參觀工廠觀後感（精選5篇）
當觀看完壹部影視作品後，這次觀看讓妳心中有什麽感想呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫觀後感了。在寫觀後感之前，可以先參考範文，以下是我整理的參觀工廠觀後感，希望對大家有所幫助。
參觀工廠觀後感 篇1
20xx年11月 5日，我校組織全校教職工利用半天的時間參觀了大豐經濟開發區、常州高新技術開發區、大豐港經濟開發區。我們在大豐經濟開發區重點參觀了大豐明進機械有限責任公司、金風科技風力發電設備有限公司、中國南車大豐分公司。我們在常州高新技術開發區重點參觀了江蘇眾誌銅業電氣有限公司。我們在港區重點參觀了大豐港第二期碼頭、江蘇大豐鹽土大地現代農業科技園。
這次活動針對性強、效果明顯。本人在我市“三區”企業參觀學習後的心得體會主要有如下幾點： 第壹，內容豐富。我們這次到“三區”5個企業的參觀考察的時間雖短，但安排緊湊，主題鮮明，突出了加快發展的主旋律，通過參觀考察，使我們進壹步了解了我市經濟發展的新形勢。這次到“三區”5個企業的參觀，給我的印象是：壹是大豐明進機械有限責任公司生產的自動化程度高，經濟效益好。該公司是由韓國（株）明進TECH獨立出資組建的外商獨資企業。自20xx年5月投產以來，率先與東風悅達起亞進行配套生產，至20xx年底銷售額7000萬元。20xx年，公司又繼續擴大規模，新上沖壓和焊裝等4條生產線，預計今年將完成產值2.6億元人民幣；未來幾年準備添設研發機構，提高設計能力。二是金風科技風力發電設備有限公司和中國南車大豐分公司生產的產品屬於新興產業的產品，其生產的產品主要用於新能源——風力發電，其前景看好。三是江蘇眾誌銅業電氣有限公司的標準廠房建得好，很有特色。其是壹家高起點的新興企業，擁有豐富的生產技術經驗和壹流管理團隊，生產各種高品質的銅母線及銅包鋁母線產品，在同行和客戶中擁有良好的產品信譽和企業形象，公司擁有先進的銅排生產擠壓機設備，年產2萬噸銅材產品，公司始終貫徹實施ISO9001:20xx國際質量管理體系，以先進的理念完善企業。
參觀工廠觀後感 篇2這壹天的我們趁著朦朧的清晨醒了,陰沈的天空中飄著幾滴雨,卻絲毫沒有影響我們興奮的心情。坐上了開往寧波的快車,壹路上的我們唱著歌,消磨著時間,不知不覺到達了目的地。
下車後的第壹眼,寧波企業帶給了我強大的震撼力。屹立著的建築物仿佛歡迎著我們的到來。拍照留念過後,我們來到了企業。第壹個參觀的企業稱為新農哥。走進企業內部,簡潔的logo掛在顯眼的位置,清新自然的感覺撲面而來。企業並不大,卻好像懷揣著難以想象的力量。壹眼望去,員工不是很多,他們都做著各自的工作,工作氛圍透著些許的壓抑,可能是長期的工作造成的。辦公環境雖然擁擠,卻很整潔。簡單地參觀過後,那裏的壹位職員給我們介紹了他們的公司簡介,公司分為運營部、客服部和企劃部。公司的核心部門是企劃部。當新農哥進駐淘寶商城後,與京東、1號店等電子商務平臺達成了全面合作,還在寧波線下發展了多家專營店,年產值達到了上億元。他們的經營理念是以更多適應性的產品組合,聚焦幸福感領域的研究和教育。他們還講解了職業幸福感是指被需要和做自己喜歡的行業,所以既然我選擇了這個專業就說明我已經成功了壹半。講解之後,他們又介紹了公司的職位,有在線客服、網絡銷售員、推廣員等等。
隨後我們進行了拍手活動,這個活動使我體會到壹種銳意進取、充滿朝氣的感覺,強調的更是壹種難得的團隊精神,這的確是我們需要加強的。接著我們參觀了客服部。客服部的宗旨:顧客就像是我的家人。所以他們的工作就是將顧客服務到位,將銷售服務壹體化。
