團隊規劃思路
團隊規劃思路，在實際社會中，做生意都是會出現盈利合作或者是虧損的現象，並不是每壹家公司在經營過程中都會營利，所以這就十分的考驗經營者的能力。以下分享團隊規劃思路。
團隊規劃思路1壹、團隊凝聚力缺失、員工心情萎靡的時候工作業時間長了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱情會隨時間推移漸漸衰退;林子大了什麽鳥都有，大家免不了也就有沖突，有意見，有怨言，而在[壹塵]不變的環境裏，靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問題;並且，當員工看不到公司出路、個人出路，感受不到團隊溫暖的時候，就會有換崗離職的做法發生
所以，在這種情況下，大家壹同來做戶外訓練，壹同同吃同住、壹同呼口號唱隊歌、壹同完成項目，溝通、協調、團隊凝聚力都能表現出來，挑戰自我、熔煉團隊的意圖實現了，工作熱情、工作態度也會隨之改變。
二、入新單位、剛走上社會的畢業生或是平時在工作中總不能將自己的所學知識極好地運用到實踐中去的人
體會式練習考究團隊精神，提倡***享。對剛到新公司的新人來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信並增強溝通協調能力;而對於那些不能"學以致用"的人來說，戶外訓練團隊彼此溝通的討論、分享，不單能夠豐厚和更新自己的知識結構，還有助於培育他們獨立考慮問題的才能，這些對於啟發他們怎麽挖掘自身潛力，表現自己優勢，有著積極的效果。
三、位居高職，長期緊張工作，思想陷入某種慣性形式的管理者
戶外訓練體會式寓教於樂，為學習者提供輕松、自然的學習氣氛，並設置了更有挑戰、富有激情同時充溢趣味的任務，這對這些管理者調整甚至全面重建自身的知識結構，使得思想重新高速運轉，擦出新的火花，都有著很大的作用。
在室內授課時學員所掌握的知是員工成熟的硬件，在戶外訓練使員工相互團結變成***同奮鬥的軟件。大家能夠將學習的進程概括成下面的公式：(真實的知識)=(知識)+(體驗)+(思考)+(指導)+(施行)在學習中體驗是戶外訓練中不可缺少的壹個課程
要讓學員在體會中生長起來是壹個重要的進程。所以，咱們以為授課與戶外訓練是相輔相承的，在授課以後的戶外訓練是壹種輕松與壹種享受，同時也是壹種知識體驗的沈積。
暢領者教學科技融合了高挑戰及低挑戰的元素，為公司的團隊建設提供了良好的辦法，經過戶外訓練，參訓者能夠認識本身潛能，增強自信心，打敗心理慵懶，鍛煉打敗艱難的意誌，更為融洽地與集體協作，讓公司團隊聯合的更緊，走的更穩。
關於壹個合格的員工，首先要具有相應的知識和技術，而關於壹個優異的員工，除知識和技術外，還需要具有很好的認識。人的行為、動機、思想活動及行為模式是影響人力價值的主要因素。
團隊規劃思路2壹、企業文化：
經營理念：
目標：
願望：
發展方向：
核心價值：
使命：
文化理念：
企業精神：
二、團隊建設宗旨：
團隊建設初期的核心是執行力，團隊的執行力體現在團隊日常工作以及任務的執行上，團隊中每壹個員工都能在安排工作及任務之後，能夠高效的執行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴謹，團隊應把嚴謹視作團隊的靈魂，團隊的嚴謹體現在工作態度和行為上，使工作的每壹步都能以嚴謹的態度去做。
三、團隊定位與總體目標：
銷售團隊必須有壹個壹致期望實現的願景。在團隊建設中，應使團隊朝著***同的方向前進。團隊目標必須量化，並可以進行分解成每年，每季度，每月，每周的目標。
並且有與之相對的績效體系，以監督目標的過程執行。
