人事部月度工作總結範文1
隨著新年的到來，做人事工作讓我覺得很開心。我認為做好這樣壹件事是非常必要的。我應該主動對我的工作負責。現在做人事工作讓我更加緊張。作為壹名人事員工，我的公司剛剛成立，感覺壓力很大。我的工作剛剛起步，肯定有很多事情要做。我已經做了很多準備，我從來沒有忽視它在工作中的重要性。
首先，公司剛剛成立，所以在招聘方面肯定要下很大功夫，做好人員招聘也需要壹段時間。我做人事工作好幾年了，希望來_ _公司能大有作為。我會繼續給公司註入新鮮血液，壹定要嚴格選拔人才，保持良好的品質，這對我意義重大。這是我提升自己的直接途徑。我現在對這份工作充滿了動力。我會進壹步做好相關工作安排。工作期間，壹定會執行相關制度。這是肯定的。招聘信息會在各大平臺發布。現在公司還處於起步階段。這些都要保持清晰。當然，我會盡力做好招聘工作。
在接下來的工作中再接再厲。當然，有些事情要有計劃。我會繼續做好人事工作的相關準備，把細節處理到位，完善公司各項制度，做好各種收尾工作。我以後壹定會把工作做得更好。雖然人事工作比較復雜，但是我對這份工作還是很有熱情的。公司剛成立的時候，也是我們人事部門比較忙的時候。作為人事部的壹員，我壹定會做好細節工作，在原有的基礎上進壹步完善公司的人事工作，梳理顏進的工作制度，宣傳公司的各項制度到位，然後做好新員工的培訓工作，打造壹個有自己特色的公司，有壹個良好的工作氛圍。這在以後的工作中也是很重要的。
最後，在個人工作能力方面，我壹定會在公司剛成立的時候加強自己的工作水平。這也是我鍛煉自己的好時機。在下壹階段的工作中，我會進壹步做好日常的人事安排，讓我的工作得到有效的開展，為公司創造更多的價值，做壹名優秀的人事。
人事部月度工作總結範文2
新的壹月意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。隨著林和北京同仁堂的到來，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年
第壹，完善公司制度，實現規範化管理。
成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展，完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此，迫切需要建立和完善壹套合理、科學的公司管理制度。為了進壹步完善公司制度，實現管理規範化，2008年的工作將以此為中心。
第二，加強培訓，完善培訓機制。
企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前，公司各門店、各部門員工的綜合素質普遍有待提高，尤其是店長、部門負責人，他們肩負著重任。需要根據實際情況制定培訓計劃，真正意義上幫助他們。此外，完成新員工入職手冊。
第三，協助部門工作，加強團隊建議。
繼續與門店和部門合作，協助處理各種突發事件。2008年是人民拓展成長的壹年，擁有壹支團結創新的團隊是人民發展的保障。因此，加強團隊建議也是行政人事部的工作重點。
其實正所謂“天下之難，始於易，天下之大事，始於細。”只要我們更仔細地工作，更多地交流，有強烈的責任感，我相信人民會越來越強大。
人事部月度工作總結範文3
壹是完善各項制度，逐步實現人力資源的規範化管理。
目前集團處於籌備階段，各項制度尚未完善。我們將根據公司的實際情況，明確組織架構，制定出壹套集團人力資源管理操作流程體系。同時，指導各子公司根據自身行業特點，參照集團人力資源管理制度，完善公司人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源的規範化管理。各項制度的建立計劃在20__年6月30日前完成。
1.建立新的員工入職管理系統。
目前公司對新員工的關註度較低，容易造成新員工的流失。為此，將建立壹個新的員工入職管理系統，並任命兩名入職導師來幫助新員工。壹類是企業文化導師，主要職責是引導新員工從入職第壹天開始熟悉公司的企業文化，盡快融入公司；二是業務導師，主要職責是幫助新員工熟悉工作流程，引導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司的工作要求。
同時還要求兩位導師每周與新員工溝通，了解他們對公司和工作的適應情況，解答新員工提出的疑惑。要對新員工的導師進行統壹培訓，讓他們掌握指導新員工的方法和溝通方式，並給予鼓勵性的補貼。年底會評選出優秀導師，給他們頒發證書和獎勵。