時間不慌不忙地走著,我們走進了另壹個企業:互聯創業。他們的使命是幫助更多中國企業走向世界。他們給我們講解了電子商務的概況、崗位設置和技術要求。很值得壹提的是,當對方給我們介紹時對我們持尊重的態度;而當我們聆聽他們時卻是很隨意,這壹點使我感到自愧不如。
通過這次對企業的參觀後,我又對電子商務有了更多的認識:不僅僅要講究電子技術還要講究團隊精神。而且我選擇這個專業後,就業機會多了,知識面了解得更廣了。對於未來,我更加確定了自己的職業生涯的規劃:先進入企業工作,再自己創業。
參觀工廠觀後感 篇320xx年x月x日公司組織我們參觀了彭州市顧繁新居項目工程，我就對彭州市顧繁新居項目工程的參觀學習後談談自己的感受，工地負責人帶我們參觀了現場並大概介紹了工程概況以及及施工進度等 方面的情況。
首先我們來到了彭州市顧繁新居施工的現場，中冶建工的管理人員告訴我們，要我們先參觀後座談的方式來進行參觀。我們壹進工地，給我的第壹感覺是施工現場的場地不大，但他們能合理利用場地，施工現場幹凈、整潔、物料堆放整齊、現場布置有序，標語標牌放的得體到位。接下來我們來到了樓層，外架及施工通道按照規範要求進行搭設，搭設整齊，安全網掛設平整。在這條通道側邊是材料堆放區，搭設有制作房、材料堆放有序，並做了相應的.保護原材料措施，在參觀途中，中冶建工的管理人員給我們講解，他們搭設大棚來攪拌砂漿，這樣可以降塵，可以保證質量，更比幹拌砂漿可以節約成本，讓我真是感嘆不已。參觀完工地之後，他們的項目經理還為我們講解了本工程的壹些基本工程情況、施工的前期策劃和管理目標，他們層次清晰，施工階段明確，責任分配到位，在項目部還制定了考核制度並將培訓與考核相結合的管理模式，管理人員在本工程中擁有獨立住宿，獨立辦公。擁有完備的設備投入，其信息化管理;移動終端隨時隨地地了解工程現狀。標準化管理;風險、資料同壹管理;質量控制：專項施工方案審核;公司質量投訴專線。監理試件壹壹見證取樣，現場實體取樣。投資控制：變更、支付公司化;方案優化。進度管理：進度計劃和理性分析;審核總控進度計劃。
在參觀完工地之後，我深有感觸。最深的感觸就是人家的管理得當，工藝新穎、安全質量理論與實踐應當相結合。他們的施工現場是要我壹看就懂，在這些整潔、規範、美觀的背後埋藏了他們辛勤的汗水與偉大的智慧，讓我覺得在以後的工作中，需要更加嚴謹的態度去對待本職工作，施工過程資料緊跟施工進度報驗，監理審核，並做好隱蔽驗收，我做好資料整編及歸檔工作，盡自己最大能力去完成領導交辦的任務，***同和公司的管理人員做好項目部工作，把我們的公司建設的更好。
參觀工廠觀後感 篇42014年7月8日，壹個難忘的日子。難忘的是，我完成了我的第壹次企業參觀；難忘的是，我完成了交給自己的學習任務--學習企業文化；
隨隊進入福田瓷業有限公司，感覺很舒服。雖然工廠在做二期的建設，但是整個工廠的環境還是能給人帶來清新幹凈的感覺，跟隨大隊進入待客大廳，工作人員很客氣，很親切，這就是我的第壹感受。簡單休息過後，福田董事長親自帶隊，帶領我們參觀福田企業，跟隨大隊的腳步，映入第壹眼的是新工的培訓，對於福田的新工培訓，只有兩個字能形容，震撼！！！！新工在炎炎烈日之下軍訓，壹個壹個宣誓對企業的忠誠，讓我深刻的感覺到這家公司不僅註重技術研發，產品生產，還很註重員工素質的培養。壹支受過訓練的隊伍和沒有受過訓練的隊伍在本質上是有區別的。（隨後的成型車間參觀員工的高素質證實了這壹點）在參觀企業二期的規劃時，福田董事長給我們描述著二期的建設規劃，聽著福田董事長自信以及堅定的陳述，內心竟無緣無故的被他所說的話帶動著，幻想著二期規劃的場地。
