獻，在現有的基礎上積極進取、發揚成績、克服困難、團結戰鬥，緊密團結在以郝敬忠院長為首的院領導班子周圍，象支持陳允望院長工作那樣支持郝敬忠同誌的工作，相信市中醫院的工作在郝敬忠院長領導下壹定會再上新臺階，再創新佳績，“長江後浪推前浪”，壹年會比壹年好。
謝謝大家!
2023公司開會怎麽發言模板(篇3)尊敬的領導、同事們：
大家好!
今天上午我們歡聚壹堂，隆重召開公司工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同誌們辛苦了!
由於公司高管工作調整變動頻繁，壹度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有壹點點距離，最近又由於政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們__人仍逆市奮進、積極拼搏、勇於競爭，取得了很大的成績。
大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，__人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的壹切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個總結會很及時很重要，是壹個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會後全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
大家都知道，這壹次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是壹種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，並與之建立廣泛的合作關系。盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每壹個商品每壹個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的壹個合理商品結構，並且每壹個商品都有品質保證和較高的性價比。
和平、發展、***贏是當今社會的主旋律，行業正處在壹個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇於競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠壹個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有壹支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結壹心、腳踏實地、埋頭苦幹，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，壹步壹個腳印實現每壹個年度目標，我們__必將有壹個更加美好的明天。
謝謝大家!
單位領導開會發言稿範文三
各位員工：
大家好!首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20**年，迎來了充滿希望的20**年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過妳們，向壹直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20**年，是不平凡的壹年。XXX潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了壹場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，XXX潤創人齊心協力，***同前進。總公司也抽調了壹批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了壹系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過***同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的***同努力，到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差壹點)，總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20**年全年產量86萬件，超過了xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期壹次查驗合格率在93%，離年初目標96%也差壹點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓***管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比xx年上升了25%。公司還確立了壹周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每壹位員工艱苦奮鬥地拼搏。我壹直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，妳們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每壹位員工表示衷心的感謝，因為有妳們才有潤創的今天。
成績是大家有目***睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了壹次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立壹種相互信賴的狀態;進壹步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
2023公司開會怎麽發言模板(篇4)各位廣裕的家人：
大家好！
新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。值此廠部20xx年職工大會之際，我謹代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！
今天這個會議是春節後我們召開的第壹個大會，召開這次會議的目的有三個：壹是借機向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。
新春放假期間，部分同誌仍在加班工作，使其它員工度過了壹個祥和的春節，開工後局面非常穩定，我代表廠部向春節期間堅守崗位、默默耕耘的同誌表示衷心的感謝。
在過去的壹年裏，工廠在各位的努力下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是生產部，大家上下壹心，想企業之所想，及工廠所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高生產產量，調動壹切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大生產著手，從搶占市場、發展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在同行業中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽。20xx年廣裕取得的驕人業績應歸功於全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。20xx年，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
今年是實施“節能減耗”規劃的第二年，為了實現我們的夢想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。
對所有廣裕人的要求
作為壹名廣裕人，我希望妳們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自妳對這份工作的熱愛。我們很難想象，壹個不熱愛工作的人，怎麽可能主動積極地去工作？怎麽可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與壹些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不壹樣的。前者是主動的，後者是被動的。
其次，我要求我們每壹個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的壹個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是壹個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下壹個隊友的人，他壹定會考慮：我要怎樣把手裏的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也壹定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每壹次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的壹員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第壹！目前，我們部門間的合作與溝通是壹個比較大的問題。既然我們為了壹個***同的夢想選擇走到了壹起。那麽，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在壹個***同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統壹，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有壹顆寬容心。
此外，還有很重要的壹點，就是執行力！這是目前現代企業界裏壹個很流行的詞。那什麽叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這壹點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
對廣裕領導的要求
1、領導要以身作則，建立影響力。
如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為壹個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的壹言壹行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。
2、要培養壹個有思考力的團隊。
什麽叫思考力？就是采用什麽樣的流程、什麽樣的方法都要自己去思考。
許多企業都存在這樣壹種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是壹個沒有思考力的團隊。壹個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，壹個沒有思考力的團隊必然是壹個不能創新的團隊。
3、領導要務實，要深入基層。
沃爾瑪的高層經理有壹個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什麽？因為他認為公司到底碰到什麽問題，顧客對公司有什麽意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什麽很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沈下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每壹個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。