2.建立新的培訓管理體系。
培訓是提高公司員工素質的有效途徑，但需要系統地實施才能更有效。新的培訓體系將實行學分價值，並將其納入績效考核範圍。學習資料分為新員工類、職業素養類和管理技能類。每個業務類別和職業素養類別的所有員工都需要參與學習，每個業務類別的員工都參與學習。新員工屬於新員工。學習方式將多樣化，公司、部門統壹組織，個人自學，外出考察、培訓。在這壹年裏，將對學員進行評審並頒發證書。
3.完善員工手冊。
《員工手冊》是指導員工熟悉公司企業文化，了解公司行為準則，熟悉日常工作流程的學習指南。也是指引員工的指南針。首先把原來的條款不適合企業發展，然後把有爭議的條款細化，再補充新的材料，比如基本的禮儀規範。
4.完善薪酬福利制度。
新的壹年，為了配合績效管理的實施，完善福利制度，將對原有的薪酬結構進行調整。
5.建立團隊等級管理體系和評估體系。
為了更好地控制集體化，將對集團的職級進行梳理，按行政系列和專業系列進行劃分，並對職級的評定擬定可衡量的標準。比如普通員工和高級員工的區分，會以入職時間和在同壹崗位上從事社會工作的時間為依據。普通員工:入職兩年內，社會同壹崗位兩年內；資深員工在公司兩年以上，在社會同壹崗位工作兩年以上。
6.完善績效考核管理制度。20__ _年，物業、地產、超市將逐步實施績效考核，匯總每月考核情況，匯總修改需要改進的信息，更好地滿足各公司的績效管理需求。
二、加強員工培訓管理，進壹步提高員工整體素質。
目前，集團各子公司員工的整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀知識、業務知識都有待提高。20__年進行全面的培訓需求調查，制定年度培訓計劃。培訓將按照入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓進行分類，實行年度培訓積分制。
1，新入職培訓。
主要是讓新員工熟悉集團的基本情況，學習日常禮儀常識等。，由集團人力資源部根據員工人數按季度或按月安排。對於新員工的培訓資料，我部將收集相關資料，整理成小手冊和PPT(20 _ _)3月30日前完成。培訓結束後，將進行書面評估，以檢查員工的掌握情況，並作為試用期評估的依據。
2.業務知識培訓。
主要是提升員工的業務潛力學習，從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門進行，部門負責人或經理擔任講師或組織學習視頻，也可根據需要派出培訓。主要采用理論知識、實際操作和案例分析相結合的方式進行。培訓後，實際操作或理論知識以書面形式進行考核。
3.加強訓練。
主要是對日常業務知識和技能的剛性要求，通過反復培訓，強化員工提高工作技能。這種培訓可以通過舉辦壹些專項技能競賽來實施，比如管家日常基本操作標準技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4.基本素質訓練。
主要是提高員工日常行為規範的培訓，通過這樣的培訓進壹步提高員工的綜合素質。這類培訓可根據管理崗位和基礎崗位的實際需要安排，可采取境外培訓、視頻培訓、拓展訓練、內部授課等方式進行。
5.與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。
在20__年內，我們將與程菊公司合作處理在線會員學習。根據網上的學習視頻資料，安排公司和部門每月組織員工進行必要量的學習，並進行分享、討論、撰寫學習心得、考核等等。
6.組織拓展訓練。
加強團隊溝通，增強團隊凝聚力。平時公司和部門之間交流很少，要通過組織外出拓展，進壹步加強溝通，增強親情和團隊合作意識。在未來的20年裏，我們計劃進行三次拓展訓練。
培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案。對於不同職級，每人每年培訓學習時間不少於20小時。對於認真參加培訓和學習的同事，將在年底通過考核對先進員工進行表彰和獎勵。
第三，不斷完善績效考核，促進員工績效的穩步提升。
公司會實施新的績效考核模式，會有壹個逐漸適應的過程。在試行的過程中，他們要不斷總結，找出更適合部門和個人的績效考核標準，加強部門負責人與員工的績效面談，領導要對下屬自身的不足給予更多的指導，不斷提升自己的績效，讓員工的工作潛力和業務技能在績效考核的過程中不斷提升。