之後隨著大隊壹起前往參觀生產線，車間的環境也令我感到驚嘆，成型車間的地面居然在工作的過程中也能壹塵不染，更震撼的是在我們經過成型車間時，員工竟停下手頭的活，主動的給我們問好，在車間裏，我們會時不時的看到壹些溫馨的標語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”；“請保持車間整潔，還妳我舒適環境”......在參觀過程中，和壹位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語中，不難發現，在這裏工作，挺舒服的。從走廊往車間裏看，很多工人都是笑著幹活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力。”這不就證明了，讓員工舒服的工作，他們才會更加投入。“科學管理，高效服務，不斷創新，持續發展”，“勤，誠，學，勇，和”“追求卓越，挑戰極限”這是福田企業在用實際向我們展示他們自己的企業文化。我想，正是因為這良好的企業文化造就企業的成功。
壹個人該如何定位，為自己做壹個科學現實的職業規劃，不就是很好的指導嗎？壹個人的精力是有限的，我們不可能什麽都做。我們應該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開心的工作。
最後，我們參觀了福田企業的展廳，產品的種類，產品的多元化設計都是我們現在所欠缺的。在福田學習福田的企業文化，又何嘗不是壹個在學習做人做事的過程？從福田的參觀中，能看到壹般企業與大企業的本質差別：
1、在普通的企業裏，勤奮是壹種美德；在優秀的企業裏，勤奮是壹種習慣。優秀企業的業務員最初是被迫勤奮，後來卻是習慣性勤奮。
2、真正的業務高手在差的企業，但是這種高手的經驗通常無法復制。
3、優秀的企業不是只有高手才能成功，而是壹定要保證平凡人也能成功。
4、優秀的企業有壹套紙上作業系統，白紙黑字把每天的事記得壹清二楚，想耍點小把戲並不容易。
5、有效的監督和管理是迫使平凡者成功不可忽視的手段。因此，優秀企業制定規章制度時秉承“有限責任”原則，而不是“用人不疑，疑人不用”的放縱管理。
6、在普通企業裏，每個人都在摸著石頭過河，因此大多數人掉到了河裏，因此普通企業的教訓比經驗多；在優秀企業，絕不讓普通人摸著石頭過河，這是少數優秀者的工作，而壹旦摸過河，就把過河的經驗做成標準，其他人按標準套路過河，因此優秀企業的標準多。
7、普通企業的經驗與教訓屬於個人，優秀企業的經驗教訓屬於企業的財富。
8、企業是管理人員成功的平臺，跳水選手如果沒有10跳臺或3米跳板，縱有壹身本事也難以跳出高難動作。
9、讓平凡者成功，首先要解決認識問題，其次需要有相應的管理手段和工具。
10、團隊裏沒有真正的平凡者，與其抱怨部下的平凡，不如多問問自己是不是平凡的領導者。
11、“末位淘汰”對大家並不陌生，但必須有清晰、透明的標準和考核機制才能發揮基本作用。
12、壹旦員工落入末位空間，應立即淘汰，否則等於是給其他員工壹個信號：幹不好也沒怎麽樣，為什麽還要拼呢？
13、加班是無能，處罰是最低級的管理手段，建立制度的目的就是為了不要制度。
14、激勵必須員工表現直接掛鉤並具體表現在薪酬上，直接關系員工在公司的個人發展。
15、關鍵要讓員工清楚，為達到目標，他們必須具備的基本技能和崗位職責能力是什麽。 以上是福田企業參觀的感想，對於中陶，除了對產品展廳環境設計以及產品的價格上有比較深的印象，車間的參觀感觸並不深，當然壹個企業能把泥巴賣成金子的價格，必然有它企業的可取之處，只是我並沒有深刻的去體會罷了。
