招聘技巧和方法：
壹、做好工作流程
要想做好人員招聘工作，流程最重要，人力資源部門的業績出自所招聘人員的工作表現及人力資源的及時性上，流程不對或不好，工作時會錯誤百出，導致適合的人員招不到，或者無法發現應聘者是否適合等情況出現，所以要做好人力資源工作，首先要有明確的招聘流程，然後根據工作的實際情況，不斷地完善、改進。這樣工作中就會有明確的標準及參照，招聘工作要流程化制度化。
二、做好日常工作管理
日常管理是做好人力資源的主體工作，需要制定程式化的工作內容，這些工作內容是不變的，每日需要做什麽，每月需要做什麽，臨時工作後需要做什麽，這些是常態化工作，人力資源不能除了招聘就是解聘，還要做好在崗員工的管理工作，例如日出勤情況、員工生日，日常檢查員工工作狀態、員工培訓等工作。流程與日常管理兩個基礎工作就是為了在招聘時有跡可尋，並且提升員工責任心的方法，要想做好招聘工作，內部招聘人員就要有壹雙慧眼，這點是靠管理提升上來的。
三、招聘工作
招聘工作是人力資源部門的重點工作之壹，也是人力資源最難的工作之壹，招聘的員工好了，是所屬部門領導帶的好，員工不好了，是招聘時沒有招好。所以在面試新員工時，壹定要邀請需求員工部門的領導壹同參與。這是責任分攤的壹種方式。保護好自己才能更好地工作。
四、面試選址
面試實際上就是壹個細節加上又壹個細節的工作，選擇面試地點壹直都是面試中容易被忽略的問題，做為應聘者而言，公司在觀察員工的同時，員工也在觀察公司，所以建議開辟壹個專門進行面試的辦公室，地點要有壹定的嚴肅性，要寬敞、明亮。這樣可以給求職者留下正規大公司的印象。有助於求職者擺正心態和堅定工作的想法。
五、現場布置
與選址壹樣，是容易被忽視的環節，大部份的招聘企業在面試時，原來什麽樣，使用時什麽樣，沒有硬性規定，實際上，現場布置的情況決定了求職者與面試官兩方面的心態，正確的布置例如，面試官要三人以上，有辦公桌椅，與求職者正面相對，距離在三米左右，求職者提供椅子，但不提供桌子，為了就是提升面試官責任心、面試心態及求職者的重視心態。人為的為求職者制造壹些壓力。是考驗求職者是否重視此份工作及求職者承壓能力的初及測試