四、做好人才儲備，及時補充缺失和急需的人才。
隨著公司的多元化發展和業務的不斷擴大，集團對人才的要求也在逐步提高。為了在急需的時候及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將多渠道儲備人才。
1，註重內部培養，實施基層管理者內部人才培養計劃，通過績效考核選拔具有優秀業務潛力和管理潛力的優秀員工，將其培養為後備管理者，為員工制定職業發展規劃，帶到發展平臺，留住骨幹員工，保證公司的可持續發展。
2.通過人才、參加現場招聘會等方式為公司通用崗位儲備人才。當人員離崗，無法內部調配時，要及時從後備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。
3.提前為新開發的項目制定招聘計劃，找到企業需要的人才。
五、改善薪酬福利結構，提高市場競爭力。
為配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行壹些調整，以更好地促進績效考核的實施，達到激勵效果。對於績效工資獎金的數額，將提出新的方案，報公司領導批準後實施。薪資優勢在市場上極具競爭力。每個企業都要根據自己的實際情況做壹個定位，同時出臺壹些個性化的福利政策，對於吸引和留住人才也是很有幫助的。
六、增強企業團隊精神和凝聚力。
和諧的勞動關系和強烈的團隊意識是企業持續穩定發展的重要保證。在日常工作關系中，倡導誠信、合作、共享的理念，加強部門與同事之間的溝通與合作，努力共同完成部門和公司的工作目標和任務。在日常的公司活動中，我們計劃組織壹些有利於團隊建設的活動。
1，4月舉辦基礎禮儀知識競賽。加強全體員工禮儀基礎知識的學習，進壹步提高自身修養。我們會先把日常的基本禮儀知識收集起來，編成壹本書，發給每個員工學習，同時進行視頻培訓，然後進行考試。對考試合格者進行獎勵，對不合格者進行補考。
2、5月超市舉辦收銀技能大賽。
3.6月份，物業和超市將舉辦知識競賽。加強日常業務知識的學習，提高全體員工的服務水平和業務水平。首先，人力資源行政部把應該知道的信息收集起來，編成壹本書，發給各部門學習。每個部門都派代表參加比賽，比賽分為決定題、選題、提問等。，按總分排名，獎勵前三名。
4.8月，超市為大華集團員工舉辦了“展示廚藝，分享美食”大賽。壹是展示員工的廚藝，二是宣傳超市的知名度。
在五月和六月，超市為經理們組織了壹次參觀學習。
6、8月份，物業管理公司組織考察。
7月、3月、6月、9月每月組織壹次戶外拓展活動。
8、165438+10月舉辦學習心得征文大賽。
人事部月度工作總結範文4
壹、指導思想
針對員工適應能力、創新能力和提升能力較弱的情況，結合公司整體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高科技人才的培養和專業技術力量的儲備培養，為公司建立具有持續競爭力的優秀企業提供合適的人力資源。
二、編制原則
(壹)戰略性培訓、適用性培訓和改進性培訓相結合。
(二)面向全體人員，突出重點。
(3)集中管理，統籌安排，職責明確。
(4)盤活資源，註重實效。
三、培訓的主要任務
(1)結合公司新技術、新設備、新工藝，以職業發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術競賽、師徒制為載體，大力推進高技能人才培養。
1，開設精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，培訓人數* * *人；舉辦了焊工、儀表工、鍋爐、汽輪機和其他高級工人培訓班。
2、高標準、嚴要求，認真做好公司鉗工、吊車工等壹般工種和部分行業工種的青年工人技能競賽培訓，培養公司級技術能手。同時，根據國家、省、行業要求，組織相關崗位技能競賽參賽人員的選拔和培訓，培養省級以上技術能手2名。
3.大力實施技能人才培養工程。
各單位從實際出發，為有經驗的技能型人才(特約技師、責任技師等)提供1名理論豐富、文字功底強的員工作為助手。)，形成1優秀技能人才和1高學歷助理的高技能人才隊伍。導師傳授實踐經驗給助手，助手幫助導師提升理論知識，整理操作經驗、訣竅和心得。
4.選派球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等操作骨幹50人。到相關同類企業進行現場跟蹤培訓，學習和了解先進的操作技術和方法。