感謝公司給我壹次這樣的學習機會，福田企業的能有這樣的企業文化，跟它所屬的地域及老板的思維有較大的影響因素，現實擺在這裏，浪迪的現狀未能達到客觀要求，根據浪迪公司的總體發展目標，為把“浪迪瓷業”真正打造成河南陶瓷屆的標桿企業，***享產業分工與轉移的豐碩成果，實現公司跳躍式發展，必須制定和實施了壹系列企業發展戰略，人是企業最關鍵、 最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰略是企業不斷發展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施，讓更多、更好的人才願意來、留得住，與企業***同成長。我會根據現有的實際情況，從我做起，堅持打造壹個高效能的團隊，以小的團隊精神影響浪迪企業文化的核心，團隊精神是現代企業最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業的生存發展及良好人際關系的形成有著極其重要的作用。它貫穿於企業的各項管理工作中，只有加強企業團隊精神的培育和建設，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標才能順利地實現。對壹個企業來說，團隊精神就是依靠企業文化建設，形成***同的價值觀、道德觀和行為準則，用以凝聚人心，激勵士氣的壹種企業精神，立足於企業本身，建立“敬業、守信、奉獻、創新”的團隊精神，“以人為本”，為員工營造良好的工作氛圍，對企業的長足發展起著至關重要的作用。
參觀工廠觀後感 篇5蒙牛集團，壹個被譽為比火箭跑得更快的品牌，他似乎那麽遙遠，是我們想象中壹條早已跨越國際的乳制品生產線，他又確實就在我們身邊，“每天壹斤奶，強壯中國人”，是太陽初升時，伴在我們身邊的壹份溫暖和安全。
面對金融業競爭的日趨白熱化，建行準格爾分行以提升企業競爭力，贏在企業軟實力上為宗旨，2010年8月7日，組織部分員工赴蒙牛集團和林格爾基地進行了參觀、學習，近距離感受了現代化的企業管理模式和經營理念。
中午12點30分，滿載著取經的虔誠的建行參觀團到達蒙牛和林格爾基地，顧不上打點饑餓的建行人爭先恐後地來到蒙牛的生產車間。
曾幾何時，“科技是第壹生產力”是那麽高深的壹句口號，它幾乎是機器大工業時代破舊出新的代名詞，然而，蒙牛之行，映入建行人眼簾的先進設備和生產工藝，又壹次從靈魂深處震動了我們。新的科技革命山雨欲來，蒙牛集團從生產環節入手，率先實現了自動化和流水線作業。偌大的生產車間，從擠奶、深加工、包裝到產品出廠完全實現了封閉作業和機械操作，巡查生產過程的工人也是知識型、專家型熟練操作手。建行參觀團成員贊嘆蒙牛產品的質量靠得是每壹個蒙牛人的責任和良心。“產品質量的好壞就是人格品行的好壞”，蒙牛人用點點滴滴的實際行動詮釋著他作為乳業巨頭最樸實的經營理念。
此時此刻，建行人也為推動建行各項業務發展深感肩上的責任重大。擴大業務，質量先行，在經濟騰飛的內蒙古，在金融市場廣闊的準格爾，建行準格爾分行再次實現飛躍沒有捷徑，依靠客戶成長的建行，倚重企業人格和每壹個建行人的責任和良心是建行保持發展、繁榮不言自明的法寶。
企業文化凝結了壹個企業的最高目標、價值體系、基本信念及行為規範等基本軟件，蒙牛集團無疑是壹個高度重視企業文化的現代化集團公司。在參觀蒙牛集團辦公長廊過程中，我們隨處可見蒙牛集團從細微處規範和要求員工的企業文化，整潔明亮的辦公室、墻壁醒目位置、員工辦公桌上、工廠草坪上在每壹個蒙牛人揮灑熱誠的地方，“妳的表情代表妳的工作態度”、“用事業留人，用感情留人，用適當的待遇留人”、“有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用”、“驕傲的後面是毀滅，狂妄的後面是墮落;為了放射自己的光，無須吹滅別人的燈”等壹系列警示標語以及蒙牛的發展史等叩擊著我們的心。
