先說結論：阿裏三板斧，也被成為阿裏巴巴管理之道，說的是組織中的管理者如何通過簡單的三招，實現管理團隊的力量，成就自我的成長與整個團隊的發展。
由於阿裏在業內的廣泛影響，著名的管理三板斧，還被其他很多優秀企業學習吸收，比如滴滴公司，借鑒了三板斧，形成了滴滴管理之道。
區別於傳統的團隊管理概念，三板斧更加重要的關於用簡明易懂，容易上手的辦法，管理管理者的方法與系統。
2、阿裏”三板斧”是什麽
管理三板斧說的是進行有效進行管理的三個核心環節或動作。具體說來，針對基層、中層和高層管理者和不同的管理層次，三板斧是不同的。
1)、針對基層管理者的三個指標：定目標、追過程、拿結果
2)、針對中層管理者有三個指標：“HIRE&FIRE(招人才)”“TEAM BUILDING(建團隊)”“GET RESULT(拿結果)”
3)、針對高層管理者的三個指標：揪頭發、照鏡子、聞味道
3、“三板斧”的準則與智慧
阿裏把管理者分為三個層級，分別是基層管理、中層管理與高層管理。
基層管理的三板斧：定目標、跟過程、拿結果。定目標：以目標為本，建立結果導向思維，可以起到激勵與考核作用。
跟過程：跟進項目的過程，追蹤細節與進程，持續的反饋與改進，不在過程中出現紕漏。
拿結果：用結果來考核，比對目標。采用“六點工作制”，即緊急重要的事最多不能超過六件。
中層管理的三板斧：Hire and Fire(招人才）、Team building（建團隊）、Get result（拿結果）。Hire and Fire(招人才）：招聘到優秀的人才，可以證明中層管理者的外部鏈接能力。
Team building（建團隊）：壹個良好的團隊就像訓練有素的軍隊，不同崗位各司其職。
Get result（拿結果）：依然是結果為主，沒有好的結果，過程再努力都是徒勞。
高層管理的三板斧：抓頭發、照鏡子、聞味道。抓頭發：眼界能力。擁有比常人更開闊的眼界，才能讓企業走的更遠。
聞味道：心力。高層管理需要讓公司大的味道壹致，即有***同的價值觀。
照鏡子：胸懷。《舊唐書》說：“夫以銅為鏡,可以正衣冠，以史為鏡，可以知興替,以人為鏡,可以知得失。”阿裏人以彼此為鏡，互相成長。
除去這管理三板斧，馬雲在湖畔大學分享了戰略和戰術三板斧：
企業制定戰略前，應當想清楚妳有什麽，妳想要什麽，妳能放棄什麽。淘寶的使命正是：讓天下沒有難做的生意。阿裏創立時，馬雲提出的兩個願景是：阿裏要活102年，要成為世界十大網站之壹。阿裏99年成立，102年就可以橫跨三個世紀。
在設置KPI之前，馬雲說：“如果有人告訴我他調整了戰略，我最關心的是妳打算關掉哪些部門？合並哪些部門？哪些領導上位？哪些領導下臺？這才是戰略的開始。”
阿裏通過多年的學習和時間，總結出了適合自身企業發展的管理層次概念，認為管理可以分為三個層次:
第壹層次:壹個管理者是通過成就自己團隊的成員，通過給予團隊成員機會，支持團隊成員發展，輔導團隊成員進步，最終成就團隊成員價值，而獲得自己作為管理者價值。
笫二層次:壹個中高層管理者的壹定要理解，優秀的管理者是通過自己團隊的努力，成就其他團隊的價值。我們所有的子團隊都是大團隊達成最終目標的，壹個環節和壹個組成部分，我們彼此是對方的土壞，是價值傳遞中不可或缺的創造者。