團隊任務需與上層領導溝通：
四、團隊文化建設規劃：
1、建立團隊文化的要素：
認同：對員工的工作行為，工作狀態，以及工作成果的認同。
贊美：善於贊美員工。
晉升機制：給有能力，並且能夠達到晉升指標的員工晉升。
激勵：目標完成時給予獎金以及其他獎勵。
團隊意識：培養員工的團結意識，大局觀。以團隊，公司利益為重。
2、建立***同的目標觀念：
每個團隊的成員必須相信，當公司能夠長遠發展時，員工才能得到很好的職業發展和待遇。
3、建立嚴謹的工作制度：
制定團隊具體到每天的日常工作安排，並嚴格按照其執行。
完善團隊工作紀律，並配合獎懲措施對執行力進行監督。
明確團隊的失誤懲罰及責任認定體制，誰犯錯誰負責。
明確團隊的各個層級的職責，確定每人做自己的工作，不越權工作。
五、團隊建設工作規劃：
團隊的構成（組建）：
壹個團隊的潛力和能力是由團隊的人員決定，團隊人員的素質基本決定了這個團的
前景，人員的素質，雖然可以通過培訓和團隊協作得到提高，但畢竟再完美的培訓機制，也不能從根本上改變提高壹個人的基本素質。團隊從根本上來說是壹個用人集體，而不是培訓機構。團隊人員的素質，技能，心態，直接影響到團隊的整體水平和工作效率，團隊負責人對自己團隊成員的選擇應註意最基本的三個原則：
1、選擇復合型人才：
我們所面對的客戶群體五花八門，涉及各行各業，這就要求我們每壹個優秀的銷售員工是壹個“雜家”，對各行各業都要有所了解。因為銷售從事的是壹個與人溝通的工作，每天都要面對不同類型的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式，至少對壹個新客戶時能夠有壹個切入點。
2、招聘過程結構化：
要想提高招聘效率，就應該建立壹套招聘程序。確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能、經驗、素質等方面制定規範的標準，再依據此標準設計筆試或面試問題，根據各環節應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。
3、團隊的問題解決能力和執行力：
團隊人員須具備的基本要求，如吃苦耐勞、平常心、善於溝通等在招聘時會有嚴格的規定，但最能體現壹個銷售人員是否合格的最重要的壹個標準，就是主動解決問題的能力。現在很多人員所起的作用，僅僅是問題手機和反饋，對於來自客戶和市場的問題和需求，則缺乏適當解決的能力，也就是說，團隊執行力的強與弱，其實是由團隊人員解決問題能力的強與弱決定的。
團隊的培訓和培養是關鍵：
壹個團隊的培養不僅僅是新員工招聘入職時的培訓，也不能夠把新員工的培訓和團隊的.培養混為壹談。團隊的培養要從每壹個細節入手，在平時的工作、生活中從各個方面去不斷地提升，逐步形成壹個團隊的風格和氣氛，賦予團隊壹種不同於其他團隊的精神，也就是團隊文化。如果團隊形成了這種文化就會帶動每個新加入的成員，不論團隊人員怎麽流動，也不會帶來損失。
這樣才能解決這個行業人員相對流動較大的問題，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅持下去，是壹個長期的過程才能建立這樣的團隊。
具體的實施措施：
1、新員工培訓：
培訓內容包括行業特征、產品知識、專業能力。
培訓課程如下：
互聯網及B2B基礎知識，中供產品知識，銷售技巧
2、形象禮儀培訓與培養：
公司人員要衣著得體，舉止文雅，語言柔和，性格陽光。
在公司制度上應規定員工工作日的衣著形象等要求。
3、客戶開拓方式方法的培訓和培養：
4、電話銷售技巧，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓和培養。
