在日常生活和工作中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責是壹個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。制定崗位職責需要註意哪些問題呢？下面是我整理的pmc工作職責，歡迎閱讀與收藏。
pmc工作職責 篇1PMC通常分為兩個崗位：PC、MC
PC（Product Control）：即生產計劃、生產控制、生產管制，臺資日資企業俗稱生管，國有企業俗稱生產調度。主要職能是制定企業資源計劃（即MRPII，含物料、人力資源、機器設備的需求計劃）、評審交期、擺主生產計劃、開工單結工單、解決生產異常、管控成品半成品庫存。生管的工作重難點是擺主生產計劃和解決生產異常。
MC（Material Control）：即物料計劃、物料控制，俗稱物控/物管，臺資日資企業又名資材。主要職能是根據生產計劃制定物料計劃、請購計劃、進料計劃、庫存計劃、並對相關計劃實施與管控等。物控的工作重難點是進料計劃的實施和適當庫存。
由此可見，PMC是現代企業生產運作的指揮中樞，企業的壹切活動，乃至資源準備都圍繞PMC展開（如是否需要購買機器擴大產能、是否需要招聘新員工、是否需要加班，物料的需求、請購、到貨和庫存水平等）。
pmc工作職責 篇21、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時供應生產線物料，確保均衡生產;
2、跟蹤監督生產計劃實施情景，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批準後執行;
3、參加生產協調會、周例會，如實報告生產計劃執行情景，提出有效提議;
4、根據車間提交的日生產記錄，更新匯總生產報表及設備運行記錄;
5、負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理;
6、協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整;
7、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導。
pmc工作職責 篇31.生產計劃的編排與調度，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。
2.物料需求計劃的編排與調度，庫存周轉率的提升。
3.常備料和非備料規劃及物料變更。
4.監督生產計劃和物料需求計劃的執行，協調生產，保證生產暢通。
5.核算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情景。
6.配合公司發展，為公司降低成本及嚴格執行JIT。
pmc工作職責 篇4壹、生管員主要職責為：
1、制訂並下發具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程，減少停工待料的現象；
2、分析統計各加工中心的產能負荷；
3、跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度；
4、統計各加工中心的生產數據，供各部門查詢。
5、召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排；
二、物控員主要職責為：
1、統計並掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用
2、進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，並提供給采購部門安排購料。
3、定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存；
4、依據制版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準；
5、對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權采取合理措施。
pmc工作職責 篇51、根據公司銷售預測和銷售訂單進行評審、編制及審核年、季、月度生產計劃；
2、根據生產計劃，制定物料需求計劃；
3、監督采購流程並跟進物料到貨狀況；
4、監督日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期；
5、有效控制采購成本；
6、跟進生產計劃執行狀況，並協助處理生產異常；
7、上級臨時交辦的任務
pmc工作職責 篇61、負責制定並維護年主生產計劃，為公司生產營運提供基本依據
1.1主持評審客戶訂單或銷售“2+4”模式營銷內容，編制1-3個月主生產計劃；
1.2每周評審主生產計劃、保證主生產計劃和市場狀態的'動態壹致性；
1.3根據主生產計劃，分析生產能力和市場需求的平衡狀態，提出勞動力需求和設備需求計劃；
2、負責組織生產計劃人員，根據主生產計劃分解制定月、周、日生產計劃，下發生產任務指令，並監督總結生產計劃的執行情況；
3、負責根據產能和工序負荷狀態，協同生產部門分析新訂單的交貨期，並及時反饋給銷售部門；
4、負責分析生產數據，總結效率和損耗水平，提出整改管理建議；
5、根據生產計劃，組織物料計劃人員制定物料計劃和外發計劃，監督物料計劃和外發計劃的執行，保證生產活動的順利進行；
6、監督原材料、胚襪和成品庫存數量，通過定期盤點等方法，協調銷售、采購等職能部門控制庫存，減少資源占用；
pmc工作職責 篇71.使本部門人員全面理解企業經營理念和公司的iso9000等系列質量方針，並認真貫徹執行。
2.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系，指導、協調、監督、考核下屬是否積極主動按規定按程序開展工作。
3.編制本部門的管理制度、質量文件、作業流程等文件體系，參與相關程序資料的制定。
4.銷售訂單評審與生產產能負荷之動態平衡分析。
5.產能有限時，外協（委外加工）計劃、管制與時間成本分析。
6.生產計劃（mps）的編排、組織與實施。
7.物料計劃（mrp）的編排、組織與實施。
8.安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫。
9.對生產異常進行及時處理、解決調整。
10.對本部門人員進行培訓、溝通和協調。
11.對本部門資源、財產進行管理，並確保工作環境符合“5s”。
12.向負責生產的經理或副總匯報工作，在生產經理缺位時代理其工作職能。
pmc工作職責 篇81、負責倉庫及PMC的日常管理工作；
2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計；
3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結；
4、負責制定《排產計劃》並每周更新；
5、負責審核《物料需求計劃》，並結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數量；
6、負責追蹤物料的進度，每日發出《欠料報告》給相關部門跟進；