笫三層次:壹個高層的管理者是通過成熟體系之外的價值，來成就體系之內的價值。穿過管理者的迷霧，優秀的管理者是在管理自己的內心信仰。
2，阿裏"三板斧"是什麽
管理三板斧說的是進行有效進行管理的三個核心環環節或動作。具體說來，針對基層，中層和高層管理者和不同的管理層次，三板斧是不同的。
1)針對基層管理者的三個指標:定目標，追過程，拿結果，
定目標: 我們要知道自己和團隊的目標，每個人都是清晰的。給團隊定目標，明確的告訴他們，我國希望在三天結束之後拿到的結果的是什麽。
追過程: 在過程中，需要持續改進和反饋。除了定目標，還要知道是如何分工的，在實施過程中團隊遇到各種問題，理解或者不理者，快或慢，壹定要追蹤每個細節和過程，前面越清晰，越知道問題在哪裏。
拿結果: 基層管理者在每個階段都能夠打仗，最終拿到了，結果，以結果方式付酬，為結果鼓掌。壹線管理人員在每個階段都要拿出明確的結果，否則就是不達標。釆取六點工作制(緊急且重要的事情最多不超過六件，定計劃然後量化目標和總結)。
2)針對中層管理者有三個指標:招人才，建團隊，拿結果。
"H|RE&F|RE(招人才)"在阿裏巴巴招人管理者的事情，如果管理者找不到合適的人才，就不是好的管理者。
"TEAE BU|LD|NG(建團隊)";中層管理者必須要打造壹支團隊，給妳壹群人就可以管好。如何打造壹個團隊，壹個團隊要有士氣，要有戰鬥力。
"GET RESULT(拿結果)":既要人的結果，也要事的結果。
3)針對高層管理者的三個指標:揪頭發，照鏡子，聞味道
揪頭發: 壹個人會向上思考，這是眼界，往往屁股決定腦袋，但是我們不僅要基於自己的位置去思考做事，更要跳出自己的位置思考問題，比如站在老板的角度。揪頭發的目的是大開眼界。
照鏡子: 我們要成為別人的鏡子，告訴別人，妳有什麽問題，也要讓別人可以隨時照到妳，能夠讓彼此在這樣的土壤中互相支持地成長。
"聞味道": 妳要比別人更敏感地發現尚未萌芽的問題。而且妳要能發現很多別人沒有發現的事，它既能發現很多別人沒有發現的事，它既能代表妳對未來的判斷，也代表妳個人在靈魂，哲學，精神上的思考。(真實，擔當，視人為人)
去年入職阿裏，今年三月份被通知去大區參加底部的三板斧，壹開始沒有概念，最後壹個老阿裏P6的同事說特別特別的痛苦，白天討論項目晚上賦能，做PPT。第二天集團中供後臺，高層管理，客戶，做評委，隨便由上壹組抽壹個人出來講PPT，很榮幸我是第壹個被抽到的人。第壹晚上我們做到兩點，第二晚上四點，第三晚上直接到天亮，可貴的是不管多晚，管理層都陪著，不多說了。
喵星人的回答很全面也很到位，比我知道的還要詳細！
作為壹名管理者，我對這三板斧準則很有體會，下面只說說三板斧背後的本質。
首先，無論是哪壹階層的管理者都必須消除作為個體存在的人性弱點，以發揮團隊的集成優勢。這是任何壹個管理團隊都要做到的，人性化在組織行為中不應被擴大，而應被削弱！是的，在團隊、組織的對外行為中，人性化必須被削弱，才能冷靜、合理而高效地完成目標！
其次，結果永遠是第壹！不是刻意弱化過程的重要性，而是讓所有參與者都必須明白成功是對付出唯壹的回報，這是生存基礎！只有如此，才能避免人性中同情、姑息、得過且過的消極情緒，防止管理鐵幕被人為撕裂放縱的口子！