踏入蒙牛集團，我們隨處能感受到蒙牛文化的熏陶，蒙牛集團用文化培養人，用文化規範人，用文化造就壹個團隊，今天的蒙牛集團擁有壹支能征善戰、執行力、戰鬥力、向心力和凝聚力極強的學習型員工隊伍。
有人說，二十壹世紀的競爭歸根結底是人才的競爭，為了適應時代發展需要，提升集團在現代企業競爭中的實力，蒙牛集團每年都要組織新進員工在自己的商學院進行壹周的封閉式培訓，系統的學習蒙牛文化，蒙牛老員工每年也要“回爐再造”，不斷學習新的企業文化，“用文化凝聚人心”也正是蒙牛集團成長的重要法寶。
以人為本是蒙牛集團多年來倡導的企業經營理念，他們以謙虛的態度服務客戶，以熱忱的關懷回報員工。在蒙牛集團，會議和學習是必不可少的，除了領導層每周壹節的學習交流例會外，蒙年還有兩個圍繞蒙牛的企業文化進行的非常重要的節日——學習節和感恩節，其中，為加深和補充企業文化知識，每年11月份的最後壹個周五是國際通行的感恩節，蒙牛集團將這壹天作為壹個特別重要的節日，對其合作者、支持者、消費者進行真誠答謝和感恩回報。
正因為這些無處不再的警醒、封閉式的培訓、回爐再造以及感恩節、學習節的設立，使得蒙牛文化深入人心，企業團隊的戰鬥力和凝聚力不斷增強，蒙牛集團也因此創造出乳業界無數個第壹，讓他在短短的幾年時間裏從小兵成長為業界老大哥。為什麽蒙牛用這麽短的時間就能從行業中脫穎而出，這壹點很值得我們深思。蒙牛人說“成功的秘訣就是將平凡的事情做得不平凡”，看似簡單的壹句話，看似平常的培訓學習，看似偶爾對客戶的答謝，正是這些平凡行動的日積月累，使蒙牛在短暫的時間贏得了客戶，搶占了市場，才讓小蒙牛成長為世界牛。
站在新的起點，蒙牛集團始終奉行“自由、平等、博愛” 的先進理念，讓每壹名員工有充分發揮自己才能的天地，讓每壹名員工都成為蒙牛集團這個跑出火箭速度的現代乳業巨頭的引擎。“用事業留人，用感情留人，用適當的待遇留人”，蒙牛集團就是這樣始終如壹，為每位員工提供充分發揮自己潛能的舞臺，也給了每位員工不菲的收入。蒙牛集團相信，員工有了滿意的收入，蒙牛也就有了滿意的員工。在關懷面前，蒙牛員工也把他們的熱忱獻給了他們的工作。在建行準格爾分行參觀團進入蒙牛澳亞國際牧場後，在擠奶大廳，我們看到了蒙牛員工正緊張規範地擠奶、調試設備、細心地為每壹頭奶牛消毒以及旁邊醒目的標語：善待每壹頭牛，因為她們都是母親。我們為蒙牛人的責任和付出感動，也為蒙牛集團的人性和關懷感動，帶著無比的虔誠來到蒙牛，建行準格爾分行看到了花園式地蒙牛園區，也感受了蒙牛精神，進行了壹次取經者的精神洗禮。
新時代的蒙牛不作落伍的悠閑客，他正以更高的起點，在思想上、行動上不斷充實著、愛護著自己的員工，辦餐廳，通班車，建小區;蒙牛回報社會，為千所小學免費送奶。蒙牛掏自己的錢，為全體乳業做廣告，鼓勵國人“多喝壹斤奶，健康中國人”，蒙牛甚至面對競爭者，也是力求和諧，不爭而勝。和合化育，萬物生焉。以維護行業生態環境為大任，放棄狼性競爭。正視我們身邊有限的資源，正視我們人類的渺小，敬畏自然，尊重規律，以“無為”的精神和胸懷，而成就無所不為。
“太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”。真切地感受蒙牛文化，我感受到：企業文化就是企業核心競爭力的源泉，是企業贏在新的市場大潮中的重要軟實力。要進壹步推動企業的持續發展，真正成為行業中的佼佼者，就要借助於企業文化力。物質資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設企業文化是為了實現企業的使命，統壹員工的思想、觀念、態度、行為和價值觀的導向。
蒙牛之旅，是壹次虔誠的取經之旅，也是壹次震徹心靈的精神洗禮。
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