企業如何解決招聘問題？

問:我是壹個小企業，只有幾十個人。目前最大的問題是“招人”的問題。幾乎所有的方法都用過了，還是沒有效果。我希望黃燦先生給我壹些建議。黃星漢:關於招聘問題，我是這麽認為的。人來不來是招聘方式的問題。人來了，面試完就走了。這是壹個企業吸引力的問題。先說招聘方式。首先我們來分析壹下求職者常用的求職方式，如人才市場、報紙、網絡等。不同類型的人才使用不同的渠道求職。比如80後使用互聯網求職的概率最高，但所有的招聘方式都有壹個相同的問題，就是求職者選擇的空間很大。所以要考慮我們“招聘啟事”的特點，與眾不同，讓求職者關註。然後壹定要有壹個平臺讓求職者更加了解妳的企業，比如公司網站，招聘簡章，妳壹定要突出妳企業的發展願景，競爭優勢，薪資標準，工作職能。這個環節很重要，是求職者選擇妳的企業的關鍵。如今，員工想要的不僅僅是壹份工作。接下來，我們將重點討論企業的“吸引力”問題。我在“6P-企業管理模式”的課程中有壹個獨到的見解，“人才不是招來的，而是吸引來的”。企業對人才的吸引力會決定三件事。首先，他們可以從外部吸引人才。二是吸引現有人才，三是企業對人才的吸引力越大，員工的積極性越強，工作效率越高。那麽如何提高企業對人才的吸引力呢？我在管理實踐中總結了以下五個方面:1。格局吸引人才。我所指的格局是企業的發展空間，是指員工對企業發展規劃的信任感。不管是新員工還是老員工，如果不相信這是壹個有發展潛力的企業，那將意味著什麽？這裏的不想幹，外面的也不想來。中小企業招人難、留人難的原因之壹就是不關註企業發展規劃，壹步壹步看。至少招不到高級人才。所以我建議妳的企業在專業管理顧問的幫助下，為自己的企業設計壹個系統的企業發展規劃，這是妳未來取得大成就的第壹塊磚。2.人才吸引人才在當今知識經濟時代，求職者不再像以前那樣簡單。他們已經明白“如果能和優秀的人壹起工作，他們會更好”。人往高處走，水往低處流。如果求職者去壹個單位面試，所見所聞都比較低級，他會拒絕這個環境。所以我建議企業要重視系統的員工培訓，重視管理骨幹綜合能力的提高。3.氛圍在混亂消極的氛圍中吸引人才來工作是壹件痛苦的事情。所以，氛圍是決定吸引人才的壹個比較直觀的因素。比如很多年前，我去壹家企業求職。因為找不到接待部門，所以問了壹個經理。結果他對我說:“在哪兒工作都比在這兒好。我們就要退出了，所以妳還是來這裏吧。”當時的我很不壹樣，於是關註了辦公區，發現這家公司的人都死了，於是放棄了繼續應聘的想法。營造良好的工作氛圍是壹個系統工程，需要領導者的專業管理能力和員工的積極態度。定期的員工培訓是建立企業良好工作氛圍的好方法，因為要改變員工的行為，首先要改變員工的價值觀。4.薪資待遇吸引人才。薪酬待遇是企業對人才的基本吸引力，也是最初的關註點。物質需求也是人的基本需求。即使壹個企業有很好的發展空間，有獨特的產品，有很好的企業文化，對於壹個剛應聘的求職者來說，還是很難的。他在乎的是薪水。我所指的薪酬不僅僅是高薪，而是科學的薪酬體系，包括薪酬體系和晉升體系兩個方面。目前我國中小企業在這方面相對落後。建議多上麥格顧問的實戰管理課程，豐富自己企業的專業性。5.工作吸引人才壹份方便的工作是美好生活的壹部分。如果應聘者不知道自己將從事什麽樣的工作標準，那麽我想大部分都會“放妳鴿子”。因此，建議您的企業在招聘時明確崗位名稱、崗位職能和標準，更有利於招聘成功。