再次，無論是人還是組織，決策性的頭腦很重要！條條大路通羅馬，妳要學會找到性價比最佳的那條路！所以，妳還必須是壹個學習型的人才，是壹個能夠接受新事物並迅速轉化成養分的高效優化者，是壹個有能力坐上更高壹層主管位置的次級主管！ 最後，批評和自我批評更重要！審視自己是為了完善自己，批評別人是為了幫助別人，無論是自己還是別人都是組織的壹部分！這就是為什麽我說消除人性的部分了，人性的弱點我們人人都有，但是，在壹個組織內部疊加集成擴大以後就會形成很可怕的慣性、潛規則的力量，最終摧跨組織！所以，壹個團隊和組織要想保持生命力，必須削弱人性的弱點，並以真誠的批評和自我批評為武器來實現！
關於人性化管理的壹些理念前些年十分流行，現在也是被大家推崇備至，我想說的是人性化的本質是為了激發人性的優點，是為了放入組織或者團隊時倍數擴大人性的正向作用，它不應該成為福利、享受和權利的代表而被過度消費！
上述是我個人對三板斧管理背後的壹些淺見，希望能幫到大家！
馬雲把螞蟻上市玩砸了，但阿裏巴巴能有今天的成就，與馬雲對阿裏巴巴的管理有很大關系。
以馬雲為首的18羅漢在杭州於1999年成立，截止目前，阿裏的業務已涉及電商、金融、生活服務、移動支付、 健康 、理財等多個領域，並且在很多領域都是行業排頭兵。
雖然馬雲在最近的螞蟻金服上市上“翻車”，阿裏受連帶影響，市值蒸發近萬億，甚至被美股股東起訴，但馬雲對於阿裏的管理，仍然讓很多企業家望其項背。 馬雲對阿裏的管理不是靠吹牛和“畫餅”，而是靠阿裏巴巴管理核心的“三板斧”。
阿裏巴巴的“三板斧”並不是淺顯的三兩句話可以說清的，可能需要壹本很厚的書，這裏簡單的分析為三個層次。
01、基層三板斧，是企業發展的根基阿裏巴巴將招聘和解聘、建團隊和拿結果作為基層管理的“三板斧”，這是企業管理從任務執行和落地層面的深度考量。 基層管理的執行力度、執行效率，將決定企業整體的運轉通暢性，是決定企業管理成功與否的基石。
舉個簡單的例子，淘寶作為電商的代表，需要服務的是數千萬個商家和數以億計的用戶，每壹個客服都是淘寶的壹面旗幟，服務好不好，能不能解決問題，從壹個客服就能反映出來。如果對客服的招聘把控不到位，數百億的投入，將可能因為壹個客服付之東流。 當然，如果壹個客服因為工作不順利，離開阿裏，然後反過來對阿裏的企業文化傳遞負面影響，這將對阿裏巴巴整合產業鏈帶來沖擊。
只有將招聘環節把控好，才能建立優秀的團隊，單兵作戰，阿裏肯定到達不了今天的位置。阿裏巴巴的優秀並不是馬雲壹個人做出來的，而是壹個個優秀的團隊***同打造出來的。
有了團隊看結果，也才能拿到好的結果，基層團隊根基穩固，這是阿裏巴巴在激烈的競爭中活下來的根本原因。
02、中層“三板斧”，從戰略到執行的過渡懂戰略、搭班子、做導演是阿裏巴巴中層管理的三板斧，承上啟下的關鍵作用，讓阿裏具備了快速擴張和高速運營的能力。 基層是執行的主要角色，高層只會制定戰略，而中層就是中間的潤滑劑和動力轉換機。阿裏巴巴對中層幹部的培養和重視在業界少有，他們手裏有權利，也有責任，既要明白高層的想法和方向，又能將戰略轉化為可執行的任務。
