目前企業用工存在四大痛點:剛性用工成本高、用工風險大、社保和稅費負擔重、員工管理成本高。
企業要想靈活用工，勢必要改變用工觀念。
靈活就業的幾個步驟:
1.企業是否適合靈活就業？
不是所有的工作和企業都適合。
靈活就業排名前三的地方是哪裏？銷售、研發、客戶服務。還要考慮自己的事業是否有高峰和低谷。制造業企業的季節性非常明顯。比如富士康接到了蘋果的單，需要量產。這時候派遣員工需要大量的勞動力，必須以靈活用工的形式來解決。
企業的業務也存在較大的波動和不確定性。比如創業公司推出壹款產品，需要快速拓展市場，招聘大量的推廣人員和營銷人員。選擇外包公司是明智的。
2.適合靈活就業的工作。
理論上，未來企業三分之壹是核心崗位，三分之二可以用於靈活就業。實際上，靈活就業在中國占9%左右，全國剛剛起步8000萬，未來還會高速發展，這是大趨勢。
3.改變傳統的就業形式。
靈活就業不是雇傭關系，而是合作合同關系，比如推銷多少，就給妳多少錢。在法律關系上，可以避免很多後續的勞動糾紛，也可以通過這個合同規避壹些用工風險。
很多專業的IT靈活就業平臺也可以為企業提供專業的IT就業服務，幫助企業解決IT招聘問題，努力讓IT招聘變得更簡單。IT領域靈活就業也是現在的大趨勢，要多關註！！