如何成功招聘到優秀人才

《哈佛商業評論》三月刊針對招聘流程的問題，推出了壹篇重量級的文章：《完全招聘指南》，作者是全球領先的獵頭公司億康先達的CEO費洛迪和哈佛商學院的兩個教授。這是壹篇帶有手冊性質的文章，所有的人力資源經理和管理者都應該好好讀讀這篇文章。這篇文章認為，壹套完整的招聘流程應該包括七個步驟：1. 預測招聘需求；2. 詳述工作要求；3. 建立備選人才庫；4. 評估備選人才；5. 簽約；6. 融合新招人才；7. 審查招聘流程的效力。與此同時，招聘人才的時候也有必要避免壹些誤區。北森測評的壹篇文章指出，企業在招聘的時候很容易掉入以下四大誤區：壹、未基於公司的戰略進行招聘規劃，二、未準確定義招聘的人才，三、沒有評估標準的真空評價，四、篩選過程缺乏有效的測評方法。因此，企業應該基於公司戰略明晰對於人才的要求，並明確職位對於人才的要求，然後確立和評估候選人，最後再入職後及時進行反饋與督導。這壹組文章中，還有希爾頓和丹佛斯公司招聘的先進實踐經驗。對照這些先進的經驗，改進自己公司的招聘流程，有助於妳盡快招聘到合適的人才。