戰略是空洞的，就像劉強東說馬雲是個騙子壹樣，劉強東是片面的在理解阿裏的戰略，而考慮不到阿裏的中層管理。把“餅”變成從和面、烙餅、調味的各個操作步驟，再交給基層團隊去執行，這就是中層管理的關鍵價值 。他們不僅要懂戰略，還要搭建基層團隊，讓團隊具備執行任務的能力，還要做好導演，讓每個步驟都能保質保量的完成。
中層管理“三板斧”，是高層戰略落地的信心，也是基層執行的源泉，中層管理的出色表現，為阿裏巴巴提供了發展的持久動力。
03、高層“三板斧”，定好戰略，做好裁判阿裏“十八羅漢”是商界的奇跡，很多人都不能理解，如此多的創始人，是如何帶著阿裏前行的，這與阿裏巴巴高層管理三板斧有很大關系。 指定戰略、造土壤、斷事用人，高層管理團隊圍繞三個核心原則，將阿裏從默默不聞推上了 歷史 制高點。
高層不是套套股票，換換現，喝喝茶就能解決問題的。阿裏巴巴近4萬人員工，往哪裏走，怎麽走，決定權在高層團隊手裏。 阿裏高層將戰略的制定與市場高度結合，各項業務推出的時機恰到好處；搭建好資源和平臺，講好故事，把交接棒給中層管理團隊去消化；同時，做好大事、關鍵人才的管理，高層管理的步調壹致，為阿裏巴巴業務的快速拓展提供了根本的智慧源泉。
總結分析:聽起來很平凡，沒有什麽亮點，但馬雲能讓阿裏巴巴的團隊真正執行到位，高層能克制，中層願付出，基層能幹活，高舉“三板斧”，讓阿裏巴巴在激流勇進中走上了前端。
再好的理論分析也是書面的論述，歸其根本，還是要創新可靠的戰略和高效的執行，阿裏巴巴占據了這些核心，並且做的很好，所以阿裏巴巴成功了。
不過，阿裏巴巴也不是神話，螞蟻上市未果就是最好的證明，馬雲玩翻了螞蟻，阿裏又將走向何方，管理“三板斧”或將成為阿裏的最後生機。
996是福報
大家提阿裏巴巴時總是第壹時間想到馬雲，說明馬雲給阿裏巴巴註入了靈魂。
很多人以為馬雲能成功是靠忽悠，可很少有人研究馬雲的經營哲學思想。
阿裏巴巴著名的“管理三板斧”，以為只是管理手段，都可以模仿，不覺得厲害。
首先馬雲是個得道高人，能將很復雜的事，用老百姓能聽懂的話講出來，目前世界上還無人能比。
三板斧其實就是：天道，商道，人道。
每個新員工進入阿裏首先學人道，就是做人的道理，有正確的人生觀，忠於阿裏，忠於團隊，忠於領導。
想進入中層就要開始悟商道，就是做商人的道理，要有服務客戶，服務消費者，服務阿裏的精神。
想進入高層就要悟天道，就是做學問的道理，要了解人性，悟出人性的需求，再用技術加以利用。
馬雲厲害就在這，給妳機會悟，悟性高就提拔。
我來說正確答案阿裏高層三板斧是：“願景、使命、價值觀”
阿裏管理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道
基層三板斧是指招聘和解雇、建團隊、拿結果，是任務的落地和執行層面，是從做事到做人的單壹模塊；
阿裏都要考核“價值觀”，價值觀不好不能重用，價值觀不好但業績特別好俗稱野狗 ；不會升職。價值觀不錯但沒業績叫小白兔；也是被開除的對象。阿裏的價值觀：客戶第壹，員工第二，股東第三，壹切為客戶著想。
基層管理，中層管理和高層管理！基層是獲取市場信息匯總收集並執行匯報，中層管理把控各團隊運營調整並作報告向最高層。高層觀眼整盤棋，哪個棋子掉鏈子了並作及時調整，盤整好整個公司的運營能力及獲利結果。三者相輔相成，必須在壹根鏈子上擰成壹股繩。