7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監督進出倉是否按計劃進行；
8、負責對每份訂單進行單清單結，統計每份訂單實際材料用量匯報到財務部；
9、負責組織每月實物盤點工作；
10、根據每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理；
11、負責供應商的退貨監管工作；
12、負責倉庫的作業安全、防火安全、防盜管理工作；
13、負責倉庫現場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作；
14、負責部門人員培訓及考核工作；
負責完成上級的其它工作安排。
pmc工作職責 篇9pmc跟單員
1、訂單審核和編制生產指令單。
2、客戶資料的建立，並負責與客戶溝通與協調。
3、建立每月出貨統計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產進度。
6、物料計劃實施與控制。
7、生產排程。
8、客人投訴的跟進。
9、平衡供與需之間的關系。
pmc采購
1、建立供應商評估資料及價格記錄。
2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。
3、交料進度控制與逾交跟催。
4、進料品質、數量異常處理。
5、協助配合應付款整理、審查。
6、供應商考核提報。
pmc文員
1、部門人員考勤及加班申請。
2、部門文件的分發、整理、分類存放。
3、編寫文件(如：內部行文，會議記錄等)。
4、文件的簽收、分發、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
pmc統計員
1、統計各個部門每壹天的生產效率、工時損耗。
2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。
3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。
5、統計原料進出明細。
6、職員工考核的統計。
7、報表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
pmc倉庫主管
1、規劃倉庫物品擺放區域。
2、負責倉管工作之安排。
3、對每月庫存盤點之數據負責。
4、對每日進出帳負責。
5、持續帳、物、卡壹致。
pmc成品倉管
1、成品繳庫之點收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務處理。
4、成品庫位規劃、整理與安全維護。
5、帶給有關成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底壹次庫存盤點與帳務檢討。
pmc五金、電子、包材倉管
1、進廠材料點收及不合格品退回。
2、材料發放批號管制，余料提報。
3、庫位規劃、整理與安全維護。
4、滯料及有價值廢品之庫存提報。
5、帶給有關庫存動態資料。
6、每月庫存重點盤點與帳務核對。
7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規範作業。
pmc塑膠倉管
1、進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。
2、貨倉依據生產指令單備料、發料、送料到車間交接。
3、當天的單據當天完成登入帳卡工作，並派發當天單證。
4、對貨倉膠件進行分區、歸類擺放以及防塵保護工作。
5、滯存品庫存提報。
6、每月庫存重點盤點與帳務核對。
7、務必經常帳務檢討，並持續帳、物、卡壹致。
8、每壹天下班前對貨倉進行檢查，並做好安全維護工作。
9、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規範作業。
pmc倉庫搬運工
1、負責材料的搬運工作。
2、負責成品出貨搬運工作。
3、協助倉庫規劃與管理。
pmc工作職責 篇101、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2、對公司生產發展趨勢作預測，進行生產潛力負荷評估，向生產副總提交生產潛力設計方案。
3、統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。
4、審訂和修改PMC部工作規範和管理制度。
5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。資料包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
6、負責與其他相關部門信息溝通和協調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。
7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。資料包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤並進行定期工作績效評估。
8、解決下屬難以處理的異常事宜，並協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。
9、規劃和設計PMC部發展計劃並建立完善方案。
10、培訓並提升下屬素質和工作潛力，使其具備良好的管理和協調潛力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。
11、簽發PMC部各級文件和單據。
pmc工作職責 篇111.對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產本事和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。
2.督促物料進度。
3.訂單的更改和調配;生產異常情景調整;生產進度的跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進成品出貨的出貨安排。
6.對車間現有人力和設備統計，進行生產本事負荷評估。
7.根據公司業務部訂單審核，對所有訂單按優先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合並。
8.根據技術部供給的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把壹星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業計劃的統壹安排。
9.把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照，如訂單耗用時間大於作業時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小於正常工作時間，衡量後壹星期交貨訂單，提前安排生產，到達訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃，由部門主管審核後提前壹周發放相關部門。同樣方法建立月計劃，並據此制定物料需求計劃。