(二)充分利用內外資源，大力開展專業技術人員繼續教育和技術提升培訓。
1，發揮實訓中心作用，分層次開設計算機應用提升、計算機三維繪圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓課程。
2、結合新產品開發，有計劃地聘請國內外專家講授“知識”，開展技術講座；結合現場技術和設備，邀請設備制造商的專家到公司進行高水平液壓技術、變頻技術、特種儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的推廣。
3.加大海外培訓力度，選派100名優秀專業技術人員到公司等國外先進企業進行相應崗位培訓，選派100名優秀專業技術人員到國內相關企業和高校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步和技術改造提供智力保障。
(三)適應公司發展和管理提升的需要，加強對公司所需各類管理人員的培訓。
1.根據省委、省國資委、集團等上級要求，有計劃地選派高中級管理人員進行培訓，進壹步提高高中級管理人員的生產經營管理能力。
2、加大對各級管理人員的脫產輪訓力度。對新提拔或擬提拔的中層和基層管理人員進行任職資格培訓；以核心課程為主要內容，結合公司管理實際和要求，舉辦了中層管理人員1年脫產輪訓班；以基層管理理論與實踐為主要內容，舉辦為期6個月以上的第二期基層管理者脫產輪訓班；繼續以“企業班組長培訓班”為主要內容，在團隊骨幹成員中組織5期1個月的脫產培訓；將通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦壹期6個月以上的購銷系統人員培訓。
(四)繼續開展不同層次的各種相關知識和技能的適應性和提高性培訓。
1.根據各項管理體系認證的要求，繼續對不同層次20人以上的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員進行取證和重新認證的集中培訓；采取自辦學習班、團隊學習和網上學習相結合的方式，舉辦法律法規和文件體系的全員培訓，培養員工的質量安全環保意識。
2.為規範設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦了以高中級管理人員、設備科長、專業點檢人員為主要對象的標準化點檢維修培訓班；主動辦班，開展以設備管理知識和簡單設備維護、設備管理規定、應急預案、崗位職責為主要內容的設備運維人員培訓。
3.配合公司的持續改進工作，繼續做好系統各個層面的人員培訓和用戶培訓工作。
(五)做好公司“十壹五”新增技改項目的人員儲備培訓工作，根據項目計劃提前啟動對爐長、工長、轉爐主煉鋼工及搖桿、精煉連鑄班長等關鍵人員的培訓。
四。實施策略和保障措施
(壹)加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。
公司將通過電視、報紙、網站等媒體的宣傳和報道，讓各級管理者深刻認識到“培訓和發展是企業快速發展的動力”，“培訓是生產的第壹道工序”。培養和發展下屬、建設高素質團隊是他們義不容辭的責任，從公司打造具有持續競爭力的優秀企業的戰略出發，自覺高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須在整體上營造壹種“需要學習”的氛圍，讓員工真正意識到“適應崗位要求，提高自身素質是每個員工的責任和義務”。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭力，努力提高學習主動性的有效途徑。
(二)完善培訓體系，強化考核和激勵，完善培訓管理制度。
1.為適應公司管理改革和人力資源管理集中化的要求，優化培訓管理流程，修改完善員工培訓開發管理辦法，規範管理，提高培訓開發效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，確保培訓效果。所有培訓分為公司培訓、單位自行培訓和交付培訓，集中管理，按照經濟責任制考核要求，定期對培訓中心和單位進行檢查考核；同時，加強對培訓人員的考核，將培訓結果與待遇和使用掛鉤。
3.完善培訓激勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學員和優秀教師(含兼職教師)進行考核獎勵，同時提高兼職教師培訓教學和師傅帶徒弟的津貼標準，鼓勵員工傳授知識和經驗。
