他們總是以企業利益為出發點，將公司發展戰略與人力資源戰術緊密結合，知識結構隨著經濟形勢和客戶需求的變化而變化，因此總能立於不敗之地。這些人就是浮在上面的寶貴的“油”。
二圈獵頭顧問壹般具有以下特點:在國際知名大型人力資源服務公司工作多年，對其所深耕的行業有深刻的了解，掌握了大量高端候選人和行業內最優質的客戶之壹，有多年的教練團隊和領導團隊執行經驗，經過多年的規範化和系統化，最終培養成為能夠在招聘領域充分發揮業務技能的“頂尖人才經紀人”。
這種獵頭顧問至少有十五種職業發展路徑可供選擇:
壹、努力提高學歷(國內獵頭顧問的學歷背景多為大專、本科)
如果有可能加上行業背景(對於擁有強大客戶資源和多年良好客戶關系的獵頭顧問來說並不難)，加入世界頂尖的咨詢公司，成為某壹領域的精英戰略專家。
第二:從乙方調到甲方，成為公司招聘的骨幹。
這種轉型在獵頭行業普遍存在。他們將把乙方原有資源無縫對接，嫁接到新公司使用——配合組織戰略，實施人才戰術——在企業進行收購、兼並、創新、剝離時成為軍事顧問。負責建設和諧、融洽、高效的企業文化，為組織效率的提升和人才梯隊的建設與賦能做出巨大貢獻。
需要註意的是，獵頭如果想轉型做HR，早轉不如晚轉。因為當妳沒有經驗的時候，妳也可以靜下心來做熟悉它的招聘。壹旦達到壹定的資質，就容易高不成低不就了。在轉型的道路上，成功者比比皆是，失敗者比比皆是。
第三:自己創業。
獵頭業務是壹個以資源為基礎的業務。作為獵頭顧問，我積累了足夠的行業資源和業務經驗，和幾個誌同道合的同事、同行聯手創業。但是創業也分為不同的類型:
1，獵頭老板
開壹家獵頭公司，自己當老板，可能是大多數獵頭藏在心裏的那根線，也是獵頭在壹定條件下最容易做到的。至於過得好不好，妳自己心裏有數。
2.獵頭夥伴
這種稱謂或者合作模式正在成為當前獵頭公司的壹種趨勢。但是，他們也叫合夥人，各自的形式不同。有的是業務夥伴，享受業務獎勵和壹定的年終分紅。他們有的是創始合夥人，與公司榮辱與共，榮辱與共。不同的方式註定了不同的立場。
第四:壹直堅持做獵頭。
精耕細作妳負責的這塊“自己的土地”，時間久了，逐漸形成了堅實的行業壁壘，客戶只認可他們，他們只服務於這個行業領域的客戶。獵頭和其他職業有壹個象征性的區別:獵頭顧問(壹般指360度顧問)的頭銜是獵頭技能序列中的最高等級。至於高級顧問，高級顧問都是在“顧問”的基礎上積累起來的。
如果有合適的平臺，做永久顧問也是不錯的選擇。比較單純，比較純粹，胸中有丘有谷，壹切都是單壹的。達到這種程度真的需要壹些技巧。
第五:培訓師。
培訓師和獵頭壹樣，靠口才謀生。培訓需要溝通技巧、知識儲備、需求預測和現場控制技巧。獵頭顧問需要的是表達能力、結果導向、信息儲備(從行業信息到行業八卦)和客戶控制能力。這兩個職業所要求的勝任力模型在某種程度上是相似的，所以也有很多人從獵頭顧問轉型為培訓師。
值得壹提的是，自從四五年前獵頭行業湧現出壹位才華橫溢的培訓師後，越來越多的“老人”加入了獵頭業務培訓的行列。其實就能力和素質而言，獵頭顧問在其他專業領域也可以做同樣的培訓。相對於課程內容，咨詢師本身的素質才是真正的核心競爭力。
第六:職業規劃師。
獵頭到了壹定程度就會養成壹定的職業規劃能力，因為他們看的簡歷很多，每個職位平均300份左右。因此，只要將候選人簡歷中反映的職業發展路徑與大量候選人的電話溝通內容結合起來，獵頭就能搞清楚某壹類職位在很長時間後的成長路徑是什麽。
自然，獵頭顧問在挑戰職業規劃師方面也有得天獨厚的優勢。雖然職業規劃的行業發展不盡如人意，但如果妳願意，可以嘗試壹下。
第七:心理咨詢師
目前心理咨詢師的呼聲很高，壹般都是叫好。市場上更多的咨詢需求還是集中在婚姻、家庭、子女教育方面，涉及職場心理的付費需求並不多。
第八:人員外包(RPO)
很多大型人力資源服務公司不僅提供獵頭服務，還提供標準化的RPO服務。RPO業務的單次收費沒有獵頭高，但重在穩定。更重要的是，RPO業務沒有獵頭業務可以利用的付費條件。相對而言，RPO業務的收入更穩定，候選人來源更豐富，候選人的控制難度遠低於獵頭業務候選人。
第九:獵頭(R2R:招聘者對招聘者)
獵頭行業有壹個奇怪的現象。獵頭公司本該幫企業招人，自己招人更難。獵頭是壹個流動性很強的職業。好的獵頭顧問壹般都會得到獵頭老板的照顧，給平臺，給高位，給分紅，給團隊，給支持，給福利。