5、售後服務意識的拓展培訓和培養。
團隊的日常管理：
團隊的素質提高和風格的培養是壹個循序漸進的過程，這就決定了他的是團隊的日常工作中壹點壹滴形成的，那麽日常事務的管理就不應該僅僅是對現有規則制定的實行，而是要從每壹個細節上進行落實，有問題之後要及時提醒並推進其改正。但要考慮到員工的自尊，不要打擊其自信心。同時也要求了主管要進行嚴謹的監督。
對團隊要實行量化的管理：
把平時的工作細分到每壹個數字量進行考核，做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性，對每壹個意向客戶做壹個信息表，包括姓名，職務，公司產品，營銷模式，聯系方式，每次跟進記錄等信息。方便員工客戶跟進和主管檢查監督，給予指導。
團隊的管理要人性化：
公司對團隊看中的是業績結果，往往會讓團隊人員感覺自己處於壹個只註重結果，而沒有人性化的團隊中，應加強內部凝聚力和穩定性，讓每個員工能在團隊中找到歸屬感。
制定完善的工作規章制度並嚴格監督執行，並配合獎懲措施對執行力進行監督。
團隊的績效考核和激勵機制（暫未定）
團隊規劃思路3這個得看自己的實力。或者妳在妳所在團隊的位置。短板效率。壹個團隊是相互合作的。不是去評價誰做的好。誰做的不好。。做老板的是要看妳們這個整個團隊合作精神。他才有能力去評價妳們得工作表現。相應的做出裁決。
如何建立“成功團隊”的高度期望值？
團隊作為壹個先進的組織形態，越來越引起組織的高度重視，許多企業已經從理念、方法等不同的管理層面著手進行團隊建設，並對“成功的團隊”賦予了極高的期望。然而企業在保持熱情的同時謹防掉入“團隊陷阱”。
就現在來說，團隊適合於這樣的情況：工作任務挑戰性高，環境不確定性高，組織成員差異很大且素質很高。事實上，團隊的成功率不如人意，其原因無非是掉入了團隊陷阱。
團隊陷阱主要表現為以下形式：
團隊的目標迷失。團隊作為組織形式之壹，是為完成組織目標服務的。然而，由於團隊面臨任務的特殊性和挑戰性、環境的不確定性等因素，作為團隊指南針的目標往往很難明確。而且，在團隊成員參與決策的執行的過程中，往往因為信息不對稱，成員中個人價值觀和個人利益角度的不同，使目標被肢解，最終喪失提高士氣的功能。
康寧公司是壹家以人力資源見長的企業，在十幾年團隊運作實踐中，他們發現作為組織形式之壹，完成目標的概率僅為3％，在失敗的原因中，目標喪失的比率為51％。
團隊適應性和靈活性喪失。團隊的外部環境決定其必須具有高度靈活性和適應性，否則很容易導致團隊的行動僵化。
根據某權威機構的研究，總體而言，團隊的靈活性比不上工作組。其原因主要是：團隊成員差異性較大，其動機、態度和個性難以壹致；在動作過程中，團隊領導和成員的“搭便車”心理以及矛盾沖突使註意力內斂，也使得團隊對外界信息反應速度減慢；團隊成員達成壹致的要求也影響了團隊的靈活性。
團隊合力分裂。團隊成員本身具有分力傾向，團隊管理稍微松懈，就會導致團隊的績效大幅度下降。
根據康寧公司的團隊管理經驗，團隊合力常常受到下列情況的沖擊：領導者變更；計劃不連續；裁減成員；管理不當；規則不連續。
對於如何避免團隊陷阱，這裏作如下建議：
團隊需要強有力領導者，狼性團隊更是如此。強有力的領導者如同頭狼壹樣，能把分力轉為合力，貫徹和執行團隊目標，使團隊成員保持對外部的靈敏度，並迅速做出反應。根據經驗表明，團隊比其他組織形式更需要強有力的領導。
統壹的團隊規則。優秀團隊具有統壹的管理規則，並能得到所有成員的遵守，成為團隊內部統壹的語言。
精心管理、細節呵護。團隊陷阱產生於微妙之處，所以團隊需要管理者和成員的細節呵護