要說到團隊結構，簡單來說有以下:
1、壹個掌舵人:可以是店主，也可以請的運營經理。主要於產品的選擇、定價、經營策略等
2、設計師:熟悉配色枝巧，熟練使用DIV+CSS裝修店鋪，能拍攝，會圖片處理等。
3、活動推廣:活動策劃、報名活動及站內外推廣等。
4、客服:處理客戶咨詢、售前售中售後處理，以及壹些常見問題解答。同時還會肩負向客戶宣傳公司及活動推廣等。
5、庫管:商品入庫、撿貨、發貨及相關庫存管理等。
有可能，壹個人會肩負幾個職位的工作。分工的好處在千用最少時間把工作做細，提高效率，搶時間快速擴張。
團隊組建之招聘
單獨出來的原因在於，其重要性特殊。不是壹群人做事就能稱之為團隊，招壹個人就能有用。壹般看壹個人是否合適，壹起工作壹個月就能看出來了。
我招聘時，壹般都說這樣壹個問題:妳覺得自己是壹個什麽樣的人?想期望的生活是什麽樣子的?
這樣的好處，能知道他/她合適做什麽工作，是否和團隊需要的人才。壹個獅子帶著壹群羊有可能創造出壹群狼做出來業績。壹句話，合適的才是最好的。
NALA他們家說，壹個中專/初中生就能做出日出千件的銷量。離職率在10%以下?我無法確認他的真實性，至少從某些方面印證了從事淘寶的低門檻。所以，高薪招聘挖人是否必備值得很多商家考慮下。
組建之團隊磨合及培訓
壹般，在壹周內妳基本能知道這個人是否合適公司，而每個人找到合適的位置和相互的配合和諧。這是壹個長期過程。快速融合的辦法:策劃幾次活動，壹天賣100~300單。在實踐中成長，看活動準備配合，活動期間客服對接，以及發貨，投訴處理等。壹定要記得總結哦，這個很重要。
團隊管理
我的理解是這樣子的:不停向全體員工傳達公司文化及員工價值，尊重員工，給員工成長空間，壹起賺錢。
KPI考核只是壹個衡量員工是否用心和價值的參考。在決定要裁人時，KPI是最好的辦法。
那什麽時候，可以辭員工呢?
當壹個人留在公司，與公司文化及員工價值相佐時。對公司發展產生阻礙時，嚴重時會拖垮公司時，不管是小小客服，還是店長，都應該離開團隊。