到白雲路監理辦以後，監理辦的全體人員對我格外照顧，關心無微不至，使我在這裏感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。
在白雲路改造工程中，我任現場監理工程師助理，在現場監理工程師陳文濤的領導下開展監理工作。負責白雲路改造工程旁站項目及日常巡視；對白雲路施工中存在問題及時匯報給各相關專業監理工程師；配合合約工程師王曉旭進行工程量現場確認；工程照片的采集；完成各專業監理工程師交派的其它工作。在白雲路改造工程施工的過程中，由於工程位置、環境的特殊性，分段驗收項目比較多，為確保工程質量，達到精品工程的標準。我按照監理工程師的吩咐，對工程中的每壹個環節進行嚴格的驗收。在這項工程中我認為我受益匪淺，不僅從總監代表李傑民那裏學到了工作雷厲風行、專業素質過硬、良好的組織協調能力，也從監理工程師陳文濤那裏學到了監理行業良好的職業道德及工作中踏實肯幹的工作作風。
2004年10月8日，我服從組織調動，在北京市天然氣市內應急工程監理辦，負責監理辦公室的資料、檔案的管理工作；由於此項工程為應急工程，肩負今冬首都人民的供暖，工期緊、任務重，北京市市委、市政府高度重視本工程的進展情況，北京燃氣集團要求監理辦將每天的工程進展情況在下午5：00之前，以日報形式報北京市燃氣集團工程部，且日報中要求體現的項目多及細化、數據量較大；同時，工程進展過程中，解決管道穿跨越問題會議及專題會較多，每周兩次工地例會，每次會議均要形成會議紀要並及時發放給各工程相關單位；每周周五上午11：30之前需將《監理周報》報燃氣集團工程部；每天的工程進展情況打印出粘貼到墻上的報表；工程進展過程中還涉及到大量的統計工作；要負責日常工程相關的管理單位、業主代表的接待工作。任務不能用壹個“重”來解釋。但我在綜合管線辦公室主任李傑民的帶領與指導下，積極工作、不斷學習任勞任怨，出色的完成了本職工作，及時的落實領導交代的各項任務。受到建設單位領導、業主代表的壹致表揚。我認為在這項應急工程中，我的監理素質有了從量變到質變的飛躍。同時，我身處燃氣監理辦，又感到很榮幸。從中國石油天然氣管道四公司施工段看到到許多未來有可能見不到的作業方式：如：使用半自動焊接直徑為1米的管道，采用彈性敷設方式施工。近三十公裏的Φ1016燃氣管線，緊三個月就如期保質完成，使得工程在2004年12月25日正常供氣。北京市委、市政府通過吉林副市長對參與本工程建設的設計單位、監理單位、施工單位表示感謝。北京市燃氣集團對本工程的監理工作十分滿意。這些得益於良好的領導，得益於工作作風優良、素質過硬、配合密切的應急工程監理辦全體人員。
兩點體會：我學習到監理行業是為建設單位提供高智能的服務行業，工程的地理環境、人文環境、工程項目的特性和解決方法千變萬化，完全用學校中的理論、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。同時監理人員只有理論聯系實際的工作作風，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的種種問題，才能有效地開展工作，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質的服務。
三個建議：公司的發展靠的是人才，現在全球都在搞“經濟戰”，實質上是“人才戰”。建議公司要對現有員工進行定期的培訓，招聘壹些有職業資格證書又能獨當壹面開展工作的人員，即“高分高能”人才。監理辦人員要進行合理配置，形成“老、中、青”結合，這樣壹個群賢畢至的大家庭，方能促進公司的可持續、快速發展。
公司應對員工薪水進行級別、業績、工作表現的情況，進行量化考核分配。
“多勞多得，少勞少得”。不能僅局限於有無證書上。這樣方能提高員工的工作積極性，公司才能真正留得住人才。隨著監理行業的社會化、監理招投標的公開化，現在我們公司“身體營養不均衡”，我們公司應組織具有良好公關能力的人才，並組建成相關部門，監理業務可由現在的單壹性向多樣化轉變，既向建築工程、燃氣、電力、熱力等市政管線業務進行拓展。同時，有必要通過媒體，如；參與地方電視臺的節目等，走企業名牌戰略。
我相信：在2008年之前，公司壹定會抓住市政基礎設施加大改造、房產火熱開發的有利時機，在公司的有效領導下，開拓創新。全體員工積極進取、團結壹致、奮發向上。北京正宏監理咨詢有限公司能夠像她的名字壹樣“宏”，躋身於監理行業前茅。