1、與外省院校學生工作處取得聯系,表達招聘訴求,與院方統籌協調招聘計劃;
2、發布招聘信息:
通常招聘信息的發布方式包括以下三種,供招聘人員選擇:
1)在公司網站(包括各子公司網站)和校園網站上刊登招聘信息,介紹公司本年度應屆畢業生的需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應聘方式等。
2)在校園內部張貼海報,宣傳企業。
3)在校園舉辦招聘推介會,加強畢業生對公司的感性認識,並樹立良好的公司形象,吸引潛在的應聘者(在校生)。招聘推介會所用資料,事先公司統壹制訂,並且在推介會演講的人員必須事先經過培訓。
3、收集和篩選應聘資料:
對應聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作的重要壹個環節,可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者,提高招聘效率。同時,也可將所有求職資料進行記錄歸檔,為人力資源部的事後分析工作提供素材。應屆畢業生自己提供的資料也許有虛假成份,招聘人員需要通過多種渠道證實其真實性,比如到所在院系核查分數、獎勵情況等。
4、測試與面試:
測試既要準確有效,又要簡便宜行,建議以下幾種測試方式,可根據具體情況選擇:
1)專業知識測試。招聘小組需在出發之前準備好各專業的測試試卷。
2)分析能力測試。事先準備壹些案例,要求幾分鐘以內答完。
面試:有些職位人員可能通過測試能夠判斷,但是絕大多數職位還是需要借助面試來判斷。面試前要準備好每個職位的面試考察要素、面試題目、評分標準、具體操作步驟等,並且統壹培訓面試人,提高評估的公平性,從而使面試結果更為客觀、可靠,使不同應試者的評估結果具有可比性。由於應屆畢業生沒有工作經驗,因此對他們的面試重點在於考察基本素質,即對潛質進行考察。
5、錄用:面試合格的人員可以確定為錄用對象,根據應屆生招聘的相關規定簽訂協議。但是,不是簽訂協議後就萬事大吉,還需要做好後期跟蹤,因為優秀應屆生很有可能被其他的企業相中,因此需要通過後期跟蹤,打消他們另謀其他企業的念頭。