總之，真正有價值的獵頭顧問，在老板眼裏就是壹臺標準的印鈔機，無論如何也不能讓他離開，所以這些人壹般是在市場上挖不到的。壹些能力很強的獵頭顧問不甘於低人壹等，出來創業的也是挖不到。壹般來說，市場上流動性特別大的獵頭顧問都是魚龍混雜，甚至泥沙俱下。新手咨詢師都是自己培養的。壹旦他們能夠獨立運作，他們就迫不及待地想跳槽。
第十:獵頭平臺
從獵聘網成立至今，很多獵頭看到他們的成功模式是搭建壹個做單的平臺，不需要承擔獵頭的顧問成本，還擁有大量的獵頭為他們做單。更重要的是，這種模式還通過風險投資籌集了大量資金，於是後來居上的獵頭紛紛效仿。
自從他們成功融資後，出現了壹系列獵頭，聲稱傳統獵頭將打著移動互聯網的旗號觸網，熱鬧非凡。然後吸收壹些獵頭顧問進入這樣的平臺做客戶端BD或者做訂單，也是獵頭顧問的壹種職業分流。
第十壹:獵頭服務工具
當然最典型的是獵頭業務管理軟件。市面上有很多這樣的軟件，價格差距也不算太大，彼此也差不多。然後爬蟲技術爬簡歷之後賣名單，很多都是賣簡歷。有的是利用現有的數據庫，通過大數據匹配和AI技術，直接幫助企業端HR做初選和邀請面試，順便以技術的名義，實現融資。
第十二:傳統招聘網站做高端獵頭或者會員銷售。
壹些獵頭公司的獵頭顧問是從擁有龐大簡歷資源的58招聘等傳統招聘網站跳槽過來的。當然，只要他們的職級和工資上去了，從獵頭公司跳回來的也不少見。反正只要不跟老東家鬧翻，去兩三次宮也沒什麽不好。
第十三:成為專業社交網站的會員銷售或建立專業社交網站。
最典型的專業社交網站可以幫助開展獵頭業務。如果獵頭顧問去這類平臺為其他同行推薦網站服務，會比其他銷售人員有更大的優勢，因為他們熟悉獵頭業務的流程和痛點，與獵頭同行有相同的經歷和共同語言。
比較優秀的獵頭顧問本身就是“移動簡歷庫”，多年積累的映射數據和人脈關系也可以作為某個行業細分的專業社交網站。只是作為壹種商業模式，需要大量的前期資金投入，獵頭顧問自己做不到。他們需要聚集資本、人才、細分行業人脈等力量，最終實現這個商業理想。
第十四:徹底轉行
壹些以銷售為主的獵頭顧問(非五大，非咨詢導向)轉型做財富管理行業和保險行業銷售。只要他們有高凈值候選人的資源，利用自己過去的人脈和自身的銷售能力做線下銷售也是比較適合他們的。之前有個朋友做了兩年理財師，後來跳槽去了金融機構做產品經理。這是壹次成功的轉型。
第十五:以獵頭為職業跳板，轉身成為人生贏家。
還有壹種比較成功的轉型方式，就是聘請獵頭顧問在投行做投資經理照看項目或者做投後管理跟蹤項目，因為他們既懂行業又懂人脈。這可以算是壹個利用獵頭業務的人脈資源作為職業轉型跳板，從而成功躍入高大上的金融行業，成為精英領袖的超級成功案例。
第三圈獵頭顧問，經常加入壹些沒有規範系統培訓體系的獵頭公司，在獵頭業務上完全沒有基礎，如何把控好每壹個業務環節，全靠自己在黑暗中摸索。公司領導只是把他們當成廉價勞動力，業務處於無序無組織狀態。
更糟糕的是，團隊負責人並不是專業的獵頭，甚至可能誤導新人，這在壹些小型私人獵頭公司非常普遍。由於知識體系的缺失，新手獵頭不知道如何突破目前的局面，最後只能完全依靠網上搜索作為收集簡歷的唯壹途徑，搜索簡歷成為了這類獵頭唯壹的生存技能。
令人擔憂的是，很多資金實力雄厚的企業已經開始自建獵頭部門，或者至少成立了自己的摸底工作組。市場上有越來越多的軟件和工具依靠AI和爬蟲技術來網羅甚至窮盡在線簡歷。這類工具的效率是人工的十幾倍，但系統匹配的準確率還有待提高，因為準確率的提高是建立在大量同質簡歷匹配的基礎上的，規律和模型需要逐步總結。
這個系統有待升級的階段，給那些只靠網絡搜索生存的“獵頭顧問”留下了壹些空間。但是，這些人被取代只是時間問題。這些人就是沈到水底的“沙子”。他們最終可能會轉行或者被淘汰。總之，優勝劣汰存在於每壹個行業，是順應森林規律的結果。
總的來說，獵頭這個職業對每個人的意義都不壹樣。畢竟不同的人會有不同的成長，不同的訴求。但獵頭相對於其他職業，垂直職業生命線更短(壹個完整的獵頭業務技能有24個技能點)，壹眼就能看出未來的趨勢。
不過橫向的職業生命線相對來說比較寬泛。畢竟每個公司都需要招聘，需要銷售，需要結果才是王道。不同圈子的獵頭顧問對所擁有的資源的運營和變現能力是不同的。他們要想突破瓶頸，過上更好的生活，要麽努力加入更高的圈子，要麽跳出枷鎖，另謀發展。歸根結底還是要看自身實力和現在的圈子定位。