(三)整合內部資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓和開發能力；加強對外合作交流，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。
1.進壹步發揮培訓中心在通用專業(崗位)基礎理論和技能培訓中的作用，多渠道解決培訓基礎設施資源，提高培訓中心在通用崗位技能培訓中的硬件設施水平，滿足員工基本技能培訓需求。
2.充分發揮技術中心、信息自動化中心、維護中心等單位(部門)在現場技術和現場操作培訓方面的優勢，將其資源納入公司相關專業(崗位)現場技術和技能培訓資源管理範圍，確保公司所需培訓的針對性和實用性。
3、從公司整體利益出發，打破單位(部門)界限，充分利用現有和閑置資源，促進同工種不同單位之間的相互學習、交流和培訓，實現培訓資源共享。
4.加強對外培訓信息的篩選，選擇與優秀培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與其他兄弟單位的相互合作，實現優勢互補。
(四)進壹步加強培訓工作者隊伍建設和培訓教材開發，提供合格的師資和有效的培訓藍圖。
1.邀請專家到公司對內訓師(特別是兼職教師)、考官、培訓管理員進行專業培訓，提高培訓人員的整體素質。
2.組織公司專業技術人員，開發壹批符合公司設備和技術實際的培訓教材，加快完善試題庫和案例庫，滿足培訓需求。
3.充分發揮培訓中心的專業優勢和業務特長，使其能夠為各單位自主培訓提供業務指導。
(5)加強過程管理和監控，確保培訓質量。
在培訓項目實施過程中，我們堅持按照培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施和評估等“三個環節”。壹方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選擇，加強教師教學過程管理和質量控制，嚴格考核學生；另壹方面，完善培訓效果評估方法，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面衡量培訓滿意度。
動詞 （verb的縮寫）相關解釋
(1)公司所有重大培訓(包括公司集中培訓、各單位自主培訓、交付培訓等。)納入本計劃(具體培訓項目見附表)，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。
(二)與黨建、工會工作相關的培訓項目納入公司黨校計劃，日常政治學習、班組學習納入範疇。
(3)每次培訓項目開始前，必須按規定提前壹周申報實施計劃，經人力資源部審核批準後實施。
(4)本計劃由人力資源部負責解釋。
人事部月度工作總結範文5
1.負責建立和完善公司的人力資源管理體系，確保人力資源工作根據公司的發展目標更加科學化、規範化。
2.負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據公司發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。
三。根據公司經營目標和分公司人員需求計劃，每年對分公司人員編制進行審核，對歸口管理的分公司人員增減進行管理。
第四，定期收集公司內外人力資源信息，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5.負責總部員工的招聘、內部選拔、聘用和解聘程序。參與分公司高級人才的招聘。
6.負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對各分公司的薪酬進行監控。
七、負責總部員工的職稱評定，並對各分公司的職稱評定進行監督檢查。
八、負責公司年度培訓計劃，全面負責公司的管理培訓和能力發展。並監督各分公司的培訓工作。
九、根據公司發展規劃，組織公司人力資源部門進行崗位分析，編制總部各崗位的崗位說明書。
人事部月度工作總結:
★人事部月度工作總結範文
★人事部招聘月工作總結範文
★人事月度工作總結隨筆3篇。
★人事部員工月度工作總結範文
★人事工作月度總結報告範文
★總結人事行政月度工作的四篇短文。
★人力資源月度工作總結範文
★人事行政個人月度工作總結範文
★人事部工作總結範文五選
★人事部門個人工作總結論文集