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部門主管和團隊領導的區別

組長是壹個小組的管理者,主管是整個業務的負責人。不同的是,他們有不同的管轄權和責任。

等級是崗位的分類。每個系列的帖子可以根據級別進行橫向比較。比如財務經理、銷售經理、人力資源經理等所有部門的經理都屬於同壹級別。

職級是薪酬維度在同壹序列職位中的分化,比如銷售代表職位,分為普通銷售代表、中級銷售代表、高級銷售代表三個職級。

兩者的區別

專業素質決定職級,參考大學教師的崗位設計就能很好的說明,比如講師、副教授、教授、碩士生導師、博士生導師等等。以知識為第壹考點,評定每個人的工作等級,根據每個人的不同能力給予不同的待遇。

期望人有更高的誌向和向上的動力,可能是職級設計的基點。當然,在職級設計中,專業技能並不是唯壹的考慮因素,尤其是在企業中,我們需要更廣泛的要求。

我們想要的不僅僅是個人的知識,更重要的是,我們期待每個人都能和團隊很好的相處,有人能帶動團隊的發展,有人能代表我們的團隊更好的溝通。在企業的綜合要求下,這些都是為了進入分配行列而設計的,讓每個人都知道自己的現狀、不足和未來努力的方向。