精神激勵員工的方式方法：
榜樣激勵。為員工樹立壹根行為標桿。在任何壹個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看壹看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出壹個樣子來。1、領導是員工們的模仿對象；2、激勵別人之前，先要激勵自己； 3、要讓下屬高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明強幹的形象；5、做到壹馬當先、身先士卒； 6、用自己的熱情引燃員工的熱情；7、妳們幹不了的，讓我來；8、把手“弄臟”，可以激勵每壹個員工； 9、在員工當中樹立起榜樣人物。二、目標激勵。激發員工不斷前進的欲望。人的行為都是由動機引起的，並且都是指向壹定的目標的。這種動機是行為的壹種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。10、讓員工對企業前途充滿信心；11、用***同目標引領全體員工；12、把握“跳壹跳，夠得著”的原則；13、制定目標時要做到具體而清晰；14、要規劃出目標的實施步驟；15、平衡長期目標和短期任務；16、從個人目標上升到***同目標；17、讓下屬參與目標的制定工作；18、避免“目標置換”現象的發生。三、授權激勵。重任在肩的人更有積極性。有效授權是壹項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司裏的“管家婆”；20、權力握在手中只是壹件死物；21、用“地位感”調動員工的積極性 ；22、“重要任務”更能激發起工作熱情；23、準備充分是有效授權的前提 ；24 、在授權的對象上要精挑細選；25、看準授權時機，選擇授權方法；26、確保權與責的平衡與對等；27、有效授權與合理控制相結合。四、尊重激勵。給人尊嚴遠勝過給人金錢。尊重是壹種最人性化、最有效的激勵手段之壹。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵；29、懂得尊重可得“聖賢歸”；30、對有真本事的大賢更要尊崇；31、責難下屬時要懂得留點面子；32、尊重每個人，即使他地位卑微；33、不妨用請求的語氣下命令；34、越是地位高，越是不能狂傲自大；35、不要叱責，也不要質問；36、不要總是端著壹副官架子；37、尊重個性即是保護創造性；38、尊重下屬的個人愛好和興趣。五、溝通激勵。下屬的幹勁是“談”出來的。管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的壹點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於遊魚，大氣之於飛鳥。39、溝通是激勵員工熱情的法寶；30、溝通帶來理解，理解帶來合作；41、建立完善的內部溝通機制；42、消除溝通障礙，確保信息***享；43、善於尋找溝通的“切入點”；44、與員工順暢溝通的七個步驟；45、與下屬談話要註意先“暖身”；46、溝通的重點不是說，而是聽；47、正確對待並妥善處理抱怨；48、引導部屬之間展開充分溝通。六、信任激勵。誘導他人意誌行為的良方。領導與員工之間應該要肝膽相照。妳在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意誌行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意誌行為的壹種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意誌行為嗎？49、信任是啟動積極性的引擎；50、用人不疑是馭人的基本方法；51、對業務骨幹更要充分信賴；52、信任年輕人，開辟新天地；53、切斷自己懷疑下屬的後路；54、向下屬表達信任的 14 種方法；55、用人不疑也可以做點表面文章；56、既要信任，也要激起其自信。七、寬容激勵。胸懷寬廣會讓人甘心效力。寬容是壹種管理藝術，也是激勵員工的壹種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。57、寬宏大量是做領導的前提；58、寬容是壹種重要的激勵方式；59、原諒別人就是在為自己鋪路；60、給犯錯誤的下屬壹個改正的機會；61、得理而饒人更易征服下屬；62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊塗”；63、善待“異己”可迅速“收攏”人心；64、容許失敗就等於鼓勵創新；65、要能容人之短、用人所長；66、敢於容人之長更顯得自己高明。八、贊美激勵。效果奇特的零成本激勵法。人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是壹種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人壹種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。67、最讓人心動的激勵是贊美；68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人；69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點；70、懂得感恩才能在小事上發現美；71、擺脫偏見，使稱贊公平公正；72、贊美到點上才會有良好的效果；73、當眾贊美下屬時要註意方式；74、對新老員工的贊美要有區別。九、情感激勵。讓下屬在感動中奮力打拼。壹個領導能否成功，不在於有沒有人為妳打拼，而在於有沒有人心甘情願地為妳打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是壹個情字。壹個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅不摧；76、征服了“心”就能控制住“身”；77、妳要“夠意思”，別人才能“夠意思”；78、“知遇之恩”也是可以制造的；79、替下屬撐腰，他就會更加忠心；80、不可放過雪中送炭的機會；81、樂於主動提攜“看好”的下屬；82、付出壹點感情，註意壹些小事；83、將關愛之情帶到下屬的家中。十、競爭激勵。增強組織活力的無形按鈕。人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是壹種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺壹個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發士氣；85、不妨偶爾在工作中打個賭；86、讓員工永遠處於競爭狀態；87、建立競爭機制的 3 個關鍵點；88、活力與創造力是淘汰出來的；89、用“魚占魚式”人物制造危機感；90、用“危機”激活團隊的潛力；91、引導良性競爭，避免惡性競爭。十壹、文化激勵。用企業文化熏陶出好員工。企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。92、企業文化具有明確的激勵指向；93、企業文化是長久而深層次的激勵；94、企業文化也是員工的壹種待遇；95、用正確的企業文化提升戰鬥力；96、用企業價值觀同化全體員工；97、激勵型組織文化應具備的特點；98、強有力的領導培育強有力的文化；99、用良好的環境體現企業文化。十二、懲戒激勵。不得不為的反面激勵方式。懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是壹種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”並不能解決所有的問題。100、沒有規矩也就不會成方圓;101、隨和並非任何時候都有意義;102、適時責懲以表明原則立場;103、堅持“誅罰不避親戚”的原則;104、對於奸邪者要做到除惡必盡;105、實施懲罰時不要打擊面過大;106、懲罰要把握時機、註意方式;107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果;108、少壹點懲罰，多壹些鼓勵。