人力資源的六大板塊是：人力資源規劃、招聘與配置、招聘與配置、績效考核制度、薪資管理和勞動關系管理，在這其中人力資源規劃是每壹個區域的主線，都以這壹而開展。人力資源管理又屬於企業運營管理的組成，企業運營管理又是為企業經營而管理方案。因而，人力資源管理內部構造每壹個部件要彼此之間連接，擴大開放要可用公司的經營！
傳統式的的人力資源分為6大控制器，分別是人力資源規劃、招聘與配置、招聘與配置、績效考核制度、員工福利管理、勞動關系管理。目前，很多專家教授在6大基本功能的情況下，增強了3大部件，變為人力資源九大控制器：人力資源戰略與總體規劃、施工計劃與崗位認知、招聘與配置、招聘與配置、績效考核制度、員工福利管理、公司企業文化、勞動關系管理、人力資源信息化。
人力資源規劃：廣義上專指多種類型人力資源規劃（比如員工管理計劃方案，員工薪酬激勵計劃，員工個人職業規劃，勞動組織計劃方案、員工援助計劃方案、職業安全衛生與安全生產計劃等），小範圍是指企業人員總體規劃（比如人員配備計劃方案，工作員彌補計劃方案，人員晉升計劃方案）。招聘與配置：包括了員工素質測評、各式各樣面試方法或流程的制訂組織與實行、企業人力資源的優化配置。招聘與配置：重要科學研究方向是企業培訓計劃的制訂與實行、
培訓課程的制訂與資源開發、培訓評估的科學規範鑒定等。績效考核制度：重要科學研究方向是績效考核標準值與設計規範、績效監控與交流與溝通、各種各樣績效考評方法的研究等薪酬管理制度：重點內容包括薪酬分析、薪酬管理制度設計方案、薪資方案的建立及其企業保險管理方法等。勞動關系管理：關鍵包含公司勞務派遣用工管理方法、工資集體協商、工作健康安全管理方法及其公司勞動爭議處理等。