角色和定位
1，律師作為壹個支柱群體存在，能夠充分代理各類訴訟，從宏觀/全局的角度掌控公司法的所有問題，其業務成效將直接影響企業的生存；
2.法務不同於律師，通常作為企業的輔助團隊存在。其職責主要是保護企業的日常法律問題，工作內容相對簡單。
3.律師對企業風險的控制會有更明顯更直接的必然聯系，而法務不可能達到這麽高的水平。
第二，專業性
1.法律人員基本能勝任日常事務，但由於自身的知識結構和工作經驗，專業性仍有欠缺。
法務適合初創企業，同時需要兼任行政/人力等後臺管理工作。
2.從業人員具有深厚的專業知識和豐富的訴訟經驗，能夠將專業知識與實踐經驗更緊密地結合起來，使律師對風險防範更加敏感。
企業風險重在防範，但不能完全消除。當糾紛轉化為訴訟時，律師強大的訴訟技巧可以最大限度地保護企業的利益。
第三，獨立
1.法務人員是公司的員工，需要遵守公司的規章制度。企業要按月繳納工資和社會保險，並進行管理。
2.提供法律咨詢服務的執業律師不是企業員工，是獨立的。他們不需要遵守公司的規章制度，只需要按照雙方簽訂的咨詢合同提供服務。這就是“外來和尚好念經”的道理，律師可以不介入商業運作，提供更公正客觀的建議和意見。
3.不同的辦公室各有利弊。法務人員的工作時間都是每天8小時，更有保障，與企業業績密切相關。而當企業風險與員工權益或薪酬利益發生沖突時，由於缺乏獨立性，很難做出公正的處理或提出客觀的意見或建議。
第四，工作效率
1，法務人員受人數、工作量、工作時間等方面的限制，有時工作效率不高。同時，穩定的輪班制度容易導致企業普遍的懈怠。
2.律師在與企業簽訂咨詢合同後，會與企業管理人員保持密切聯系，了解企業的經營狀況，根據企業信息盡可能將可能的糾紛消除在萌芽狀態。同時，電子信息的發展縮短了律師與企業之間的實際距離。借助傳真、網絡、電話等通訊技術，企業可以在需要的時候盡快得到律師的服務。
動詞 （verb的縮寫）協力
1.企業在發展過程中會遇到各種各樣的法律事務需要處理。由於法律人員數量有限，業務也有壹定的局限性，法律人員很難在短時間內掌握各種法律業務。
2.聘請法律顧問就是與律師事務所簽訂咨詢合同。律所會指定律師與企業對接，負責處理某個專業的法律事務。對於其他專業的法律事務，可以充分發揮律所的集體智慧和整體優勢，安排更專業的律師辦理。
法律顧問的強大後盾是律所或律師團隊的資源。這些組織者是各領域大量律師資源的整合，也可以為處理企業法律糾紛對癥下藥，為律師提供不同階段更好的品味。
六、人員穩定
公司法務人員作為企業的員工，在體現自身價值的同時會追求更大的發展空間，這必然會導致被其他企業挖走。法律人員的穩定性也值得商榷。
七。成本計算
目前為了組建更好的法務部或者招聘法務專員，每人每年的支出至少在65438+萬元左右(包括每月固定工資、社保支出以及為其提供的固定辦公場所和設施等。)，個別能達到幾十萬。
壹般情況下，中小企業只要支付上述費用的壹半，就可以聘請法律顧問。
八、實踐優勢
在訴訟領域，精通訴訟的律師遠遠優於法律人員。在非訴訟領域，律師還有壹個不可抗拒的優勢:信用調查、股權狀況、地籍財產狀況、知識產權保護、訴訟相關信息、履約能力等交易對象的保密信息。，法律人員根本無法獲得，而這些都是律師咨詢服務的常規項目。
在訴訟案件領域，法律事務不是律師很懂，處理問題往往要多走彎路、少走彎路。在訴訟案件領域，律師獲得資源的渠道更多，可以利用自己的執業經驗，熟悉對企業有利的機密信息。
法律人員無權出具律師在非訴訟領域可以出具的法律意見書、律師函、聲明等法律文書。換句話說，律師可以做法律工作，法律工作不行。這就是律師的職業精神。
九、貼吧潛規則
法務壹般由法律專業畢業的人組成，沒有律師執業證或者有律師證但由於缺乏案源無法在執業機構帶來較高收入的律師組成，專業性和能力略差。
律師，尤其是知名律師，很少願意去企業做生意。他們不缺案子，壹年幾十萬到幾百萬的律師費，時間靈活，給自己的空間更大。
綜上所述，無論是在法律知識的程度上，還是在服務客戶的範圍和質量上，律師都會是企業更好的選擇。當然，企業還是需要根據自己的實際情況來選擇法務或者律師。法律的天使提醒我們，法律問題不能馬虎，請法律顧問為宜。